一、单项选择题（本大题共 0 分，共 90 小题，每小题 0 分） 1. 项目预算在下列那个阶段投入最大？( ) A. 制定阶段
B. 项目计划执行阶段 C. 总体变更控制阶段 D. 项目启动阶段
2. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）。 A. 唯一性特征 B. 一次性特征 C. 整体性特征
D. 不可逆转性特征
3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小
C. 先变大再变小 D. 先变大再变小
4. 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。 A. 政府主管部门 B. 质量监督机构 C. 项目法人
D. 项目总承包方 5. 一个网络图中( )的说法是正确的。 A. 只有一条关键线路 B. 至少有一条关键线路 C. 一定有多条关键线路 D. 可能没有关键线路 6. 单代号网络图中活动之间的依赖关系通过（ ）。 A. 节点连接 B. 箭线连接
C. 节点编号连接 D. 直线连接 7. 投资项目的资本金是指（ ）。
A. 投资项目所在企业发行债券的最高限额 B. 在投资项目总投资中由投资者认缴的出资额 C. 投资项目所在企业发行股票的最高限额
D. 投资项目所在企业破产时企业出资者承担风险的最高限额 8. 弱矩阵式组织主要保留（ ）。 A. 项目式组织的特征 B. 职能式组织的特征 C. 矩阵式组织的特征 D. 指挥部式组织的特征
9. 双代号网络图中可以用来表示项目活动的是（ ）。 A. 节点
B. 文字
C. 节点之间的箭线 D. 箭线左节点编号
10. 横道图计划与网络计划相比，其优点在于( )。 A. 工作之间的逻辑关系表达清楚 B. 适用于手工编制计划 C. 计划调整工作量大 D. 表达方式较直观
11. 招标人采用邀请招标方式，应向（ ）个以上的法人或组织发出投标邀请书。 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5
12. 建设工程项目决策阶段可行性研究中，其核心内容是( )。 A. 建设项目经济评价 B. 建设项目筹资决策 C. 建设项目投资估算 D. 市场分析与销售战略
13. 结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（ ） A. 甘特图
B. 单代号网络图 C. 双代号网络图 D. 时标网络图
14. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4
15. 为了保证作业过程质量而确定的( )称为质量控制点。 A. 人的行为 B. 技术间歇 C. 施工顺序
D. 重点控制对象
16. 当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（ ）。 A. 向政府建设主管部门报告
B. 收集索赔证据、计算经济损失和工期损失 C. 以书面形式向工程师提出索赔意向通知 D. 向工程师提出索赔报告
17. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 A. 过去业绩的纪录 B. 类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算 D. 以前项目的经验
18. 项目的国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和（ ）。 A. 行业折现率 B. 社会折现率
C. 行业基准收益率 D. 企业自定收益率
19. 资本金财务现金流量表是从( )的角度，反映项目在整个计算期内的现金流入和流出。 A. 投资者 B. 项目法人 C. 国家 D. 项目
20. 下列各项，属于流动资产的是( )。 A. 存货 B. 股票投资 C. 期待摊费用 D. 土地使用权
21. 合同分析是从( )的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。 A. 合同签订 B. 合同执行 C. 合同变更 D. 合同清算
22. 项目的三要素包括（ ）。 A. 风险、费用和进度 B. 质量、进度和成本 C. 质量、进度和时间 D. 直接成本、间接成本和可用资源
23. 在固定总价合同条件下，承包商的风险主要有( )。 A. 价格风险和工作量风险
B. 价格风险和国家法律法规、政策风险 C. 承包人履约水平风险和工作量风险 D. 承包人履约水平风险和价格风险
24. 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。 A. 施工安全 B. 施工进度 C. 施工成本 D. 施工质量
25. 公开招标设置资格预审程序的目的是（ ）。 A. 选取中标人
B. 减少评标工作量
C. 迫使投标单位降低投标报价
D. 了解投标人准备实施招标项目的方案
26. 建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。 A. 合理确定计划值 B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标 D. 比较分析，采取纠偏措施
27. 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。
A. 建筑工程质量标准 B. 建设工程合同
C. 工程建设强制性标准 D. 设计标准
28. 在项目的财务效益评估中，计算各种投入物和产出物所使用的财务价格是 （ ）。 A. 市场价格 B. 计划价格 C. 预测价格 D. 影子价格
29. 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。 A. 项目管理结构图 B. 项目结构图
C. 项目组织结构图 D. 工作流程图
30. 总价合同适用的条件是( )。 A. 工程正处于设计阶段，施工任务和范围尚不清楚 B. 工程正处于设计阶段，业主的目标、要求都清楚 C. 施工图设计完成，业主的目标、要求尚未确定 D. 施工图设计完成，施工任务和范围比较明确 31. 采用（ ）合同的情况下，承包商往往缺乏成本控制的积极性，甚至期望提高成本以增加自己收益。 A. 可调总价合同 B. 可调单价合同 C. 固定单价合同 D. 成本加酬金合同
32. 项目质量目标并不是越高越好，通常是以（ ）。 A. 客户的要求和行业的技术标准为准 B. 所能达到的技术难度为准 C. 绩效考核指标为准 D. 设计深度和广度为准
33. 我国的建设工程监理属于国际上( )方项目管理的范畴。 A. 设计 B. 施工 C. 业主 D. 总承包
34. 建设工程项目成本偏差是指（ ）之差。 A. 已完工程实际成本与拟完工程计划成本 B. 已完工程计划成本与拟完工程计划成本 C. 已完工程计划成本与已完工程实际成本 D. 已完工程计划成本与拟完工程实际成本
35. 在工程施工承包招标时，施工期限在（ ）的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，物价上涨的风险全部由承包商承担。 A. 一年左右 B. 一年半 C. 一年半以上 D. 一年半以下
36. 下列评价指标中，属于动态指标的是( )。 A. 总投资利润率 B. 利息备付率 C. 内部收益率 D. 投资收益率
37. 下列哪一项不是投资估算的工具或技术？ （ ） A. 专家判断 B. 类比 C. 自上而下 D. 概率统计
38. 下列不属于施工成本计划编制依据的是（ ）。 A. 合同报价书 B. 施工预算 C. 施工方案 D. 招标文件
39. 下列费用中不属于直接工程费的是( )。 A. 材料费 B. 企业管理费 C. 人工费
D. 施工机械用费
40. 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。 A. 服务性 B. 公正性 C. 科学性 D. 独立性
41. 建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（ ）的职能。 A. 建设单位 B. 设计单位
C. 项目管理咨询单位
D. 建设项目工程总承包单位
42. 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A. 各工作部门之间的指令关系 B. 各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D. 各工作部门的工作流程
