管理纵横｝Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶＥ￣Ｆ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 创业期企业成长动力分析 皮春成 安阳师院学院商学院４５５０００ 摘要：本文主要通过分析创业期企业的动力形成及其原因，试图找出影响创业成功的内在动力因素，有助于帮助更 多的创业企业带来更为持久的创业动力。 关键词：创业企业；成长动力；社会资源 创业企业尤其是高科技创业企业，往往在创意或者新产品特 论；对创业企业成长的动力缺乏深层次的系统研究。 性上有前瞻性，但是最终多数企业不了了之，本文通过研究企业 的创业环境、资源、能力等方面去研究创业期企业如何能形成长 二、基于企业资源分析的企业成长动力系统 期持续的成长动力。 随着我国市场经济的不断深化，越来越多的创业型企业出现， 并逐渐成为影响中国经济增长的一支重要的力量，但是这样一支 一、重要文献回顾 力量却有超过７Ｏ％的失败率。实践证明，创业经济是当前社会最 马歇尔认为企业能否成长依靠外部足够大的市场空间和企业 有效的经济运行模式，可以促进我国经济可持续性发展，但是大 内部完善的管理，从而取得超过平均行业的利润水平。新制度经 量的创业企业纷纷建立有快速的消亡，普遍存世时间不长，这也 济学家认为市场交易费用的高低是影响企业产生和成长的重要因 极大地浪费了有限的社会资源。那么如何提升创业企业的动力系 素 彭罗斯是企业内部成长理论的鼻祖，他认为企业拥有的内部 统是，帮助其提升市场存活率就是一个值得研究的课题。 资源尤其是现在未利用的资源是企业成长的动力，企业拥有什么 首先，创业企业的创立者本身就是企业成长动力系统中最大 样的资源基础决定了企业成长的能力大小，发展速度快慢，以及 的引擎。企业成长理论学者认为，创业者能引领企业未来的发展 发展的方式和界限。战略管理大师皮纳斯总结，企业的成长性取 方向，提供持续的创新动力和思想，这些人富有创业的激情和强 决于现有的内部人财物资源与新投资活动的的专用性相关度，相 大的感召力，具有强烈的自我价值实现欲望，敏锐的洞察力，极 关度越高，成长性越强。而现在知识经济条件下，企业内部人力 高的判断力，勇敢决断，不怕失败，敢于担当，应对复杂环境适 资源决定了企业的成长空间。 应能力极强，能赋予企业生命力，推动企业不断的走向成功。一 创业企业的成长，尤其是创业的初期引起了越来越多的学者 般来讲创业者都是极具野心和使命感的人，他们具有比常人更为 的关注与研究，创业企业的成长从本质上被定义为：在较长一段 迫切的成功欲望和超强的执行力，企业也就会被创造者们推动者 时间内企业资源从质和量两个方面的积累和不断整合的过程导致 往前高速发展，纵观我国成功的企业，他们都带有缔造者们的精 企业价值增加的结果，集中体现在企业在重组过程中对内外部环 神与烙印。从马云到柳传志，每一个成功企业的背后都有一个大 境的适应能力不断提升。当前我国我创业期企业成长研究主要集 佬，由于这些创造者们强大个人魅力和能力，才推动了企业的成 中在创立过程以及在企业快速扩张时生命周期，筹资等问题的讨 功。 等，为创业者提供低成本办公场所，五要用简政放权、放管结合、 保、知识产权质押等产品和服务。四要打造良好创业创新生态环 优化服务更好发挥政府作用，以激发市场活力、推动“双创”。 境。健全创业辅导指导制度，支持举办创业训练营、创业创新大 建立良好的创业创新成长环境，在融资方式 人才流动、创业场 赛等活动，培育创客文化，让创业创新蔚然成风。 所等方面更切实际的完善创业环境，更多地激发经济活力。顺应 创客真正需要的是什么呢？ 创客们最需要的其实不是钱。 网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众 因为从创客的定义来看，创客一词来源于英文”ｈａｃｋｅｒ”，这个单 创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括 词的本意并不是电脑领域的黑客，而是指不以赢利为目标，努力 大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打 把各种创意转变为现实的人。