安质部业务流程图

安全检查流程图

质量控制流程图

施 工 准 备 填写开工申请 业主监理审核开工条件 整改 不合格N 审批 o 合格 下达开工命令 各工序施工 各分项工程施工 整改 自检 不合格 填写分项工程验收通知单 合格 现场检查 测试中心抽 整改 检查 不合格 合格 填写分项工程评定表 分 部 工 程 填写各分部工程质量验收通知单 复 检 现场检查 资料检查 整改 检查 合格 不合格 签证各分部工程质量等级 单位工程完工 申 请 初 验 整改 组织单位工程初验 图纸检查 资料检查 现场检查 检查 不合格 合格 填写单位工程质量评定表

安全管理工作流程图

施 工 准 备 机构 项目部 各架子队 安全管理组织组建项目管理机构，并成立项目部安全管理领导小组 架子队成立安全生产管理小组，抓好本单位安全管理工作 安全生产管理目标 管理方法、制度 项目部制定安全生产管理目标 架子队根据项目部安全生产管理目标，结合现场实际，细化分解 编制安全管理方法及安全文明标准化工地规划，制定施工安全管理制度 架子队结合安全管理方法及相关管理制度，编制实施细则 安全保证体系 建立安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度定到位、安全投入到位 建立各架子队安全保证体系，确保资源配置到位、管理制度定到位、安全投入到位 施工组织设计 编制实施性施工组织设计时，将安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等包含在内 按照实施性施工组织设计时，将安全生产保证措施、安全生产制度要求、安全生产管理人员配置以及应急救援预案等进行实施 安全培训 三类人员具有安全培训考核合格证，组织相关安全生产教育活动 抓好进场人员三级教育、岗前教育、特种作业人员教育、日常教育 根据施工特点，组织作业人员按安全技术交底书，进行施工 安全技术交底 项目部对架子队施工的分部、分项工程进行技术交底的同时，进行安全技术交底 安全标准化工地的实施 制定项目标准化工地建设管理标准，并定期检查 按照标准化工地建设管理标准，抓好现场落实 安全技术措施的落实 对照标准、设计文件组织实施，及时向上级反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施 对照标准、设计文件组织实施，及时向项目部反馈设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患并采取防范措施 重大安全方案实施 组织重大安全方案审查，提出修改意见，项目分部知道架子队落实 按照项目部重大安全方案和施工组织设计〔包括作业指导书〕要求，进行实施 工 程 实 施 安全会议以及安全的分析和评估 营业线施工 组织签订施工安全协议，组织营业线防护人员参加南宁铁路局的营业线施工安全培训 现场防护人员要经过培训，考试合格后方可上岗，同时抓好现场安全防护 组织项目部安全专题会议和安全检查会议，催促架子队抓好各项安全措施的落实 组织架子队安全专题会议和安全检查会议，抓好各项安全措施的落实工作 安全检查、评比、考核 按照安全检查、评比、考核方法内容，组织对各工点现场实施检查活动 针对检查出的问题，积极整改落实，并抓好日常安全检查工作 安全事故报告、调查、处理 按相关要求上报，采取有效措施抢救人员和财产，必要时启动项目应急预案。配合事故调查，处理善后工作 及时向项目部上报，并严格保护施工现场，采取有效措施抢救人员和财产。配合事故调查，处理善后工作

环境保护工作流程图

项目部 各架子队 施工准备 管理组织机构 成立安全管理领导小组，催促、检查开展工作 各架子队抓好本单位管区内环境保护工作 管理目标 项目部制定环保工作管理目标 各架子队依据项目部环保工作目标，结合现场实际，细化分解 管理方法、制度 编制环水保管理方法，催促、检查分部落实情况 架子队结合环水保管理方法，抓好现场落实 落实环境保护措施 编制总体实施性施工组织设计时，将环保措施包括在内，并抓好落实 架子队结合现场实际，落实环境保护措施 实施阶段 加强环保工程检查 定期对各工点环保措施落实情况进行检查，做好相关记录，并抓好落实整改 加强管区内环保工作自查，做好记录，对存在的问题及时整改，抓好落实 协调环保有关催促、检查各工点落实环保措施，并与当地政府部门搞好协调 严格按批准的施工组织设计进行施工，落实好环保措施，尽量减少对周边群众、环境的影响 验收阶段 问题

环境保护竣工验收 组织各工点竣工前的整体验收，收集相关环保资料，做好竣工验收准备工作，根据验收意见，做好问题整改 做好环保措施记录、工作总结及文档收集、整理，做好竣工验收前准备工作，根据验收意见，及时组织各种资源进行处理 七、安全质量执法流程

〔一〕安全生产检查工作执法流程图

检查内容 检查方式 检查发放 问题处理 贯彻落实1. 专项检查 1.通知被检1.对检查发 施工质量2.综合检查 查部门做好现的问题， 验收的标接受检查准责令限期整 准、规定3.联合检查 备 改或停工整和环境保 护的法2.布置、催顿 律、法规促被检查部2.对违法违 以及京福门自检自查 规的问题下 公司的相3.采取现场达责令整改 关规定 查看，召开通知书，按会议，听取项目部的管 汇报等方法理规定进行 检查安全生处罚和奖励 产工作落实3.对处理后 情况 事项的整改 情况进行跟 踪检查监督

存档 将检查情况和处理结果存入档案，并进行通报和曝光

〔二〕安全生产目标管理工作执法流程图

接受任务 参加安全生产会议，安全生产控制指标任务 制定方案 1.分析安全生产形势，进行安全生产事故预测 2.制定安全生产目标管理考核细则 部署工作 1.总结安全生产目标管理情况，进行表彰奖励。 2.部署安全生产管理工作 自查自评 1.各单位按«安全生产目标管理考核细则»进行自评 2.评比情况安全监督管理 检查考核 1.对各单位的目标管理工作情况进行检查 2.对单位的自评情况进行审核 3.根据考核细则，确定安全生产目标管理不达标部门，达标部门和先进部门