43. 当工程内容明确、工期较短时，宜采用（ ）。 A. 总价合同
B. 总价单价混合合同 C. 单价合同
D. 成本加酬金合同
44. 具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。 A. 单项工程 B. 单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程
45. 产生变更需要的原因可能是（ ）。 A. 对项目章程的审查
B. 对实施公司战略计划的审查 C. 项目团队解决问题能力的提高 D. 项目范围界定中的错误与遗漏 46. ( )不属于项目的活动。 A. 罐头产品的生产
B. 一种新型罐头产品的发展 C. 罐头产品的试制 D. 罐头产品的营销策划 47. 按照工作分解结构的层级先从最上层开始估算，然后层层向下分解直至最底层的估算方法是（ ）。 A. 自上而下估算法 B. 自下而上估算法 C. 定额估算法
D. 生产能力系数估算法
48. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D. 不相关 49. 在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。
A. 终止承包人合同 B. 承包人调换有关人员 C. 业主撤换有关人员 D. 暂停施工
50. 在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人
索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。 A. 不确定 B. 单向的 C. 无法确定 D. 双向的
51. 在对投资方案进行经济效果评价时，应( )。 A. 以动态评价方法为主，以静态评价方法为辅 B. 只采用动态评价方法
C. 以静态评价方法为主，以动态评价方法为辅 D. 只采用静态评价方法
52. 在投资控制活动中，最重要的是（ ）。 A. 工程合同价的控制 B. 设计过程的投资控制 C. 施工过程的投资控制 D. 工程款支付的控制
53. 适当的范围管理将有助于确保：( )。
A. 项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B. 批准范围基准计划 C. 制定和批准项目章程
D. 批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
54. 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。 A. 成本预测 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本考核
55. 国际工程承包合同主要是业主通过（ ）方式确定承包商后订立。 A. 招标 B. 直接发包
C. 在有良好合作关系的战略伙伴中选择 D. 在工程师推荐名单中随机抽取
56. 线性组织结构的特点是（ ）。
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C. 谁的级别高，就听谁的指令 D. 可以越级指挥或请示
57. 在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是 （ ）。
A. 工程项目策划和决策阶段 B. 工程项目准备阶段 C. 工程项目实施阶段 D. 工程项目竣工验收阶段
58. 建设工程项目生产过程的总组织者是( )。 A. 业主方
B. 总承包商 C. 政府
D. 咨询工程师
59. 项目财务效益评估的内容不包括( )。 A. 盈利能力分析 B. 清偿能力分析 C. 劳动能力分析 D. 财务外汇效果分析
60. 影响现金流量的要素包括( )。 A. 数额、方向、期间 B. 数额、流入、时间点 C. 大小、方向、时间点 D. 大小、流出、时间点
61. 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ ）。 A. 投资规划 B. 工程进度款 C. 工程预算 D. 工程决算
62. 当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用（ ）。 A. 总价合同 B. 单价合同
C. 成本补偿合同 D. 人头价合同
63. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A. 项目总监理工程师
B. 派驻施工现场的业主代表 C. 施工企业项目经理 D. 施工现场技术负责人
64. 单代号网络图中，一项工作必须有( )。 A. 唯一的一个结点和一条箭线
B. 唯一的一个结点和相应的一个代号 C. 唯一的一个箭头结点和箭尾结点 D. 唯一的一个名称和一条箭线
65. 建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A. 业主方 B. 总承包商 C. 政府 D. 咨询工程师
66. 下列不属于项目收尾阶段的工作内容的是（ ）。 A. 评估与验收
B. 获取材料及服务
C. 培训职能人员 D. 处理资源
67. 项目执行的首要依据（ ）。 A. 项目计划
B. 项目规章制度 C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
68. 项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为( )。 A. 基准收益率
B. 财务内部收益率 C. 贴现率 D. 投资收益率
69. 项目在（ ）组织中最不被重视。 A. 平衡矩阵型 B. 强矩阵型
C. 项目协调员型 D. 职能型
70. 下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ ）。
A. 活动 C 只有在活动 A 和活动 B 完成之后才能开始 B. 活动 B 和 C 是活动 A 的后续活动 C. 活动 A 是活动 B 和 C 的前导活动
D. 活动 A 的后续活动之间即活动 B 和 C 是平行关系
71. 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。 A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行过程 D. 收尾过程
72. 对项目而言，“一次性”指（ ）。 A. 项目周期短
B. 每个项目都有明确的起止时间
C. 项目将在未来不能确定的时候完成 D. 项目随时可能取消 73. 进度控制的目的是（ ）。 A. 实现工程的进度目标 B. 论证进度目标是否合理
庆大学
C. 跟踪检查进度计划 D. 进度计划的编制
74. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ ） 。 A. 指令路径较短 B. 指令源是唯一的 C. 允许越级指挥
D. 只适用于大型工程项 75. IRR 代表的是（ ） 。 A. 净现值率 B. 内部收益率 C. 折现率 D. 资产负债率
76. 不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为 ( )。 A. 可变成本 B. 固定成本 C. 制造成本 D. 管理成本 77. （ ）是建立施工项目成本管理责任制．开展成本控制和核算的基础。
A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考
78. 由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，最终导致总工期拖延一个月， 则承包商向业主索赔的费用一般不包括( )。 A. 利润
B. 不可辞退工人人工窝工费 C. 自有机械设备的台班折旧费 D. 工程延期增加的总部管理费 79. 项目实施期管理的主要任务是( )。 A. 确定项目的范围 B. 确定项目的定义 C. 实现项目的目标 D. 沟通与协调 80. 施工成本计划的编制以（ ）为重要基础。 A. 目标控制 B. 成本分析 C. 成本预测 D. 成本核算
81. 在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期期拖延，这类风险应由（ ）承担。 A. 发包人 B. 承包人