创客们需要利用大数据、互联网和 造经济发展新的发动机，具有重要意义。一要在创客空间、创新 ３Ｄ打印等环境，通过开源硬件和软件，实现自己的创意从０到１的 工厂等孵化模式的基础上，大力发展市场化、专业化、集成化、 过程，所以对创客们来说，最重要的是好的创意环境、社区和氛 网络化的“众创空间”，实现创新与创业、线上与线下、孵化与 围。比如说，他们喜欢在创客空间里工作，因为可以和其他创客伙 投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利 伴分享想法，然后用创客空间里的工具实现自己的想法，然后再通 化、全要素的开放式综合服务平台。二要加大政策扶持。适应 过互联网或其他方式与更多的人去分享。当前，我国的大大小小 “众创空间”等新型孵化机构集中办公等特点，简化登记手续，为 创客空间很多，但各具特色的空间却并不多。基本上都是提供一 创业企业工商注册提供便利。支持有条件的地方对“众创空间” 个物理空间，配备少量的机器设备，然后再组织一些活动，基本上 的房租、宽带网络、公共软件等给予适当补贴，或通过盘活闲置 都是这样的模式。借鉴微观装配实验室的做法，完善创客空间才 厂房等资源提供成本较低的场所。三要完善创业投融资机制。发 应该是我们今后的努力方向。四 挥政府创投引导基金和财税政策作用，对种子期、初创期科技型 中小企业给予支持，培育发展天使投资。完善互联网股权众筹融 资机制，发展区域性股权交易市场，鼓励金融机构开发科技融资担 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业２１５ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌ管理纵横 其次，创业企业的创造者推动企业成长的决策，与机会资源 三 如何规避创业期企业成长动力风险 和信息资源密不可分，当下世界范围内，由于互联网与实体经济 创新决策上的失误是企业最应该避免的失败因素。随着市场 的结合越来越密切，互联网二次创业浪潮加速，新兴的互联网＋ 的变化，创业初期的的成功欲望与迫切被现实所击垮，随之而来 模式几乎涵盖所有开放的传统行业。在我国以及世界其他国家， 的是创业动力的不足与士气的低迷。不确定性还表现在创业家对 青年人创业的热情极大提高，这个大环境下，创业企业数量激增， 行业未来发展方向的把控上，这就需要企业能够制定一个长远的 青年人的创业动力大幅提升，产业资本，私募资本以及天使投资 发展战略目标和可行性方案，以应对未来的不确定性。就像当年 等均扶持新兴行业创业，这样好的外部环境下，创业者的创业动 的长虹科技布局等离子电视失败，投入了大量的物力财力却找错 力信心也有很大提升。随着我国市场化水平不断提升，年轻人通 了方向。上市公司安玻也是因为对未来科技提升的速度判断失误 过网络学习等方式接触美国式的创业案例越来越多，８５后９０后青 从而在５年内由一个亚洲最大的玻壳 示器制造公司到破产重组 年人胆子相比前代人更大，行动力更强。这对提升企业的创业动 之后生产民用照明灯泡。如果说创新决策上的失误，决定了企业 力是有非常大的帮助，但同时这批创业者缺乏更多的工作经验和 的生死存亡，那么，创新操作中的失误就是能否让企业取得高于 市场历练，在面对创业困难方面，更容易妥协和气馁，造成创业 失败。如果依附于大企业进行创业，相对来讲就更需要有激励性 的制度来推进，没有好的创业收益分配制度，会使得依附于大公 司的创业者中途退出。腾讯公司通过内部竞争产生的微信就是一 个非常好的依附于大公司创业的例子。 再次，企业对外部环境的适应性，和内部的协调性，响应能 力，应对市场变化的反应能力都决定了企业能不能持续的提供发 展的动力。企业在经营过程中不可避免的要和多个部门和组织进 行合作与交流。合作伙伴，供应商，大客户，竞争对手等，都需 要创业者们去一一进行沟通，如果这些外部单位能够很好地契合 公司的发展目标，配合公司的发展战略，会极大地提升企业成长 动力；但是如果不能，则会阻碍创业者们的行动热情与进入市场 的时间，从而造成创业失败。在我国很少有创业型公司像美国 ＵＢＥＲ公司一样，迎着巨大的内外部阻碍却大幅度提升公司业绩。 