安全部岗位绩效考核全套方案 (1)

2、突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分； 3、现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分； 4、考核周期：月考核

部门：安全部 岗位：安全部负责人 考评内容 生产部主管满意度（10%） 指标类型 安全管理目标 作业过程安全管理能力 具体指标 见满意度评分表 分值 10 考核者 部长 安全部 依据来源 满意度评分表 安全部 落实安全部制定安全管理目标并有分解落实到30 责任区域项目部的措施 责任区域风险作业安全控制能力，执行安全部要10 求对自己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行 厂区内不能发生安全工伤事故 按照安全标准化要求进行台账管理 安全部 10 10 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部 综合办 综合办 实际业绩（75%） 事故管理 设备安全台账管理 消防设施运转 每日对消防泵房进行检查，消防系统运行要正15 常，对车间内消防设施器材进行监督检查，发现隐患及时要求责任单位落实整改 安全部 10 5 综合办 综合办 互评（10%） 其他（5%） 评议得分 个人出勤率 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 说明：1、安全事故以零为满分，每发生一起，分数为零； 2、互评部门：综合办、生产部、销售部、质检部、安全部。

3、突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分； 4、现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分； 5、考核周期：月考核

部门：安全部 岗位：门卫

考评内容 生产部主管满意度（10%） 指标类型 具体指标 见满意度评分表 分值 10 考核者 部长 依据来源 满意度评分表 安全部 安全部 安全部 外来人员、车辆因事需进入公司，应按规10 定停放车辆，填写《外来车辆人员登记大门监管 簿》。 严格执行本公司门卫管理制度，坚守岗15 位，发现问题及时处理、汇报。 上班时间做好值班检查工作，所有出厂物15 品必须检查 值勤期间，要做到大门随开随关，注意安15 全 如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑15 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部 安全部 业绩（55%） 出入门管理 其他职责 物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门负责人。 协助公司信件、报刊的收发工作。 安全部 5 10 5 安全部 综合办 综合办 安全部 综合办 综合办 互评（10%） 其他（5%） 评议得分 个人出勤率 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 说明：1、互评部门为综合办、生产部、销售部、安全部； 2、突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分； 3、现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分； 4、考核周期：月考核；