C. 发包人和承包人共同 D. 监理工程师
82. 某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（ ）。 A. 落实项目资金 B. 办理规划许可证 C. 办理施工许可证 D. 完成设计文件
83. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本核算 D. 成本考核
84. 虚工作的持续时间（ ）。 A. 可以为 1 B. 为 0
C. 可以为无穷大 D. 不确定
85. 工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ ）。 A. 工程项目策划和决策阶段 B. 工程项目准备阶段 C. 工程项目实施阶段 D. 工程项目竣工验收阶段 86. 固定单价合同适用于( )的项目。 A. 工期长，工程量变化幅度很大 B. 工期长，工程量变化幅度不太大 C. 工期短，工程量变化幅度不太大 D. 工期短，工程量变化幅度很大 87. 不属于项目的活动是( )。 A. 一种新型罐头产品的开发 B. 罐头产品的生产 C. 罐头产品的试制 D. 罐头产品的营销策划
88. 在项目组织中，项目管理的主体是（ ）。 A. 总经理 B. 部门经理 C. 职能经理 D. 项目经理
89. 衡量资金时间价值的绝对尺度是( )。 A. 利率 B. 利息 C. 利润 D. 净现值
90. 进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标。如果偏差为正值，则表明项目在当前状况下（ ）。 A. 进度超前 B. 进度延误 C. 进度一致 D. 进度停滞
二、判断题（本大题共 0 分，共 40 小题，每小题 0 分）
1. 包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的 10%，不高于合同金额的 20%。
2. 建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。 3. 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是分析成本偏差的原因。
4. 项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。
5. 项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。
6. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
7. 大中型工程项目是由多个单项工程组成的。 8. 建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员 C 类证件。
9. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的作业性文件。
10. 采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。 11. 施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于 24 小时内以书面形式通知工程师。
12. 项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。 13. 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标论证。
14. 承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
15. 房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。
16. 对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经专业工程师批准后执行。
17. 项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。
18. 根据《GB．/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和记录的一系列工作。
19. 在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。
20. 由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。
21. 施工成本计划通常有三类指标,即人．财．物成本指标。 22. 承包单位的项目经理应取得 C 级安全资格管理证书。
23. 项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。
24. 项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。
25. 建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是建设单位的职能。
26. 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。 27. 建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。 28. 采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。
29. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系。 30. 高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。
31. 根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于 3 人的单数。
32. 桩基小应变试验费属于材料检验试验费。
33. 按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。
34. 项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。 35. 施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。
36. 建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。
37. 项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。
38. 项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
39. 施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。
40. 旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应责令施工单位立即整改。
三、计算题（本大题共 0 分，共 30 小题，每小题 0 分）
1. 某投资项目，计算期 5 年，每年年末等额回收 100 万元，问在利率为 10% 时，开始须一次投资多少？
2. 某工程施工现有两个对比技术方案，方案 1 是曾经用过的，需投资 120 万元，年生产成本 32 万元，方案 2 是新技术方案，在与方案 1 应用环境相同的情况下，需投资 160 万元，年生产成本 26 万元。设基准收益率为 12%，试运用增量投资收益率法选择方案。
3. 某建筑业企业于某业主就移动工业厂房的建造，签订了总造价为 3500 万元的固定总价合同，合同约定工期 3 年。假定经计算后第 1 年完工进度为 30%， 第 2 年完工进度为 70%。第 3 年该厂房全部完工交付使用。则 1、2、3 年各年的合同收入？
4. 某模板工程，原计划支模 1000 ，工时消耗 0.82h/ ,计划人工单价为 15 元/h。而实际工程量增加到 1200 ，总工时消耗为 1010h（其中等待变更人工消耗 50h），实际人工单价 17 元/h。试分析：
（1） 模板工程人工费实际消耗和计划的总差异；
（2） 由于工作量增加造成的人工费差异；
