2024员工培训心得

　　为满足快速持续发展及适应进军核电领域的新形势、开拓电建市场的硬任务、实现“两型一流”的战略目标，进一步提升班组工程师的技术水平和综合管理能力，培养一支技术水平高、执行力强、具有较强的沟通管理能力的优秀安装队伍， 9月14日—19日，公司举办了核安全技术及班组工程师培训班。我有幸参加了这两个培训。

　　本次公司特聘我国核电元老郁祖盛专家，对核电潜在的风险、核安全法规、核级机械设备安装的基本要求及目前先进核电机组AP1000的核心技术结合我国在建工程及美国西屋公司科研资料进行了详细解说。使公司员工对核电的一些关键技术有了认识：如压水堆核电厂的组成部件及工作原理、第三代核电技术的三道防泄屏障如何将核辐射彻底隔离、分析了AP1000的经济技术指标等等。核电作为公司乃至国家以后发展的方向，掌握其基本要领、注意事项是我们每一个电力工作者的使命，而安全作为核电发展的先决条件，郁教授特别就核电发展40年来，两次重大核电事故“美国三哩岛事故和前苏联切尔诺贝利事故”的发生原因及当时技术的局限性进行分析。事故影响之大、危害之深给每个有志核电发展的人员敲响了警钟，核电技术无国界但是若再发生一次上述事故那将把核电事业带向冬天乃至整个人类带向灭亡。核电科学的深入，不是一朝一夕的事，本次培训只是引领大家入门，要想真正把核电安装为我所用，还需要各位同仁多收集国内外先进技术资料并与我国的多家核电企业进行学术交流。

　　班组工程师的培训课，均由我司曾经的一线技术人员结合具体事例的讲解。包括现场培训、管理效益年及成本管理知识、合同管理等，虽然讲解的这些内容作为一个技术员均在脑海里有印象，但是通过学习使我们对以前认为与技术关系不大的事，如合同与技术的联系，有了深刻的认识。不错，技术员必须懂合同，什么事在承包范围内、什么事是合同范围以外的、什么是受到业主或监理委托的，只有对这些都有深刻的认识，才能为公司争取到最大的效益。

　　总之，工程技术人员对公司更快、更好的发展起着不可估计的作用，我们的技术力量、认真细心程度可能就决定着数以万计的材料费、人工费。任重而道远，目前技术又飞速发展，每个人都需要不断充实头脑并与国内外先进技术接轨，为企业蓬勃发展贡献一份力。