极压抗磨剂是润滑油重要的添加剂之一，其中硫化异丁烯是齿轮油配方应用中应用最多的极压剂抗磨剂。硫化异丁烯具有热稳定性好、与基础油相溶好等特点，可广泛应用在机械加工、汽车发动机、液压传动和其他有极压性要求的领域中。
异丁烯与一氯化硫在催化剂作用下进行合成反应得到硫化异丁烯粗产品，然后采用硫化钠、异丙醇进行硫化脱氯，最后经硫化钠水溶液精制处理制得硫化异丁烯。但是该工艺会产生大量的“三废”，很多生产商已放弃了此工艺，改用高压一步法、气相法等新工艺[7]。3.6异戊醛
异戊醛是GB2760-2014食品添加剂使用标准中规定的一种可食用香料，其下游产品异戊酸、异戊胺、异戊酸酯类化合物等产品也可作为香精、香料。异戊醛也是很多药物中间体的重要原料，可用来生产维生素E和治疗癫痫、焦虑、神经疼痛的普瑞巴林等[8]。
目前，异戊醛主要以异丁烯、CO和H2为原料，在金属钴配体催化剂的作用发生羰基合成反应生产，该过程无副产物和三废的生成，绿色环保而且环境友好。
企业HSE管理体系的有
效运行分析
陆萍（南通住友电木有限公司，江苏南通226017）
摘要：经济的发展给我国的石油化工企业带来了更多的机遇，但在此过程中管理体系的建立和完善也是必不可少的。HSE管理体系对石油化工企业的安全运行发挥着重要的促进作用，受到很多石油化工企业的青睐。由于这个体系在中国的起步较晚，应用时间不长，还在发展和探索的阶段，因此如何在中国更好地推行HSE管理体系，是相关行业人员需要关注的问题。文章将从制度化建设、员工素质、安全观念以及文化活动等方面阐述企业HSE管理体系的构建与运行。关键词：石油化工企业；ESH体系；安全文化
随着网络信息技术的不断发展以及石油石化行业的更新迭代，其管理体系也在逐步完善中，HSE管理体系在我国的起步时间比较晚，但是发展势头正猛，受到了业内外人士的广泛关注。在20世纪80年代，HSE管理开始进入石油化工企业的管理信息系统中，国外的石油化工企业在这方面也进行了较长时间的探索，并且取得了显著的成果，如今的HSE管理确定是以风险管理为中心并向智能化方向发展。目前国内的不少石油化工企业正在大力推进HSE管理，以期促进企业的安全稳步发展。
4结语
随着乙醇汽油的逐步推广，MTBE退出车用汽油的脚步日
益临近，国内近200万吨/年异丁烷脱氢制异丁烯联产MTBE装置面临艰难的转型之路。欧美、日本等发达国家的异丁烯主要用于生产聚异丁烯、MMA、叔丁胺、异戊醛等精细化工产品。
目前，由于工艺技术、市场及产品成本等不利因素的制约，同时受国外产品低价格抢占国内市场的影响，国内异丁烯除用于生产MTBE外，其他消费量较少，国内MTBE生产商应积极转产精细化工产品，才能提高异丁烯生产装置的市场竞争力和经济效益。
1HSE概述
参考文献：
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[6]沈淑娥.叔丁胺的生产工艺开发[D].青岛:青岛科技大学,2014.
[7]罗海棠,谢龙,王将兵,等.硫化异丁烯的制备工艺对其性能的影响[J].合成润滑材料,2019,46(1):26-29.
[8]孙雅楠.铑催化异丁烯氢甲酰化反应制备异戊醛[D].上海:上海师范大学,2018.