（3） 由于劳动效率差造成的人工费差异；
（4） 由于单价差造成的人工费差异。
5. 某工程各工作之间的逻辑关系及工作持续时间如下表所示。
（1） 绘制双代号网络图，计算时间参数。
（2） 什么是线路？关键线路？指出本工程中所有线路及关键线路，在上网络图
中用双线表示出关键线路。
6. 某项目有关数据如表所示。基准折现率 i =10%，基准动态投资回收期Ｔ＊＝ 0
８年，试计算动态投资回收期，并判断该项目能否被接受。
7. 某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图：
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对 A、B、C 三项工作进行赶工，D、E、F、G、H 工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围 内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在 26 天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出 4 个工期优化方案可供选择：
（1） 工作 A 用 7 天，B 用 5 天，C 用 2 天
（2） 工作 A 用 10 天，B 用 5 天，C 用 2 天
（3） 工作 A 用 6 天，B 用 4 天，C 用 2 天
（4） 工作 A 用 8 天，B 用 5 天，C 用 3 天该工程项目间接费用每天 5000 元。 【问题 1】
该项目的最初工期是多少天？能否满足 26 天的要求工期的需要？
【问题 2】
什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。
【问题 3】
如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。
8. 某工程采用钢筋混凝土基础，该工程沿纵向方向均匀地设计了二个沉降缝。某施工队伍施工组织设计将该基础钢筋混凝土工程分为以下几个施工过程，各过程的工程量及时间定额表如下所示：
回填土机械只有一台，请组织等节奏流水施工，并确定每个工作队人数，一天一个工作班考虑。
组织等节奏流水施工，先计算各施工过程所需的施工队组人员数。
9. 某工地建造六幢同类型的大板结构住宅，每幢房屋的主要施工过程及所需施工时间分别为基础工程 6d，结构安装 18d，粉刷装修 12d，室外和清理工程 12d。试对这六幢住宅群组织成倍节拍流水，确定所需施工队伍数目。
10. 某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
11. 某项投资计划的投资额为 5000 万元，当年投产，预计计算期 10 年中每年可得净收益 600 万元，10 年末可获得残值 1000 万元，试求内部收益率。若基准收益率为 5%，判断此项目的经济性。计算各年净现金流量如表 7 所示。
庆大学网络
12. 项目面临Ａ，Ｂ两个互斥方案的选择，各年的现金流量表如表所示，求其差额投资回收期（i0=10%）。
13. 某项目各年净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期为多少年？
14. 某项目方案有关数据如下表所示，基准折现率为 10％， 1、分别计算其静态投资回收期和动态投资回收期。 2、若基准动态回收期为 8 年，试评价方案。
15. 某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作 C、工作 H 和工作J 需共用一台起重施工机械，为此
需要对初始网络计划作出调整。
问题：
1、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。
2、计算调整后的进度计划网络时间参数。
16. 下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期 12 周，其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第 9 周时，D 工作完成了 2 周，E 工作完成了 1 周，F 工作已经完成。
（1） 计算网络各节点时间参数
（2） 绘制双代号时标网络计划图；
（3） 绘制进度前锋线；
（4） 重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划图。
庆大学网
17. 工程项目施工承包方编制的施工网络计划中（采取双代号网络图）箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率（千元/天），箭线下方括号内为工序最快持续时间（天），数字为工序持续时间（天），数据见图。
问题：
（1） 、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络
图。
（2） 、指出该施工网络计划的关键线路？
（3） 、按要求工期压缩 2 天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？
（列表说明方案优化过程）。
18. 某分部工程按工序分解为 A 到 J 十个工作。其逻辑关系和持续时间如下表
庆大学网络教育学院 重
请绘制该分部工程的双代号网络图，根据工作计算法确定时间参数，按照
形式进行标注，并确定关键线路及计算工期。
19. 某混凝土工程某月计划工程量为 110 立方米，计划成本为 320 元/立方米， 月底检查时承包商实际完成工程量为 100 立方米，实际成本为 300 元/立方米， 问该工程该月的成本和进度是否控制在计划内？
20. 已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方
括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间 （天），数据见图。
求：
（1） 、计算网络时间参数。
（2） 、绘制双代号早时标网络图
（3） 、钢筋的资源曲线
（4） 、若钢筋每天资源供应量只有 16T，据资源曲线，要不要调整网络计划？
需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）
21. 某分部工程共 2 层。每层由 A、B、C、D 4 个施工过程组成，划分为 5 个施工段。其中 A 为主导施工过程，其工程量为 100 M3，产量定额为 2 M3/工日，工作队人数为 25 人。
问题：
（1） 流水施工的参数可以分为哪几类？
（2） 施工过程 A 的流水节拍是多少？
（3） 组织等节奏流水施工，绘制流水施工进度横道图。
22. 某项目各年净现金流量如表 6 所示，试用净现值指标判断项目的经济性
。
23. 若某工程项目的固定成本为 50 万元，单位变动成本为 500 元/平方米，该工程项目售价预计为 900 元/平方米，试确定该项目的保本规模。若该项目的建筑规模为 1500 平方米，承包商是否能获得 5%的利润？
24. 某拟建工程的建筑面积为 3000 平方米，已知固定成本为 60 万元，单位变动成本为 650 元/平方米，该工程承包合同价为 1000 元/平方米，问该工程承包后能否获利 50 万元？若要获利 50 万元，则单位变动成本至少应降低到多少元/ 平方米？
25. 2008 年年底，某国有企业拟实施 MES 项目，以改革现有生产执行流程，优化产品的结构和增加销售收入。经过初步分析，MES 项目需要投资 1000 万元， 建设期为 1 年，投入运行后，预计当年企业的生产销售成本为 900 万元，可以实现销售收入 1000 万元。此后，企业每年的生产销售成本为 1500 万元，可以实现年销售收入 2000 万元。
总会计师按 12%的贴现率，制作出公司从 2008 年到 2012 年的现金流量表。
【问题 1】
请将现金流量表补充完整。
【问题 2】
请列出算式，计算 MES 项目自投产当年起的动态投资回收期。如果该行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。
26. 问题：采用挣值法对该项目在 7 周后进行成本分析和预测。
27. 某工程施工的流水节拍数如下，完成该项工程的时间及 A、B 及 B、C 之间的流水步距分别为多少？
试计算流水步距，计算工期。
28. 某项工程的流水节拍见下表。
