我国建筑工程项目成本控制研究王伟勋秦皇岛金洋建设集团有限公司摘要:建筑工程项目的成本控制是工程项目中的重要控制之一成本控制的好坏直接影响着工程项目的建造质量。成本控制本身就是一个比较复杂的工作建筑企业想要解决成本控制过程中出现的问题就要将项目工程的成本控制观念深入到员工的心中项目管理者能够在项目过程中成功进行成本控制。关键词:建筑;工程项目;成本控制1前言随着社会经济的发展及城市化进程的加快建筑业得到了很大的发展空间。但是我国建筑行业的效益水平较低技术含量也不高许多企业采用粗放式的管理模式使得经济效益不断下滑。建筑行业的发展困境使得其在发展过程不能够正确地控制项目工程的成本为了提升自己的经济效益企业从成本支出上来获取预想的利润。成本是一个企业计算利润、反映管理水平的指标是企业经营模式的显示。建筑企业要建立科学合理的项目成本控制方式来提升自身的竞争力。2建筑工程项目成本控制的各要素分析一般来说建筑工程的成本控制是由多个要素构成例如人工费、材料费、机械设备费、结构件费等。这些要素在工程项目中是必要的成本要素其中主体工程的费用、装饰工程的费用、基础工程的费用在总成本费用中占的比例较大。建筑企业想要做好成本控制就要了解详细的成本组成要素及成本支出计算的方法以便更好的控制成本。施工工程项目中的全部费用构成了项目工程的成本掌握清楚施工项目的成本构成要素对控制成本有着重要的作用。项目工程的成本一般分为直接成本和间接成本。直接成本就是工程项目直接耗费的成本比如工程实体建造需要的费用、构成建筑工程的费用直接成本在总成本中占据很大的比例。具体来说直接成本是由机械使用费、材料费、人工费及其它直接使用费构成。人工费是指直接从事建筑工程项目施工的工人劳动费及开支费;材料费就是在项目的施工过程中所用到的实体材料的购买费用它所包括的费用支出范围较大有运输费、报关费、检验费、材料使用费、租赁费等;机械使用费就是在工程施工过程中使用机械作业所产生的费用机械地进出场费用、拆卸费、安装费;其它直接费用就是在施工过程直接使用产生的费用有电表费、水费、场地清理费、施工增加费等。间接成本是指为施工生产、管理及准备而产生的费用包括财务费用、现场管理费、其它费用、企业管理经营费。间接成本在总成本中所占的比例较小有些费用是政府及有关部门强制规定上缴的费用、有些费用是企业生产经营所必需的费用。建筑企业的利润就是企业在建筑工程施工结束后获得的利润利润不是固定的它随着市场的变化而变化。建筑工程项目的成本控制者要明确成本要素及其计算方法在招标报价时可以进行有效的报价提高中标的机率。在项目的施工过程中项目管理员及成本控制员要按照事先规划好的费用支出结构落实在具体的施工过程中对预算不合理的地方进行及时的修改实现对成本的有效控制。3建筑工程项目成本控制的方法途径31技术成本的控制措施首先建筑工程项目管理者在制定具体的施工方案时要充分利用企业员工的想法和建议比较不同的技术施工方案共同研究出较为完美的施工方案。其次在施工过程中施工管理人员要注重提高施工人员的劳动生产效率争取在短时间内完成140质量可靠的项目工程提高劳动生产效率就可以帮助企业减少单位时间内的劳动消耗费用达到控制成本的目的。再次建筑施工现场要提高施工材料的使用率充分利用材料增加材料的再利用率降低材料在施工中的浪费比重从材料的购买、运输、利用及回收再利用等过程中提高材料科学使用性认真做好基础材料的选择和使用。第四为了减少机械使用费用建筑施工现场要提高机械设备的生产率加快施工现场的使用进程降低施工过程中产生的直接成本积极做好机械设备的保护和维修工作。第五项目施工所耗费的时间也可以影响成本控制建筑企业要聘请专业技术较高的施工人员进行施工来提高工程项目的生产率尽量缩短施工时间从而实现成本的有效控制。32合同成本的控制措施工程项目的合同成本控制措施就是从工程的投标报价及施工定额两方面来展开。投标报价是实现成本控制的基础较大的报价可能为企业的成本控制提供了较大的空间较小的报价则会给企业的成本控制带来许多困境建筑企业要依据实际工程状况制定一个合理的投标价为成本控制赢得更多的空间。施工定额就是企业要依据自身的发展考虑施工过程中所要的费用明确管理情况的定额它是企业进行投标的基础对成本控制管理有着重要作用。33经济成本的控制措施项目工程的经济成本控制就是项目管理者在要对施工工程制定一个详细的成本管理计划对施工过程中的风险进行准确地评估并合理分配成本的使用从成本编制的策划及其具体分配方面来实现经济成本的控制。3井组织成本的控制措施所谓企业的组织成本控制就是企业要将项目管理组织的分配、人员的分工、职能的分配等方面来实现成本的控制。项目成本的管理一般分为三方面的管理企业的管理、项目的管理、具体岗位的管理每一个组织的管理都有其所要承担相应的责任。企业管理是成本控制管理的最高管理者其负责建筑工程项目的总成本管理对成本分配具有很大的权利;项目管理就是建筑工程项目成本的具体管理者它接收到企业所拨的施工管理成本依据施工的具体状况来分配成本的使用它负责的是施工项目中的成本管理责任;具体岗位的成本管理就是项目成本管理将具体岗位所要使用的费用分配给岗位的管理者由其来完成岗位成本的管理。这三方要积极交流沟通科学合理地进行成本控制各自履行好各自的职责。4结语在建筑项目的成本中直接成本占有较大的比例是工程项目进行的主要依据。一般来说控制好工程的人工费、材料费及机械使用费就可以实现对成本的有效控制。建筑企业为了实现建筑工程的成本控制就要从技术、合同、经济、组织四方面采取措施来实现节约成本获取利润。参考文献:][l陈秋营探究建筑工程项目成本控制的问题与措施]J[建筑工程技术与设计20巧(17)][2陈富勇浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理]J[中国高新技术企业2104(.)9][3裴娅宏谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用]J[中国科技信息2012(斗][4张泽国建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨]J[中外建筑2001’)(