培训中心管理制度

　　第一章、总则

　　第一条、为了规范教学管理，提高培训质量，根据包神铁路集团公司教育培训管理办法的要求，结合工作实际，制定本制度。

　　第二条、本制度适用范围：职工培训中心（以下简称培训中心）聘请的授课教师、参加培训中心集中组织的各类培训学员、教学管理人员。

　　第三条、本制度内容包括：授课教师工作标准及其奖罚，学员的管理及其奖罚，教学管理人员工作标准、工作职责、工作流程，教学过程及效果管理，军训管理，教室管理等。

　　第二章、组织与职责

　　第四条、为保证培训中心教学管理工作的顺利实施，加强对培训工作的指导与监督，特成立培训中心教学管理工作领导小组。

　　组长：人力资源部经理

　　副组长：培训中心主任、副主任、人资部分管培训主管

　　成员：培训主管、相关人员

　　第五条、领导小组主要负责对教学管理的`指导与监督及对教学管理人员进行监督与考核，考核内容与标准参照《教学管理日常检查抽查表》。

　　第三章、日常培训管理

　　第六条、教师管理

　　日常考核相结合的办法对教师授课情况作出量化考核，考核结果作为课时费发放的依据。

　　1.学员对教师测评（70%）

　　授课结束后，参训学员无记名对教师进行测评，由教学管理人员收集并汇总，加权平均计算出学员对教师的测评分数。

　　2.日常考核（30%）

　　班主任根据要求对授课教师的出勤、授课以及其他事项进行监督和记录，根据记录情况对授课教师进行考核扣分。

　　第七条、教师课时费发放

　　教师课时费发放按照公司相关文件的标准规定执行，教师授课结束后，班主任需及时给教师发放课时费，提前按照培训计划作好教师授课费用报销台帐，教师领取课时费时必须亲自签名，并作为教师课时费报销凭证。

　　第、学员考核

　　1.培训成绩（100分）按考试成绩（80%）与日常考核（20%）相结合的方式进行计算，其中：考试成绩分为理论考试和实操考核；日常考核成绩分为出勤及平时表现成绩（10%）和笔记成绩（10%）。

　　2.理论考试采用闭卷考试形式，要严格遵守考场纪律，违反纪律者本次培训成绩记零分；考试不及格者，给予一次补考机会。

　　3.日常考核由教学管理人员根据日常表现和学习笔记进行打分。

　　4.员工培训考核成绩与所在单位五型企业考核挂钩。

　　第四章、附则

　　第九条、本制度由公司职工培训中心负责解释。

　　第十条、本制度从下发之日起执行。