新安县2012年
大中型水库移民扶持应急项目
施 工 组 织 设 计
洛阳市太兴建筑安装工程有限公司
2012年12月11日
目 录
一、工程概况 二、编制依据 三、目标规划 四、施工准备工作 五、现场组织机构 六、主要施工方法 七、拟投入的主要施工机械 八、拟投入的主要物资计划 九、劳动力安排计划
十、确保工程质量的技术组织措施 十一、确保安全生产的技术组织措施 十二、确保工期的技术组织措施 十三、确保文明施工的技术组织措施 十四、计划开、竣工日期和施工进度横道图 十五、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 十六、施工总平面布置图
一、工程概况
1、工程名称：新安县2012年大中型水库移民扶持应急项目（石寺镇李村、石井镇潭上村）
2、建设地点：新安县石寺镇李村、石井镇潭上村
3、建筑规模：本项目工程涉及石寺镇李村荒山造地75亩，石井镇潭上村村外连接道路硬化（长800M，宽3m，厚15cm，包括地基处理）。
4、质量标准：合格
5、工程内容：荒山造地工程、道路硬化工程。 6、工程的主要特点
（1）、本工程场地宽阔，工程量大，工期紧。 （2）、场区内有荒山、植物土等需进行处理。
（3）、施工场地大，开挖、回填等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
7、施工关键和主要对策 （1）、工程的重点和难点
工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
土方机械开挖的施工组织与协调要求较高。
局部切填土、剥离耕作层及铺设耕作层等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。
（2）、工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为：施工测量→土地平整→机械开挖土方及局部切土，关键工序为：荒山造地土地平整。
施工测量→路床压实→路基铺设→泥结碎石摊铺→土方回填夯实。
（3）、施工对策
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。
土地平整及生产路要合理，要做到良好搭接，应平行施工。 采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
二、编制依据
1、《新安县2012大中型水库移民扶持应急项目施工公开招标文件》；
2、《新安县2012年大中型水库移民扶持应急项目招标答疑》； 3、河南省纬达不动产评估有限公司提供的施工设计图纸； 4、我公司对现场的实地勘察；
5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程： （1）土地开发整理项目验收规程；
（2）国家投资土地开发整理项目管理暂行办法； （3）河南省土地开发整理项目管理暂行办法； （4）河南土地开发整理项目管理实施细则；
三、目标规划
1、质量目标：合格 2、工期目标：40个日历天
本工程按监理工程师开工令起开工，保证40个日历天内完成本工程。
3、安全施工目标：杜绝死亡事故。 4、文明施工目标：达到市文明工地标准
四、施工准备工作
1、技术准备
工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2、物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定机械计划表，为施工备机械，确定机械堆放场面积以及组织运输提供依据。
3、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整；
（3）临时道路和临时供水、供电、供油等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。 （6）进行施工范围内地质处理。 （7）业主及监理指示的其他工程。 4、现场准备工作 测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保满足现场施工的要求。
组织工程机械设备进场。落实季节性施工措施。
五、现场组织机构
一、项目组织机构
为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“新安县2012大中型水库移民扶持应急项目”工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了“新安县2012大中型水库移民扶持应急项目”项目经理部，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
二、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人
和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
四、施工组织管理的重要环节——检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况。
五、施工组织管理的调整和调度 1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。 （2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容 （1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对劳动力、施工机具运输车辆等的供应。 （3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。 （4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防雨，防寒等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。
项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程
的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制
六、项目经理职责
1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。
3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。 4、科学协调工地人、机械的关系。
5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。
6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。
7、严格财务制度，加强财预算管理。
8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。 9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。 10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总 七、项目组织机构及人员配备状况
针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。
六、施工方案与技术措施
1、施工区域、流水段的划分
（1）本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：
各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。
施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整和生产路，因此、根据工程内容将本工程划分为二条流水线进行平行流水施工。
（2）、施工顺序和施工安排
总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
2、施工程序及施工大纲 （1）施工程序
土方平整：测量放样→修筑临时施工道路→土方开挖→初步土方挖填→田埂土方挖填→铺填耕植土→道路路基处理→道路路面硬化
（2）施工大纲
①若我公司中标，完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员
熟悉合同内容，学习合同文本；
②组建新安县2012年大中型水库移民扶持应急项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；
③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；
④按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；
⑤编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；
⑥提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装； ⑦筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；
⑧制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；
⑨组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统； ⑩测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置坐标和标高控制点，埋设半永久控制桩。
11施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付○
