6S管理的重要性
我是2014年5月26日来到沈阳东方钛业有限公司的一名新员工，现在是公司企管部6S管理办公室的一名6S管理员。在我接触6S管理一个月左右的时间里对6S管理也有了一定的认识和了解，也更加深刻的体会到了6S管理的重要性。
现在的企业正面对复杂多变的市场环境，企业之间的竞争也变得越来越激烈。各企业间都在从产品价格、产品质量 、服务态度等方面激烈的竞争着，但影响产品价格、产品质量、服务态度的归根结底因素还是企业文化和企业管理方法。因此推行全面高效的管理系统，才是现在企业生存发展的重中之重。我们之所以选择6S管理主要因为6S管理几乎适合现代所有工厂的管理，比起TQM、6σ等等管理体系和方法，在实际应用中更简明更具体，更适用于员工文化素质参差不齐的国内企业，而且6S管理是基础管理，是管理共性的，也就是说做好6S管理后是有助于其他管理体系推行的。
坚持做6S管理能达到的效果：
1、 提高企业形象：整齐清洁的工作环境能够吸引客户并且增强自信心。
2、 减少浪费：由于场地杂物乱放致使其他物品无处堆放的空间浪费。
3、 提高效率：拥有一个良好的工作环境可以使个人心情愉悦，物品摆放有序可以提高工作效率，减少搬运工作。
4、 质量保证：当员工养成了做事认真严谨的习惯后，生产的产品品质会大大提高。
5、 安全保障：安全通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，对企业负责，对自己及家人负责，会使生产及非生产事故减少。
6、 提高设备寿命：对设备及时进行日常点检、一级和二级保养、检修、维修，可以延长设备的使用寿命。
7、 降低成本：做好6S可以减少跑冒滴漏、来回搬运、安全和设备事故，从而降低成本。
6S管理最终可以提高员工的素养，改变员工的思想。将6S推行之初时的“要我做6S”改变为“我要做6S”，化被动为主动，让普通员工自发的“做6S”，让管理者积极的“管6S”，这样才能让6S管理在公司形成良好的、可持续发展的效果，6S管理形成良性的发展循环会让公司从基层开始有质的飞越，从而带来效益上的提高。
企管部6S管理办公室
蒙景赫
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