石油化工企业中的应用较广，企业的安全生产以及企业的管理文化都是非常重要的部分，也是企业现代化建设的基础。HSE强调以人为本的管理观念，以预防措施为主，注重对风险的识别和评估，旨在将风险控制落实在发生前，并且能够及时有效地采取应对措施。企业在应用HSE管理体系时，需要结合自身的实际情况，将企业的正常运行与员工的安全健康进行综合考虑，促进人和社会的协同发展。由于管理是一个动态化的过程，所以企业也需要在实践过程中不断地改进和完善，不仅要关注动态的风险管理，还要增强风险识别能力。
HSE这个概念起源于西方国家，是一种健康管理系统，在
2HSE管理在石油化工企业安全文化建设中的作用
2.1强化石油化工企业的安全文化理念
树立安全文化理念是石油化工企业应该重点关注的工作内容，它能有效降低甚至杜绝安全事故发生的概率，HSE管理强调将石油化工企业生产和经营过程的各个环节都纳入安全管理的范围内，就是要引导企业及员工建立安全意识，让他们能够深刻意识到安全的重要性，出现安全事故后所造成的严重后果，增强员工的责任意识，做好风险防范工作。HSE管理会
2019年12月
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市场与运行影响企业管理者在决策上对安全生产的态度以及对员工安全的重视，进而达到全员重视安全的目标，有利于企业的健康稳步发展，同时也为企业的安全文化建设营造了良好的氛围。
全文化氛围；另一方面要建立和完善奖惩制度，用制度的力量约束员工的行为，让他们形成自觉性。
3.3HSE管理树立安全观念
2.2促进石油化工企业安全文化制度的建设
挥着不可替代的作用，制度即规范，它是石油化工企业进行安全管理过程中必备的条件，包含安全程序、安全法令、安全操作
HSE管理在促进石油化工企业安全文化制度建设方面发
工作内化于心、外化于行，石油化工企业发生的安全事故中除了不可预测或者不可抗力以外，大多与管理层或者员工的安全意识缺乏有关。为了防止安全事故的出现，就必须从根源上解决问题，增强安全意识，树立安全观念，安全工作不能浮于表面，走形式。如果员工的安全意识得不到增强，那么企业的安全文化建设也就没有任何意义。所以企业应该利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的手段，对员工实行安全教育，引导他们养成良好的职业习惯，学习预防和自救的措施，在危险来临之际，不仅能够保证自身的安全，还能保护其他人的安全以及企业的利益。
HSE管理的要义就是引导全体员工树立安全意识，将安全
流程以及安全注意事项，这些都是HSE管理体系的重要组成。借助HSE管理体系，相关人员还可以建立和完善授权审批制定，强化各部门工作人员的安全责任意识，以提升企业整体的安全管理水平和效率。有了规范的制度作为依托和参照，能够有效约束员工在生产过程中的行为，减少或者避免违规事故的出现，为石油化工企业的安全生产提供坚实的保障。
2.3有助于规范石油化工企业的安全生产行为
化工企业的安全生产行为，HSE的存在就是为各项制度的执行有重要意义。HSE体系中会将安全责任明确到每一个部门、每一个生产经营环节，将责任落实到人身上，从根本上贯彻安全管理工作，营造安全稳定的工作环境，让企业的每位员工从生产技术、工艺以及工作方式各个方面都建立安全意识。为了进一步保证安全管理的科学化、现代化，HSE管理体系还在不断
HSE管理体系还具有的一个优势就是可以帮助规范石油
3.4HSE管理开展安全文化活动
开展文化活动是增强企业员工凝聚力，沟通员工感情的重要形式，一家现代化的企业一方面需要依靠生产效益来增强员工积极性，提升他们的幸福感，还需要加强员工之间的情感交流，让他们在这个集体中找到归属感和认同感。为了实现这个目标，企业可以定期组织一些形式多样、内容丰富的安全文化活动来增强员工的安全意识，让他们真正了解和体会安全生产的必要性和重要性，加强员工与企业之间的联结。需要注意的是，在设计活动内容时，可操作性和娱乐性都是重点考虑的部分，让他们在愉悦的环境中接收安全宣传的内容，同时获得积极向上的正能量，安全知识竞赛以及安全演讲都是不错的形式，要把活动开展的对象放在基层，这样能够保证文化建设更加亲民，更加有效。
提供了参考和借鉴，对提升企业领导的决策力和安全管理能力
完善的过程中，在设备、装置以及技术方面都做了很多的投入，以期为石油化工企业的安全奠定坚实的物质基础。
3企业HSE管理体系的构建与运行
3.1HSE管理的制度化建设
加快建设和完善HSE管理的相关内容，这对于增强员工的安全意识有重要意义。从目前的情况来看，石油化工企业对员工的安全行为主要是由引导性教育和外部力量约束的，所以将HSE管理体系纳入企业整体的制度化建设中是很有必要的。HSE管理的制度建设内容一方面是要利用国家出台的相关法律法规，定期组织员工进行培训，然后逐步建立和完善企业的安全管理制度，让员工明确哪些行为是正确的，哪些行为是违规操作，做到赏罚分明；另一方面，为了确保石油化工企业安全生产管理措施得到顺利推行，构建预防体系，组建安全监督委员会或者检查小组，都不失为一些好的途径；此外，为了更好地调动员工的生产积极性，要明确奖罚，防止意外事故的发生。
4结语
综上所述，我国的石油化工企业正处于发展的上升期，在扩大企业规模的过程中，很多问题会凸显出来，尤其是安全问题绝不能掉以轻心，为了确保企业的健康稳步发展，就必须加强HSE管理文化建设，通过制度化建设、增强员工安全意识、提高员工素质以及开展文化活动等方面，是有企业要不断探索安全管理的新途径、新方式，不断提升我国石油化工企业的竞争力。
参考文献：
实践[J].管理观察,2014(7):21-22.析[J].东方企业文化,2015(23):21.石化技术,2015(8):261.
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3.2HSE管理企业提高员工综合素质
当今世界的竞争，说到底是人才的竞争，企业要想在市场中占据更多的位置，就必须提升自身人才的实力，通过引进人才，为企业的发展注入更多的活力，因此提升企业员工的综合素质也是HSE管理的重要内容。据调查，目前石油化工企业发生的安全事故中，有很大一部分都是员工操作不当造成的，所以提升员工的专业技术水平是避免安全事故发生的关键。针对这一点，一方面通过安全宣传、安全操作培训等形式增强员工的安全意识，让他们知道安全操作的重要性，营造良好的安
中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03):28-29.化工设计通讯,2019(02):250.
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