甲方使用。
3、施工测量放线 （1）测量控制系统
本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
（2）测量仪器
平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。
高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。 （3）放样方法
使用尼康C-100全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米， 仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。
架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 输入待定点坐标值。
按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 （4）平面控制测量：
首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而
不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。
其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。
（5）高程控制测量
高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。
（6）土方施工测量
根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。
测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。
在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
4、荒山造地、平整工程 （1）施工准备 ①标高和坐标
根据切线和坡度线的交叉点位置、图纸标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域定线。
②使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要处理至公路地界之外。
（2）土石方开挖
挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。
土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。
①横挖法
从地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这各方法适用
于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。
②纵挖法
沿地段纵向将高度分成不大的层次低依层次开挖，纵挖法适用于较长的地段。如果地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法。
在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。
（4）土方填筑
在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行推土机铺平作业面达到规范要求。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。
①测量放线
a、设置线路中心控制点（中线）；
b、测设中心桩。控制中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号；
c、根据近似计算结果，测设边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。
d、分层计算设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。
②布土：合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土8立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。
（5）耕植土铺筑
在完成平整施工后，将平整前集中的表层熟土均匀摊铺于平整后的田块表层，铺土厚度以30公分进行控制。
（6）土地平整工程
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
（7）、剥离耕作层
根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。
（8）、局部切填土工程
本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为两区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分二个施工段，各施工段流水作业。
土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。
土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。
我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。
划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。
（9）、人工作田梗
在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。
（10）、铺设耕作层
对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部
超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。
5、道路硬化工程
根据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实基础后，再铺筑路面泥结石。
（1）、路基填筑施工
在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。
恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。
填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。
每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。
摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。
填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土
质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。
最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。
碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。
采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。
夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。
人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。
（2）、生产路砂砾面层施工
砂砾石面层采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样→运输和摊铺主要集料→运输和摊铺掺配集料→洒水拌和→整形→碾压。
测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。
摊铺：由于路面较窄，其砂砾面层采用人工摊铺，松铺系数为1.4-1.5，并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。
碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水量合适的材料后再进行碾压。
（3）、田间道路砼面施工
道路路基夯实后，即可在路基上进行砼路面工程施工，砼浇筑前先要安设浇筑厚度控制标志。然后根据砼浇筑方向来确定运输道。砼的浇筑应从某一端开始，顺序推进。砼的运输应与浇筑方向相逆，即已浇筑好的砼上部不得行走车辆，以防砼受到震动。楼面砼的浇筑除
了使用插入式震动器外，另应配合平板震动器震拖一至二遍，以确保其密实度。砼表面应用木蟹清理和整平。
砼的养护，一般条件下，采用自然养护，即在气温比较高的情况下，用适当材料对砼表面加覆盖并浇水，在气温较低的情况下，可采用塑料薄膜养护。
七、质量管理体系与措施
1、质量保证体系
严格执行招标文件、设计图纸的技术规范规定的要求，认真接受监理工程师监督和指导，确保工程质量达到合格工程，加强安全意识教育，增强职工执行安全规则的自觉性，争创无工伤事故工程。
做好工程技术交底，技术交底的重点应是有关规定和要求。在组织施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。保护好环境，保持施工场内无聊及机械堆码有序，整洁美观，达到规定的标准。
2、施工质量管理机构
在本工程施工中，工程质量由项目经理部和试验室直接负责控制，抽调责任心强，业务素质高的专业技术人员担任专职检查工作师，对重要工序设置质量检查控制点，加强质量管理工作，开展QC活动，在项目施工管理过程中推行TQC全面质量控制管理。
