管理类管理学原理模拟题2020年(44)
(总分100,考试时间150分钟)
一、单项选择题
1. 1.埃文用美国视角来管理其在国外的员工，因为他认为美国的管理方式是商业管理的最佳方式。埃文表现出的是( )。 A. 狭隘主义 B. 民族中心论 C. 全球中心论 D. 多国中心论
2. 2.一家美国的销售公司在开拓全球市场时，将一位德国籍部门经理升为公司总裁，公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题，那么该公司表现出的是( )。 A. 民族中心论 B. 狭隘主义 C. 多国中心论 D. 全球中心论
3. 3.秉持( )态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解，很可能将国外的经营业务交给东道国的管理者。 A. 狭隘主义 B. 民族中心论 C. 多国中心论 D. 全球中心论 4. 4.欧盟成立于( )。 A. 1992年，有12个成员国 B. 1996年，有15个成员国
C. 1920年，建立在NATO的基础上 D. 1995年，还包括三个东欧集团国家 5. 5.《北美自由贸易协定》包括( )。 A. 墨西哥、加拿大和美国 B. 哥伦比亚、墨西哥和美国 C. 美国、加拿大和洪都拉斯
D. 加拿大、墨西哥和哥斯达黎加
6. 6.下列哪一项是西半球的34个国家目前正在谈判的?( ) A. 非洲联盟
B. 美洲自由贸易区 C. 南方共同市场 D. 东非共同体
7. 7.ASEAN( )。
A. 是东南亚十国的贸易联盟
B. 立足于拉丁美洲，目前有三个成员国，即将有四国加入
C. 是一个国际协调组织，负责协调非自由贸易区内国家间的海外贸易事务 D. 是世界贸易组织的下属分支机构
8. 8.世界贸易组织是由( )演变而来的。
A. 南方共同市场 B. 关税与贸易总协定 C. 杜鲁门主义 D. 马歇尔计划
9. 9.某个组织通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他制造业组织商标、技术或产品规范的使用权，这种方式可以称为( )。 A. 特许经营 B. 许可证贸易 C. 合资企业 D. 独资企业
10. 10.一家公司在多个国家经营业务，并实施分散决策，这家公司是( )。 A. 全球公司 B. 多国化公司 C. 跨国公司 D. 无国界公司
11. 11.一家企业根据国家缩减组织结构并将公司整理成为产业群，这个企业是( )的例子。 A. 民族中心主义的公司 B. 多中心的组织 C. 无国界公司 D. 全球公司
12. 12.公司向全球化迈进的第一步是( )。 A. 雇用外国代理商
B. 在东道国建立合资企业 C. 向外国出口
D. 许可证经营和特许经营
13. 13.公司在全球范围内购买最廉价的原材料和劳动力的经营方式称为( )。 A. 全球采购 B. 许可证经营 C. 特许经营 D. 出口
14. 14.一家国内公司和一家外国公司共同分担开发新产品或在国外建立生产设施的成本，两家公司构成( )。 A. 特许权协议 B. 合资 C. 国外子公司 D. 经纪协议
15. 15.( )是企业走向全球化的一种方式，这是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营且独立的组织。 A. 许可证经营协定 B. 特许经营 C. 外国子公司 D. 合资企业
二、判断题
16. 16.具有民族中心论的管理者在关键决策和关键技术方面不信任外国雇员。( ) A. 正确 B. 错误
17. 17.多国中心论是一种以全球为导向的观点，认为应该在全球范围内利用最佳方式，雇用最佳的人员来经营。( ) A. 正确 B. 错误
18. 18.在贸易自由化条件下，各国能从经济增长和生产力提高中获益，因为各国可以专门生产自己有优势的产品而进口在他国生产更有效率的产品。( ) A. 正确 B. 错误
19. 19.在进行全球化经营时，许可证经营和特许经营是两种相似的方式，它们都是通过一次
性支付费用，给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权。许可证经营主要用于制造企业组织，特许经营主要用于服务业组织。( ) A. 正确 B. 错误
20. 20.想要用低投资战略进入全球市场的管理者要从全球采购开始。( ) A. 正确 B. 错误
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