平面设计师管理制度

来源：小奈知识网

　　1、制定设计工作节点计划，配合项目实际开发过程中各方变化条件及时进行动态跟进;

　　2、负责项目设计工作，组织建筑专业设计方案效果评审及优化;

　　3、编制项目设计任务书、施工图指导书;根据出图计划负责阶段性设计成果，组织设计图纸内部审核，包括各专业报建图、各阶段设计文件和最终施工图，严控图纸质量;有效控制设计成本和工程造价符合项目成本控制要求;负责各专业协调，把控建筑、装饰、景观效果;负责设计、施工和验收交接过程中的技术问题的协调，负责设计变更的编制、审定跟踪、发放工作;

　　4、负责跟进项目设计委托，包括考察、选择设计单位、提交设计要求、合同会签、设计费支付控制;协调各专业设计单位;编制建筑设计单位后评估报告;

　　5、负责协调“两点一线”的设计，参与“两点一线”设计效果环节的验收;

　　6、跟进材料样板的提交、选定和设备选型、评审，定板、签板，参与材料和设备的招投标工作;

　　7、代表设计部参加各管线建筑技术支持和协调的会议，参与联合检查工作

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