1、全面负责房地产项目的管理和项目运作，包括项目建设和团队管理等工作;
2、根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;
3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;
4、负责组织制定及实施经公司批准的项目人力资源体系，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩;
5、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;
6、做好内外协调，确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
7、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;
8、负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作;
9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行;
10、负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询;
12、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批;
13、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作。
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