3、质量目标
在施工及管理的全过程中，全体职工牢固树立优质高效的思想，提高工作质量，严格按“PDCA循环”组织施工，做到质量与生产同抓共管，力争产品一次验收100%合格，优良率达80%。
4、质量保证体系组织机构 专职质检工程师 质安部 质量 工程 师 测量工程师 试验工程师 爆破工程师 土石方工程师 地质工程师 设备工程师 项目经理 项目总工程师 试验室 工程部 物供部
各 作 业 班 组 作 业 队 各班组质检员 5、保障体系及保证措施
1）保障体系：项目经理部设立专职质检员，还将成立以项目经
理为组长的质量管理领导小组，并经常性地开展活动，质量保障体系见质量保障体系图。
2）保证措施
a.加强质量教育，强化质量意识，对所有参加施工的人员经常地进行质量意识教育。
b.推行全面质量管理，建立各级质量保证体系，围绕难点、重点工序开展攻关活动。
c.制定保证质量的措施，建立健全质量管理机构，落实各级质量责任制，坚持材料进场检验制度，隐蔽工程检查签证制度。
d.施工中严格执行招标文件的有关《技术规范》及交通部颁布的《土地整理施工及验收标准》等招标文件中明确指定的规范、验标，严格按施工设计图纸施工，搞好技术交底和职工岗位培训工作，确保工程质量。
e.搞好测量、计量、试验等技术工作，开工前认真做好复测工作，施工测量必须进行换手复核，保证中线水平、结构尺寸准确无误。施工中，严把计量测试关，砂浆、砼的拌合必须符合设计要求，各种原材料必须经过检验，达到设计标准才能使用，杜绝各种技术事故的发生。
f.制定质量奖罚制度，奖优罚劣，优质优价，开展创优质样板活动，以典型引路带动全段质量，不合格工程不予计价，并返工处理，项目经理部拿总承包价的2%作为质量奖励基金。
g.施工中推行标准化作业程序，坚持工序交接检查签证制度，以
工序质量的提高来保证整体施工质量。
6、工程质量检查程序
在施工中，采用专业检查和职工自查自检相结合的质量管理制度，对各工序质量实行班组施工人员“自检”、生产技术工程师“复检”、项目质安部专业工程师“三检”的三检制度，作业班组的“工序互检”以及职工“自检”、 “自评”、“自作记录”和“三自检查”，所有工序三检均合格后，再请监理工程师检查验收。
7、施工质量管理制度
为确保工程施工质量，避免发生质量问题和质量事故，在质量管理中将严格执行公司现行的各种质量管理制度。
8、施工中所使用的质量检查规范的技术标准
在施工过程中，将严格按照国家行业部、委颁发的有关施工现行技术规范、规程组织施工，并按有关质量检查验收评定标准和规范要求进行质量检查验收。
9、坚持“三检制”等以下制度
（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。
（2）开工、竣工报告制度；
（3）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度； （4）施工日志和资料签发制度； 10、质量保证措施
（1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。
（2）我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。
（3）精选施工机械，拒绝使用带有隐患的机械。
（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。 （5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。
（6）建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。
（7）公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。
（8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。
（9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。
（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。
（11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能
是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。
（12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。
（13）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。
（14）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。
11、施工过程质量检验制度
（1）施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。
（2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。
（3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。
（4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。
（5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程
尚未交工前应督促维护、保养。
12、各分部分项工程的质量控制措施 （1）测量工程质量控制手段
①选派资深测量员进场实施工测量工作，从开工到竣工保证测量人员的固定。
②测量所用的全站仪、经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。
3对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校○
定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。
4对设计单位交付的测量资料进行检查、○核对，如发现问题要补
测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。
5施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工○
序开工前，应校核所有的测量控制点。
6建立科学的平面、高程的测量控制网。总标高控制点的引测，○
必须采用闭合测量方法，确保引测精度。
7所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精○
度。测量基准点和桩位要严格保护，避免损毁。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
8安装过程中要用经纬仪加强管道轴线的校核、○纠偏，减少偏差。 9平面、○高程的测量控制网建立后，必须经监理复核并书面认可
方可使用。
10所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。 ○
（2）土方工程质量控制措施
①挖土施工前编制挖土工程施工方案，提交监理和业主审查合格才能进行施工。
②严禁超挖，用水准仪控制好挖土标高。 ③严格按施工方案进行放坡。
④挖土机挖土施工尽量避免撞击道路及管网。 ⑤土方收底施工方法：
1）、机械开挖标高达到离设计高度300时，必须采用人工开挖，并对标高进行控制。
2）、标高的控制应根据业主提供的基准点，由测量技术人员将标高引测到基坑周边较稳定的结构上，并做好明显的标志。
3）、挖土施工人员根据测量标记，将坑槽底上方修理平整。 （3）填方工程
1）选择土质良好的土方来源，并对土质成分及含水量进行测试，达到要求方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量。
2）填方面前将基坑内积水要排干，烂泥须挖除。如有树根、杂草则清除干净。
3）所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面。
八、安全管理体系与措施
1、进场前进行安全生产培训
凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。
2、签订安全责任书
安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。
3、严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。
4、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。
5、严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。
6、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。
7、严格规范安全施工用电。
（1）各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳“病”作业。
（2）严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。
（3）科学、认真的配置配电房、箱、板、并设备良好的接地和
灵敏的漏电防措施。
（4）搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。
（8）施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。 11、安全防火措施
