20xx 年企业年关奖分派方案
一、核查要旨
为了规范职工年关奖金发放的管理，合理核算年关奖金发放的数额。本着激励职工的
工作热情和积极性， 提高职工的忠诚度和归属感； 依照绩效优先、 兼顾公正的原则进行奖金分派。
二、核查发放范围
适用于 ** 全体职工（董事长、总经理除外）
三、核查程序
（一）年关核查周期为每年一次；
（二） 年关奖计算周期： 转正不够一年的职工从转正当月开始计算， 工从一月份开始计算
（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表
, 供应各部门的盈利情况 ; 人力管理中 , 绩效办公室供应
ABC测评数据并汇总 转正满一年级以上的员
心供应各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细
各个部门数据，一致核算，于春节前
15 日，提交财务审察，并下发各部门核对。
（四）春节前 6 日，总经理全部复核达成，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假
前 2 日发放年关奖 50%,节余 50%年后元宵节发放 .
（五） 年度考绩事宜由综合办公室督导， 财务管理中心复核 四、年关奖核算及构成 （一）年关奖涉及因素
当年年关奖核算主要涉及的因素为：年关绩效核查数据、平常表现、考勤、工龄、岗
位、上级讨论等。
, 绩效办公室执行， 各部门配合。
（二）年关奖计算工式
年关奖＝奖金基数 (J)* 岗位对应系数 (G)* 年关绩效核查系数 (K)* 工龄对应系数 (N) （三）年关奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
职工级基本薪水
奖金基数 =
* 效益系数
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企业年关奖分派规划方案
其中效益系数 =
本质净利
指标净利
（效益系数
, 是指部门全年净利达成情况
, 其中地域经理按区
域达成情况 , 片区总监和片区内运作部门职工
( 含管理者 ) 按片区达成情况 , 总部职工 ( 含管理
0 以下一致按计算而且不
者) 按全企业达成情况 , 效益系数及以上一致按计算，一致按计算，
划分岗位级别 , 全部人员均按一线职工岗位系数核算
.
如有异动到其他部门的
, 按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金
, 比方职工甲转正后在总部工作
, 如出现
异动前后任职时间相同的
, 按最高的部门效益系数核算 4 个
5
月, 后调上海 5 个月 , 再调北京 3 个月 , 则全年效益系数按上海的
, 再如职工乙在总部上班
, 则按深圳的核算否则
5 个月 , 后调总部上
个月 , 调深圳上班 5 个月 , 后调武汉 2 个月 , 如深圳效益系数高于总部
按总部核算 . 同一部门同一年内异动时间可累计
, 比方某职工在深圳上班
班 5 个月 , 再调回深圳 2 个月 , 则按深圳 ( 深圳共 7 个月 ) 计算） .
2、岗位对应系数：
职级
系数
总监
8
高级经理 ( 中心 / 高级经理 )
部门经理
6
经理 ( 非部门负责人 )
主管
专员、技工
一线职工
1
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算
，比方储备经理和见习经理按主管级别核算。
一线职工划分范围：
财务部一般职工、 营销部和运行部一般职工、
人事行政一般职工、 各部门助理及文员、 司机、
保安、厨工。
专员、技工划分范围：
各部门专员、 IT 技术人员、维修工，见习主管。
主管划分范围：
各部门主管 总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
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企业年关奖分派规划方案
部门经理划分范围：各部门经理级其他负责人。
在核查期内， 对于晋升和降级的职工， 按其在不一样样职位的本质月份数发放职位对应的年关奖。
异动 ( 包括任命晋升调岗和贬职 ) 执行时间每个月 15 日( 含 ) 从前则算异动后职务岗位系多天此后次月起算异动后岗位系数 , 一月内多次异动的按异动高出半个月时间的岗位算岗位系数, 如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
,15
岗位系数 =
异动岗位系数之和 总本质上班月份数
比方某职工 ,1-3 月是职工级 ,4-7 月为主管级（ 3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为主管） ,8-12 月 为 经 理 级 ( 非 部 门 经 理 ， 7 月 15 日 之 前 晋 升 为 经 理 ), 那 他 的 岗 位 系 数
为 :(3*1+3*+*6)/12=3.
3、年关绩效核查系数
年关绩效核查系数 =ABC核查系数 +考勤系数，
（1） ABC核查系数
核查等级
倍数
A
B
1
C
注： a、核查期内刚入职没有
ABC的职工，则系数为 0；
B;
b、没有纳入核查的部门职工每个月默认为
C、纳入核查但没有评 ABC的职工当月默认为 C.
（2）考勤系数加减情况：
累计迟到时间
未打卡
事假
旷工
小时
3 次
天
天
上限为 -6
备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。
例：某职工核查期内入职 10 个月份， 其中， 1 个月被评为
A,7 个月为 B,2 个月为 C；累计迟
到时间小时，未打卡 10 次，事假 10 天，旷工 1 天。则：
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企业年关奖分派规划方案
年关绩效核查系数
=1*+7*1+2* 。
4．工龄与系数对应关系
工龄 / 年
对应系数
备 注
（ 0，1]
1
（ 1，3]
（ 3，5]
（ 5，∞）
举例 : 一线职工 , 入职 1 年半 , 核查当年 , 请假 5 日，迟到
10 小时 , 旷工 , 年关奖金为：
0 天 , 未打卡 20 次 , 全
年评 A 2 次,B 9
次 ,C 1 次 , 全企业核查当年效益系数为
=1***2+1*9+****20/3)*1300
/ 12*
=1498.
5．特别情况说明
以下职工不参加年关奖金分派 1、临时工；
2、处于医疗期的职工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工；
5、在 12 月份时依旧处于试用期的职工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本企业工作不满一个月的社会招聘职工； 7、年关奖金分派前与企业除去劳动关系或离职的职工不享有年关奖。 8、职工休产假期间不享有年关奖，
（其他假期高出企业制度规按限时的按事假核算）
。
9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
10、年关奖二次发放，年后没有回来上班的，另 五、核查分工
50%年关奖，不享有。
1、人事行政部门负责将各被核查人员的考勤核查相关信息在农历春节休假前
公室。
20 日给绩效办
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企业年关奖分派规划方案
2、经理负责组织部门主管及职工的
ABC核查。
3、绩效办公室负责年关核查系数的督查和核实及年关奖金的核算工作。 六、年关奖核算结果的反响与申诉
1、绩效办公室有权对全部部门核算结果进行督查。
2、部门负责人需在第一时间知会被核查人年关核查系数。
3、职工在年关奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。
七、核查的纪律
1、如职工因个人原因或非正当原因不参加核算中的每个月 奖并按企业相关规定办理。
2、核查者或被核查者人徇私舞弊，一经发现将作严肃办理。 八、本方法讲解权归绩效办公室全部。 九、本规定由 20xx 年 1 月起执行。
同意 : 审察 : 5 / 5
ABC测评，视该职工自动放弃年关
拟稿 : 绩效办公室
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