试组织等节拍流水施工，计算施工队伍数量。
29. 某工程分 4 段，按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工，有关施工参数见下表。
（1） 、计算流水步距，计算工期。
（2） 、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3） 、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
30. 某项目的投资及年净收入如表所示，计算其投资回收期。
四、简答题（本大题共 0 分，共 30 小题，每小题 0 分） 1. 招标投标的一般程序可分为哪些阶段？ 2. 什么叫项目？简述项目的基本特征。 3. 简述项目的基本特征。 4. 简述影子价格的内涵。 5. 什么是项目成本管理？ 6. 什么叫工程项目管理？
7. 建筑安装工程费由哪些费用组成 ？ 8. 财务盈利能力分析采用的主要评价指标有哪些？ 9. 简述工程项目投资控制的含义 10. 什么是成本加酬金合同？ 11. 简述实行工程建设监理的意义 12. 简述项目和项目管理的含义。 13. 简述处理工程索赔的原则。
14. 简述直线式组织形式的优点、缺点及适用范围。
15. 项目业主在选择工程项目组织方式时应考虑哪些因素？ 16. 简述项目与日常运营的区别。 17. 简述索赔的含义及索赔的程序。 18. 简述项目法人责任制的内涵. 19. 简述建设项目质量的影响因素。
20. 简述业主方项目管理的目标和任务。 21. 简述建筑工程招标的程序 。
22. 建筑工程项目资源包括哪些方面？ 23. 什么是项目？其主要特点是什么？ 24. 国家规定哪些工程必须实行监理? 25. 简述工程项目的建设程序。
26. 财务效益评估与国民经济评估的区别是什么？ 27. 简述项目式组织。
28. 简述工程项目投资决策的内涵。
29. 什么是质量方针和质量目标？ 30. 简述承包商索赔的一般内容。
五、综合分析题（本大题共 0 分，共 10 小题，每小题 0 分）
1. 项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？ 2. 企业选择项目组织形式应考虑哪些问题？ 3. 施工项目管理的共性问题是什么？ 4. 施工现场防火的特点是什么？
5. 简述项目组织策划的工作内容和过程。
6. 什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？
7. 简述工程项目 HSE 管理工作的流程。 8. 简述工程项目质量管理的全过程。
9. 某发电厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石， 因此工期提前 1 个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期 3 个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期 2 个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期 3 个月，为此承包商准备提出索赔。 问题
（1） 该项施工索赔能否成立？为什么？
（2） 在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？
（3） 承包商应提供的索赔文件有哪些？
10. 在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；
当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；
法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；
中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土 地。
试分析：
（1） 在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量
目标？哪些属于定性目标？
（2） 在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？
（3） 哪些目标因素可以通过项目解决？哪些不能依靠项目解决？
参考答案：
一、单项选择题（0 分，共 90 题，每小题 0 分）
1. B 2. B 3. C 4. C 5. B 6. B 7. B 8. B 9. C 10. D 11. B 12. A 13. A 14. B 15. D 16. C 17. C 18. B 19. B 20. A 21. B 22. B 23. A 24. D 25. B 26. D 27. B 28. A 29. C 30. D 31. D 32. A 33. C 34. C 35. A 36. C 37. D 38. D 39. B 40. B 41. A 42. A 43. A 44. A 45. D 46. A 47. A 48. C 49. B 50. D 51. A 52. B 53. A 54. A 55. A 56. B 57. C 58. A 59. C 60. C 61. C 62. B 63. C 64. B 65. A 66. B 67. A 68. B 69. D 70. A 71. A 72. B 73. A 74. B 75. B 76. B 77. B 78. A 79. C 80. C 81. A 82. D 83. B 84. B 85. A 86. C 87. A 88. D 89. B 90. A
二、判断题（0 分，共 40 题，每小题 0 分） 1. × 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. × 10. √ 11. × 12. √ 13. × 14. × 15. × 16. × 17. × 18. × 19. × 20. × 21. × 22. × 23. √ 24. × 25. √ 26. √ 27. × 28. √ 29. √ 30. × 31. × 32. × 33. × 34. × 35. √ 36. × 37. √ 38. × 39. × 40. √ 三、计算题（0 分，共 30 题，每小题 0 分）
1. 参考答案：答：P=A 元
=100× =379.08 万
2. 参考答案：答：R(2-1)=
×100%= ×100%=15%>12%
表明新方案在经济上可行
3. 参考答案：答：第一年确认的合同收入=3500×30%=1050 万元
第二年确认的合同收入=3500×70%-1050=1400 万元
第三年确认的合同收入=3500-（1050+1400）=1050 万元
4. 参考答案：（1）∵实际人工费=1200×17×（（1010-50）/1200）=16320 （元）
计划人工费=1000×0.82×15=12300（元）
∴模板工程人工费实际消耗和计划的总差异为： 成本差异=16320-12300=4020（元）
（2） 由于工作量增加造成的人工费差异为：
（1200-1000）×15×0.82=2460（元）
（3） 由于劳动效率差造成的人工费差异为：
1200×17×（（1010-50）/1200-0.82）=-408（元）
（4） 由于单价差造成的人工费差异为：
1200×（17-15）×0.82=1968（元） 5. 参考答案：
（2）线路是指从网络起始节点开始，沿箭线方向经历一系列箭线和节点到达终点节点，所经历的一系列节点和箭线称为线路。
关键线路是指所有的线路中，各工作（箭线）持续时间之和最大的称为关键线路。
所有线路：1-2-3-5-7-8；1-4-5-7-8；1-4-7-8；1-6-7-8；1-2-3-6-7-8。
关键线路：1-2-3-5-7-8。
6. 参考答案：根据表，累计净现金流量等于零的年份在第５年末和第６年末之间，第 5 年末累计净现金流量为-121 万元，第６年末净现金流量为 19.5 万 元，所以回收期可以接受。
7. 参考答案：【问题 1】
庆大学网络
年，小于基准动态投资回收期８年，该项目
该项目的关键路径为 1-3-5-6-7
总工期=10+5+6+6=27 天
要求工期是 26 天，小于总工期 27 天，不能满足要求工期的需要
【问题 2】
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程