在我国创业，还需要跟一个更重要的部门打交道一～政府，这是 我国当下特殊国情所决定的，那么如果创业企业所处的行业正好 是国家支持的行业，则会给企业带来更多的政策支持，资金支持， 税收优惠等隐性的优势竞争资源，得带外部资源的支持，从某种 程度来说就是创业企业最大的动力来源，并且是一种比较持久的 动力来源。在创业初期社会网络资源被很多创业者忽视，这也是 这些失败企业破产的重要因素。对一个刚创业的小公司来讲，有 没有强大的获得外部社会资源的能力决定了这家公司在与行业竞 争对手之间博弈时所能够达到的位置，要么超越对手要么被对手 兼并。对社会资源的利用能力，也是一家企业能否得到长久动力 的主要因素，良好的运用社会资源的能力，能为企业带来更加优 秀的人力资源，更好的合作伙伴，更为密切的客户关系，增加了 企业在市场上的竞争优势。 最后，创业即创新，根据熊彼得的创新理论，创业企业的创 新分为：企业家创新，内部科技创新和管理创新三类。多数学者 认为创业者创新主要是在创业企业初创阶段创业者的灵感以及创 业的新体系，以及在企业处于发展转型过程中带领企业走出困境 获得行业垄断地位的改革。当下的企业创新离不开新技术和新发 明成果的运用，而新技术的支撑，开发和运用离不开企业内部完 善的创新体系和外部利用新技术的制度。管理创新，也即管理制 度的创新，或者管理模式的创新。这是我国多数企业所缺失的， 这也是我国多数企业与国外同行之间的差距所在。十年前全世界 在学习日本的丰田模式，丰田公司称，不怕大家学习，欢迎各位 同行来学习，但是欧美企业很少能成功模仿，这就说明管理创新 也是一种核心竞争力，能提升企业成长动力的重要因素。我国企 业近年来也都纷纷模仿“海底捞”模式，但是几乎没有企业能够 成功，管理创新和企业创新模式不一样的地方就是其有一定的适 应性和排他性。有一个良好的持续进行管理创新的能力，一定能 够为企业带来持续不断的成长动力。 ２１Ｂ现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 同行的先发优势，让企业在竞争中获得先期超额利润。 对周围资源的利用错误也是创业企业在初期不能快速发展的 因素。初创企业在各个方面与成熟企，Ｊｋ￣Ｈ比都存在劣势，不管是 在资金、管理、人才储备还是在供应商的合作，政府关系，客户 粘性上。有些创业企业在初期就把大量的资金花在营销宣传上， 导致企业的实体发展跟不上，在缺乏后期资金支持的情况下，最 终多会被后来者兼并。也有些创业企业埋头发展先进技术而错过 了最佳市场进入时机，最后变成了这个行业的技术支持。 不能主动向市场低头也是影响创业企业成长动力的～大原因。 目前很多创业企业家都是从校园毕业就直接开始创业，这样的创 业者缺乏相关工作经验和管理经验，也容易盲目乐观。这些创业 者的思维方式也不是市场化的思维模式，多数企业在这个阶段认 定自己的方向和技术是比较完美的方案，是经过专业人员认可的， 但是由于公司初入市场，还没有得到市场的认可，也没有经过市 场的洗礼，处于闭门造车的阶段，这时候也是企业容易被后来者 追上的阶段。那这就要求企业在项目成立之初就应该是顺应市场 发展的，或者是对现有的产品或服务进行改进，也或者是对现有 的产品或服务进行整合，这些都比开发一个没有经过市场考验的 产品要风险小。盖尔德伦曾经说过，创业家是否具有相关产业经 历，是否有过团队管理经验都会影响到创业者创业能力的大小。 四 结论 综上所述，创业企 从成功建立到稳步成长，是创业者带领 整个创业团队通过依靠整个组织的力量对企业内外各种资源的整 合利用，不断的对产品和服务进行改进，以适应市场的发展。其 成长动力是一个复杂的系统，在这个系统中有一些 素会制约其 他因素，因此我们要通多多视角来审视和讨论创业期企业的成长 动力，找出其中比较关键的因素，应进行分析，得出以上结论。 创业者本身的能力，组织对周边资源的利用能力，创业企业的适 应能力与持续创新能力这几点是需要创业者们好好把控的因素。 最后希望让正在创业的和将要创业的创业者们能够在复杂多变的 市场中，规避不确定性风险，合理利用内外部资源，抓住瞬间即 逝的商机，让企业能够稳步发展，实现基业长青。四 参考文献： １．王习春．复杂动态不确定环境下中小企业持续成长能力研 究［Ｊ］．企业活力，２Ｏ０７．（８） ２．杨景岩．技术创新一一企业成长的动力【Ｊ】．经济与管理研 究，２０１ ２．（６） ５．张艳，科技型创业企业成长性评价概要【Ｊ】财会月刊，２０１ １． （７）