员工奖惩实施细则
总则
第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
管理职责
第四条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门,负责对员工奖惩工作进行监督管理; 第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理.
第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权.
奖励管理
第七条 公司设立如下的奖励种类：
1．通报表扬； 2．奖金奖励； 3．提薪升级。
第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：
1．品德端正，工作努力；
2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3．一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公； 4。 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5．有其他功绩,足为其他员工楷模.
第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励；
1．技术考试第一名
2．质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏；
3．品行端正,恪尽职守，堪为全体员工楷模; 4．节约资金，节俭费用，事迹突出； 5．领导有方，带领员工良好完成各项任务；
6．通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的； 7．其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。
第十条 员工有以下表现的给予提薪升级:
1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 2. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第十一条 奖励的工作流程:
1．员工推荐、本人自荐或部门提名；
2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》；
3。 总经理审批。
惩处管理
第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：
1．警告；
2．通告批评（经济处罚)； 3．降薪降职； 4. 辞退。
第十三条 员工有以下行为的，给以警告处分：
1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2．工作时间内擅离工作岗位者； 3．因过失以至发生工作错误情节轻微者； 5．初次不服从公司领导调配； 6．浪费公物情节轻微;
7．检查或监督人员未认真履行职责；
第十四条 员工有以下行为者，给以经济处罚：
1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的； 2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的; 3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的; 4．携带危险品进入公司的；
5．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 6．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
第十五条 员工有以下行为者，给以降薪降职：
1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成工作任务的； 3．擅离职守，导致事故,使公司蒙受重大损失； 4．泄露公司秘密的； 5．违反公司规定带进出物品； 6．遗失重要文件、机件、物件或工具； 7．撕毁公文或公共文件；
8．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的; 9．拒绝听从主管人员合理指挥监督的；
10．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的； 11．工作时间内在工作场所制造私人物件； 12．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。
第十六条 员工有以下行为者，给以辞退处分:
1．偷窃同事或公司财物的；
2．于受聘时虚报资料,骗取企业录用的； 3．利用职务之便向客户索取钱物的；
4．泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或个人私下接单的；
5．故意泄漏技术、营业之秘密，协助公司竞争对手，致使公司蒙受损失;
6．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或不服从公司调度在外另谋职业的； 7．公司调派工作时，无故拒绝接受的；
8．蓄意损坏公司或他人财物、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；
9．玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；
10．滥用职权,违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 11．财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的；
12．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的； 13．挑拨是非,破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
14．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为，散布谣言，损害公司声誉的； 15．组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序； 16．在公司内有伤风化行为的；
17．经常违反公司规章制度,经教育仍屡教不改的； 18．因行为不当，公司再无法对其信任的; 19．其他重大过失或不当行为导致严重后果的。
第十七条 员工有上述行为,情节严重，触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
第十八条 员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规
定赔偿公司损失:
1．造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10％——50%；
2．造成经济损失5万元以上的,由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。
第十九条 公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。 第二十条 对员工给予行政处分和经济处罚的,应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议
讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第二十一条 员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为
公司最后之决定,当事者不得再存异议。
第二十六条 处分的工作流程:
1．员工推荐、本人自荐或部门提名；
2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》； 3. 总经理审批。
第二十七条 员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90％，3次以上给予警告处分的，公司将
予以降薪降职;员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2次的，年终奖只发60%，超过3次(含3次）的,公司将予以辞退。
第二十八条 员工违反公司规章制度受到通报批评,并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定
的领导责任,也应给予相应的经济处罚.
1．员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的30%;
2．员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止,应负主要领导责任，承担责任的60%。
附则
第二十九条 本实施细则自颁布之日起执行。
员工奖惩建议审批单
部 门： 填表日期：
姓 名 奖惩事件 简 述 奖惩类别 奖惩次数 经济损失 □通报表扬 □经济奖励 □提薪升级 □警告 □通告批评(经济处罚） □降薪降级 □辞退 □ 第一次 □第二次 奖惩金额 部门主管 意 见 年 月 日 总 经 理 审 批 年 月 日 当 事 人 签 收 年 月 日 备注:如当事人拒签此单，则由当事人部门两名员工证明此事件属实。
证 明 人 签 字 年 月 日 职 位
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