工期优化是指采用某种方法使工程总费用与工程进度达到最佳经济效果。
【问题 3】
选择第 4 个工期优化方案，即工作 A 用 8 天，B 用 5 天，C 用 3 天经过分析计算：
方案 1 压缩了 3 天，满足了要求工期，节约了 1000 元费用
方案 2 不满足要求工期，增加了 2000 元费用
方案 3 压缩了 4 天，满足了要求工期，费用没有变化
方案 4 压缩了 2 天，满足了要求工期，节约了 2000 元费用
8. 参考答案：先划分施工段，以沉降缝为界，可分为三个工程量相等的三个施工段。
回填土这个施工过程，因只有一台回填土机械，所以每个施工段的流水节拍为：
（3000 m3*0.01 台班/ m3）/（3*1 台班/天）=10 天
故组织等节奏流水施工，各流水节拍均相等，为 10 天。则其它几个施工过程所需要的工作队人数为： 基础砼模板 （1500*0.2）/（3*10）=10 人绑钢筋 （60*2）/（3*10）=4 人 浇捣砼 （900*0.1）/（3*10）=3 人
9. 参考答案：四个施工过程的节拍分别为 6d,18d,12d,12d，最大公约数为6d，那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：
基础工程：6d/6d=1 结构安装：18d/6d=3 粉刷装修：12d/6d=2 室外和清理工程：12d/6d=2 共计：8 个
10. 参考答案：解
11. 参考答案：
12. 参考答案：根据表，累计增量净现金流量等于零的年份在第７年末和第８ 年末之间，第７年末累计增量净现金流量为-7.66 万元，第８年末净现金流量
为 1.27 万元，所以回收期 年。
13. 参考答案：对于求静态投资回收期是问题，比较准确简单的计算方法是在草纸上现金流量表画出来，如下图所示，然后在表格中找到对应的数字进行计 算。需要找的数字有 3 项。
1. 找到累计净现金流量为负值的最后一个年份，本题中是第 5 年。
2. 找到累计净现金流量为负值的最后一个金额，本题中是-200，在计算时要用-
200 的绝对值，也就是 200 进行计算。
3. 找到累计净现金流量首次出现正值的年份对应的净现金流量，本题中为 600.
找到以上数据后，用静态投资回收期=（1）+（2）/（3）=5+200/600=5.33 年
14. 参考答案：静态投资回收期=5-1+220/250=4.88 动态投资回收期
由于项目方案的投资回收期小于基准的动态投资回收期，则该项目可行。 15. 参考答案：（1）调整后的计划网络图如下：
（2） 、计算时间参数：
16. 参考答案：
（3） 如上图粗实线所示
（4） 第 9 周至完工的时标网络
庆大学网络教育学院 重
17. 参考答案：解
（1） 、错误的地方有：
一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示，另外编号也是错误的二
是 C 工作与 B 工作的编号同为（2-3），应增加虚工作来区分。正确的图为
（2） 、关键线路如上图中双线所示
（3） 、共有四种方案可使工期提前两天
由上表可知，应该压缩 C 工作和 E 工作各两天。
18. 参考答案：解，根据各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图并计算时间参数如下所示，
庆大学网
关键线路为：
计算工期为 19 天。
19. 参考答案：该工程该月施工成本偏差 CV=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本=100×300-100×320=-2000 （元）
CV<0，表明该工程并未出现超支现象，满足计划要求。
进度偏差 SV=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本=110×320- 100×320=3200 （元）
SV>0，表明该工程进度拖后，未满足计划要求。 20. 参考答案：解：
（1） 计算网络时间参数
（2） 绘制双代号早时标网络图
（3） 钢筋的资源曲线
（4） 答：需要调整。利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向
后移动。本例中，可利用非关键工作 C 的 5 天的自由时差，将 C 工作延后移至第 11 天开始，即可满足每天供应量 16T 的条件。
庆大学网络教育学院
21. 参考答案：解：
（1）流水施工参数可分为时间参数、工艺参数和空间参数。
（2）施工过程 A 的流水节拍为：100/（2X25）=2（天）
（3）流水施工横道图如下图所示
22. 参考答案：NPV= -30-70（P/F，10%，1）-150（P/F，10%，2）+225 （P/F，10%，3）+375（P/F，10%，7）（P/F，10%，3） = -30-750X0.9091-150X0.8246+225X4.868X0.7513 = 704.94(万元)
由于 NPV>0, 所以此项目是可行的。
23. 参考答案：
解：由盈亏平衡分析可知，C1=500000,C2=500,P=900
保本规模 S0=C1/(P-C2)=500000/(900-500)=1250 (平方米）
建筑规模为 1500 平方米时，项目总成本 C=C1+C2*S=500000+500*1500=1250000 (元）
按 900 元/平方米销售时，项目总收入 Y=P*S=900*1500=1350000 (（元） 利润 TP=Y-C=100000 (元）
利润率 i=TP/C*100%=100000/1250000=8%>5%， 可保证有 5%的利润率。 24. 参考答案： 解：利润=收入-成本=3000*1000-（650*3000+600000）=450000 （元）
经计算可知，工程承包后目前获利估计为 45 万元，无法达到 50 万元。
若要获利 50 万元，则根据上式可得：
500000=利润=收入-成本=3000*1000-（c*3000+600000） c=633.33 元，
经计算可知，若要获利 50 万元，则单位变动成本至少应降低到 633.33 元/平方米。
25. 参考答案：【问题 1】
【问题 2】
动态投资回收期=（T-1）+ 第（T-1）年度的累计净现值的绝对值/第 T 年的净现值
动态投资收益率=1/动态投资回收期
静态投资回收期=（T-1）+第（T-1）年累计现金流量绝对值/第 T 年现金流量动态投资回收期= （4-1）+ 第 3 年度的累计净现值的绝对值/第 4 年的净现值 =3+139.53/283.7=3.49 年
动态投资收益率=1/动态投资回收期=1/3.49=28.65>20%,大于标准投资收益率， 项目是可行的。
26. 参考答案：（1）三个基本参数
7 周 后 ： BCWS=65（万元） ACWP=65（万元）
BCWP=30+74×35%=55.9（万元）
（2） 成本评估分析
CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态； SV=BCWP－BCWS=55.9－65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度；
CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差；
SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量， 进度延误。
（3） 项目预测
预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算
=ACWP+（BAC－BCWP）/CPI
=65+(128-55.9)/0.86=148(万元) 27. 参考答案：解：
计算流水步距累加数列： A 4 7 12
B 2 4 5
C 3 6 8
错位相减：
则 KAB=8
则 KBC=2
计算工期
工期=KAB+KBC +TC
=8+2+8=18
28. 参考答案：
29. 参考答案：解：
（1）、计算流水步距累加数列： 甲 2 5 9 13 乙 3 5 8 12 丙 2 6 8 12
丁 4 9 11 12
错位相减：
则 K 甲乙=5
则 K 乙丙=4
则 K 丙丁=2
计算工期
工期=K 甲乙+K 乙丙+K 乙丙+T 丁
=5+4+2+12=23
（3）单代号网络图
30. 参考答案：根据表，累计净现金流量等于零的年份在第 8 年末和第 9 年末之间，第 8 年末累计净现金流量为-20 万元，第 9 年末净现金流量为 130 万元，所以回收期
