面谈日期： 员工姓名： 员工职位：
绩效考核周期：XXXX年度第X季度
参会人员：
员工绩效考核面谈内容：
一、总体评价
1. 绩效目标达成情况
在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作
员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？
3. 工作质量与效率
员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？
二、亮点与成就
1. 工作突出表现
请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长
员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。
三、改进建议
1. 强项与需要改进的地方
根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。
2. 职业发展规划
根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？
四、绩效目标制定
1. 下一个周期绩效目标
基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？
五、沟通与建议
1. 沟通交流
是否有任何沟通和交流问题需要解决？
2. 员工关切
员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。
六、总结与感谢
1. 总结
对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。
2. 感谢
对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
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