（1）严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。
（2）施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。
（3）集中电源，机械设备必须远离易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。
（4）严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。
（5）施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时。
（6）抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。
层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高警惕，防患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。
九、环境保护管理体系与措施
一、目标
文明施工目标：创建县级文明工地目标。
环境保护目标：控制噪音和振动，维护施工区域周边正常秩序；控制有害气体、粉尘的产生；保护树木、绿地，无人为破坏环境；无
新污染源产生。
二、组织
1、建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系。 （1）、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并从贵单位聘请一位领导任现场监督员，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。
（2）、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。
2、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，并与劳务公司签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工施工环境。
（1）、本工程必须层层签订文明生产承包合同和目标责任书；严格实行管理目标责任制。
（2）、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴公司管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。
3、建立文明施工现场各项管理制度
（1）、组织全员认真学习《建筑法》、《河南省建设工程施工现场综合考评管理办法》、及上级主管部门制定“文明工地”标准；并与主管部门签定卫生管理责任书。
（2）、加强文明施工教育，在工地上利用黑板报、宣传栏、宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和
规章制度教育。
（3）、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上“规范化，洁净化”管理轨道。
4、实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工
（1）、“县级文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳3000元的“文明工地”达标保证金，本工程被评为县级施工现场“文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升两级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金，另加罚5000元。
（2）、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为县级施工现场“文明工地”，班组奖工资总额的15%，否则罚工资总额的10%，该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。
（3）、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。
（4）、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。
5、环境保护措施
环境问题是当今世界上人类面临的最重要问题之一，人类对环境问题解决得好坏，深刻影响着人类社会的持续发展，我国早已将环境保护作为一项基本国策。基于工程特点和工程性质，施工噪声和灰尘
较大，因此要切实采取措施，减少环境污染，做好环境保护工作，使周围环境能够长期协调发展。
（1）、本工程的环保目标
应达到河南省环境保护的相关法律规定。 （2）、环保责任体系
为实现环保目标，在施工前，将环境保护列为施工管理的一项重要工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任体系。
（3）、环境污染防治
施工期间应遵守国家有关环保的法律规定，采取强有力的措施加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、废水、振动等的控制，减少固体废弃物对环境的污染及危害。
1）、施工期间噪声的防治措施
机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：
必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。土方施工阶段的噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。
在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。
将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外噪音的影响。
对噪音较大的机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
2）、施工期间振动污染的防治措施
对振动较大的施工机械，在中午（12时—14时）及夜间（20时—次日7时）休息时间内停机，以免影响附近村民休息。
3）、施工期间水污染（废水）的防治措施
饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。
加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中和周边鱼塘。
4）、施工期间固体废物的防治措施
注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，应交环保部门集中处理。
对施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。
严禁将有害废弃物作土方回填料，施工废料集中堆放及时处理。 6、文明施工措施 （1）、文明施工目标
为创建“文明施工优良样板工地”和清洁卫生的环境，严格执行《河南省建设工程文明施工标准》，现场整洁，厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。
（2）、文明施工管理体系
建立文明施工管理保障体系，完善各项管理制度，成立领导小组，由项目经理任组长，五大员担任副组长，各施工班组班长为成员。
（3）、文明施工保证措施
1）、工程实施时按《河南省建设工程现场文明施工管理暂行规定》执行。
2）、建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。
3）、工地现场机具设备应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。
4）、将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。
5）、做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。
6）、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。
7）、工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。
十、工程进度计划与措施
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在40日历天内完成整个工程施工任务，计划拟开工日期拟为监理工程师发出的开工报告。各分部分项工程施工应搭接施工，具体天数详见“施工进度横道图”
1、确保工期的措施
（1）根据建设单位的要求以及我公司多年来在类似工程的施工经验，将总工期定为40日历天。各分项分部工程同步进行，不占用主导工期。为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标和实现，必须具有行之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的支持，以及外部环境关系的协调，各施工班组的紧密配合等，都是工期保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工艺技术和用以及工期目标管理和机械设备效率，劳动力的统筹安排等都是保证工期的重要条件。
（2）外部协作单位组织措施
凡本工程质量验收，应经监理单位、设计院、建设单位共同验收，由施工现场项目提前二天书面通知。
建设单位要对设计做局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸做局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程，每周在施工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。