四、简答题（0 分，共 30 题，每小题 0 分） 1. 参考答案：招标投标的活动一般分为四个阶段：
庆大
年。
（1）招标准备阶段
（3）开标评标阶段
（2）投标准备阶段 （4）决标签约阶段
2. 参考答案：（1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
（2）项目基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3. 参考答案：（1）项目是独特的(2)项目是临时性的组织(3)项目具有目标性 (4)有限的资源
4. 参考答案：影子价格是指资源处于最佳分配状态时，其边际产出价值。也可说是社会经济处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和 对最终产品需求情况的价格
5. 参考答案：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算， 使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管 理活动。
6. 参考答案：工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
7. 参考答案：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金
8. 参考答案：财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态 评价指标两类；其中静态评价指标主要有投资回收期，投资利润率，投资利税 率和资本金利润率；动态评价指标主要有投资回收期，净现值、净现值率，内部收益率。
9. 参考答案：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
10. 参考答案：这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格 按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确 定一个具体的合同价格，职能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险。 11. 参考答案：（1）实行建设监理是发展生产力的需要。
（2） 实行建设监理制度是提高经济效益的需要。
（3） 实行监理制度，是对外开放、加强国际合作与国际惯例接轨的需要。
12. 参考答案：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 13. 参考答案：按以下原则进行索赔：
（1） 索赔必须以合同为依据。
（2） 必须注意资料的积累。
（3） 及时、合理地处理索赔。
（4） 加强索赔的前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。
14. 参考答案：优点：直线式组织形式具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点。
缺点：项目经理的责任重大，往往要求他是全能式的人物。适用范围：这种组织形式比较适合于中小型项目。
15. 参考答案：项目业主在选择工程项目组织方式时一般应考虑下列因素：项 目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力、设计深度与详细程度 等。
16. 参考答案：人类的社会经济活动可分为两大类：一类是在相对封闭的确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作。另一类活动 是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动或工作。项目与日常运营最主要的不同之处包括以下几个方面：（1）工作性质与内容的不同； （2）工作环境与方式的不同；（3）组织与管理上的不同 。
17. 参考答案：索赔是指合同履约过程中，合同一方因对方未履行履行合同规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时向对方提出赔偿要求的 行为；索赔的程序一般为：（1）当事人发出索赔意向通知（2）起草并提交详细的索赔报告，索赔报告应包括事情的起因、造成的损失及索赔证据（3）解决索赔，在解决索赔的过程中双方若有争执，可以通过协调、调解、仲裁等方式解决
18. 参考答案：项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、 设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责 任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。 19. 参考答案：影响因素：
A. 人为的因素：指那些参与项目建设的人，由于其政治，业务和身体因数影响工程质量。
B. 材料因素：材料质量是建设项目的基础，如果不符合要求，项目就不可能符合标准。
C. 方法因素：由于技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等方法是否正确
得当，直接影响建设项目进度、质量、投资控制三大目标能否顺利实现的关 键。
D. 施工机械设备的因素：设备机械的选型，主要性能参数和使用操作要求对项
目施工进度和质量有直接影响。
E. 环境的因素：工程技术环境、劳动环境等环境因素由于其具有复杂多变的的
特点，对建设项目质量有直接影响。
20. 参考答案：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是项目 的投资目标、进度目标和质量目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其管理任务主要包括：安全管理；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织和协 调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
21. 参考答案：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底 的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的 编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
22. 参考答案：建筑工程项目的资源通常是指投入施工项目的人力资源、材 料、机械设备、技术和资金等各要素，是完成施工任务的重要手段，也是建筑 工程项目得以实现的重要保证。
23. 参考答案：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。
项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。 24. 参考答案：（1）国家重点建设工程；
（2） 大中型公用事业工程；
（3） 成片开发建设的住宅小区工程：
（4） 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5） 国家规定必须实行监理的其他工程。
25. 参考答案：我国工程项目的建设程序依次为：项目建议书和可行性研究， 设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。
26. 参考答案：评价的角度不同；评估的目标不同；费用与效益的含义和范围 划分不同；计算的基础不同；评估的内容和方法不同
27. 参考答案：项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。
优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快； 组织结构简单灵活，易于操作等。
缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。
28. 参考答案：投资主体对拟建工程项目必要性和可行性就行技术经济评价， 对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济经济指标作出
判断和决定的过程。
29. 参考答案：质量方针：质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的， 由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标：质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它建立在组织的质量方针基础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制订质量目标要以满足用户需要为宗旨，不是质量越高越好的“质量至善论”。
30. 参考答案：承包商索赔的一般内容包括：（1）工程地质条件变化索赔； （2）工程变更索赔；（3）因业主原因引起的工期延长和延误索赔；（4）施工 费用索赔；（5）业主终止工程施工索赔；（6）物价上涨引起的索赔；（7）法规、货币及汇率变化引起的索赔；（8）拖延支付工程款的索赔；（9）特殊风险索赔。
五、综合分析题（0 分，共 10 题，每小题 0 分） 1. 参考答案：答：
（1） 素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
知识：项目领域相关的专业知识、一般管理知识、项目管理知识、工程系统知识。
（2） 项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训；
②项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要；
③培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。 2. 参考答案：答：
（1） 项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量
和特征；
（2） 企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。
若企业同时承担的项目很多，必须采用矩阵式的组织形式；
（3） 应采用高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权利
关系明确，能进行有效的项目控制；
（4） 应使决策简单、快速；
（5） 相对重要的项目，将权利偏向于项目经理，即采用强矩阵式组织；反之，
则是弱矩阵式组织。即使对同一个项目，不同的管理职能，部门和项目上的权利分配不同；
（6） 强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平衡矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本。 3. 参考答案：(1)项目目标控制的责任主体是项目经理；(2)项目目标控制应遵 循 PDCA 循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以 实现目标控制的持续改进；(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”， 其本质是“以目标指导行动”。(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；(5)四项目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是他们之间却有着对立统一的关系；(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；(7)实行总分包的项目，目标由总包人全面负责，分包人控制分包人物的目标控制，并向总包人负责；(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定，并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；(9)在施工项目目标控制中充满了风 险，因此要进行风险管理，防止对实现目标产生干扰或造成损失。
4. 参考答案：(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距 离。因此，一旦起火，容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模 板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理；(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火；(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，就有可能发生火灾事故。
5. 参考答案：答：工程项目组织策划的重要工作，包括从制定项目实施的组织 策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：
（1） 在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础；
（2） 确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想；
（3） 涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作：
①项目发包策划
②招标和合同策划工作
③起草招标文件和合同文件
（4） 涉及项目管理任务的组织工作：
①项目管理模式的确定
②项目管理组织的设置
（5） 组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。
6. 参考答案：答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象， 通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。 （5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。
7. 参考答案：答：工程项目 HSE 管理工作包括管理方针、管理目标、管理计 划、实施与运行、检查与纠正和管理评审等。具体如下图所示：
8. 参考答案：答：工程项目质量管理的全过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活 动。如下图：
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9. 参考答案：（1）该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差 异，属于甲方的责任范围。
（2） 本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产
生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。
（3） 承包商应提供的索赔文件有：① 索赔信；② 索赔报告；③ 索赔证据与
详细计算书等附件。 10. 参考答案：答：
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（1） 期望的目标：外商的目标、当地政府的目标、中方企业的目标
强制性目标：法律目标
定量目标：投资回报率、市场占有份额、市场占有率、产品年产量、“三废” 标准
定性目标：发展经济、吸引外资、增加就业、增加税收、增加当地政府的收费、改善地方的形象、税法、劳动保护法、更新改造、产品技术水平
（2） 存在目标争执的目标因素：投资回报率与市场占有份额、吸引外资与增加
税收、增加当地政府的收费与改善地方的形象、提高产品的技术水平与产品的年产量等
（3） 可通过项目解决的目标因素：投资回报率，市场占有份额，增加就业，增加税收，法律要求的目标因素，对产品进行更新改造，提高产品的技术水平， 增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房、技术人员、工人和土地等。
其他的目标因素不能通过项目解决。
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