（3）内部组织管理措施
由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于下周对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成简化的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。
工程从开工起，项目部组织由建设单位有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完成工程量情况并解决有关部门配合中的矛盾，会议记录有项目部负责记录整理，打印成文，分发参战单位，以加强道路及管道安装的配合。
成立由建设单位，项目部组成的现场指挥小组，定期检查工程进度完成情况，找出进展障碍，采取相应解决措施。
公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。
公司各部门权利支持本工程的协调工作，及时组织调配、材料、设备、劳动力等方面的工作，并选派一名副经理作为工程负责人组织并组织实施。
2、实现工期目标的技术措施
1）优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期，进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分施工段，增加流水作业面。
2）推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。
3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。
4）充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。
5）集中自有土地方施工机械，组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，同时加强机械、设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保路基工程进度。
6）土地平整工程作为重点控制工程，要配备足够的劳力和机具。 7）安排好季节性施工，做好防雨天、消防、治安、管线保护等措施，减少上述原因对工程施工进度的影响。
8）加强与地方各级政府的联系，创造良好的施工外部环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。（详见附表4）
十一、资源配备计划
根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入如“拟投入的主要施工机械设备表”所示的施工机械，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。 表中所列机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。
本物资供应计划为施工前期的工程需要，具体使用量按现场为主，我公司将根据施工需要，随时增加物资的需求。（详见附表1） 十二、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、成本控制内容
（1）制定成本控制标准
按施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。
（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。
（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。
2、成本控制方法 （1）全过程控制
施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。
（2）全员控制
全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。
纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。
横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。
3、成本控制措施
（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证； （2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。 （3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。
（4）加强定额管理的审定和分析。 （5）开展合理化建议活动。 （6）积极推广“四新”技术。
（7）加强工程质量控制，减少返工损失。 （8）提高施工机械利用率。 （9）降低管理费开支。
（10）开支经济活动分析，找出原因，制订措施。 4、材料节约
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。
（1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。
十三、施工总平面布置图
1、施工平面布置
根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。
租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。
根据本工程的特点，工程项目经理部设于，项目经理住房租用当地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。
2、施工用电
根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。
自备1台功率240KVA发电机做备用电源。按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。采用标准配电箱与开关箱必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确
定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。熔丝应根据电气线路的额定负荷进行电流计算来选择，线路选用YCW型橡皮套软电缆。
3、施工用水
按有关程序申报批准后接用。供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。用水必须有详细的用水计划，节约用水。生产、生活用水量包括：工程施工机械用水量、工地生活用水量、消防用水量。根据工程用水量，选用镀锌钢管作为供水管，管径50mm。
4、施工临时用房
（1）、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。
（2）、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。
（3）、生产设施：按需要配备修理棚等，并与生活区分开设置。 （4）、 施工用地围蔽
在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。 十四、劳动力安排计划
1、施工劳动力施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、
安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较好的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2、劳动力组织配备详见工程劳动力需要计划表。（附表3） 3、根据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段管理人员需要量见下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职 务 项目经理 技术负责人 施工员 技术员 质检员 安全员 材料员 预算员 机械操作人员（司机） 其他人员 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 经济师 工程师 特种工 技工 数 量 1 1 1 1 1 1 1 1 10 50 附表1、拟投入本标段的主要施工设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 机械名称 推土机 挖掘机 铲运机 自卸汽车 全站仪 自动安平水准仪 拖拉机 规格型号 T-180 W-1001 C5-6 EQ140 尼康 北京理光 数量 5 3 2 6 1 1 4 工作指标 188kw 1.0m 73.5kw 5t 44KW 3生产年份 1999 2001 2002 2000 2001 2001 2002
附表2、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 仪器设备名称 坡度尺 经伟仪 水准仪 激光测距仪 环刀 天平 台秤 规格型号 NE400 J35-261 NA50 DL1802 400m m3 2002/150 15kg 单位 把 台 台 台 个 台 台 数量 5 4 6 6 10 5 4 备注 附表3、劳动力计划表
序号 1 2 3
工种 普工 电工 机械操作工 土石方工程 50 2 10 附表4、施工进度计划表 序号 各分项各部工程名称 10 20 30 40 1 施工准备 2 荒山造地 3 道路硬化 4 竣工验收
附表5、临时设施平面布置图
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