日闲、『一-Ild-1●1●毒-l‘I孵EAs躺易NE●Ej】]i—匿l1，j町l_l-昂妻_．IlI?1。大领导力》与OEO重走长征路*《载主要作品《，：、、太多了下，，闲置是一种浪费一，资本运作。一即便在金融危机的寒冬是高高在上。，其利润率也《文化千年文化千年标杆华商天下》书系《、服务》书系、《百家企业文化工程》书系也是为这些资金找个好出路从网易2008年第四季度，。但资本运作主要是资本所有方通过参与其他企业经营过程的价值方面，的财报上可以看到639．网易实现毛利润，从，亿元人民币综合毛利率80％其，在中央的1号文件再次聚焦三农问题之后丁磊在广东两会上也表示他要去养猪“”而实现利润最大化和资本增值的目的往往不涉及企业具体的生产经营丁磊的养猪项目，，。中在线游戏的毛利润为88％(2007年同期为907％)．，反观。既然互联网行业这么“”不但要参与生猪的具、赚钱，为什么有钱不投本行业呢?即，，。体饲养即便猪崽品种的选择饲料甚至猪们如何上厕所这样的事情都要负责。便是互联网行业投无可投中国也还，有不少利润率超过两位数的行业如房地产。比【l】国画瞬网界响大佬级人物。所以从操作层面上看，这不像是资本运。就在房地产行业出现了整，作，却像是要搞多元化体调整的去年，仍有不少企业实现了。其所从事的互联网行对待多元化战略。，我并不否定，但20％以上的利润率总之，可以投资与养猪业八竿子打不着他为什L呢?么要去当制，，!lk也算是高科技主张慎而叉滇我认为企业要采取多元挣大钱的行业很多拿去养猪，，网易将储备资金。化的战略一，定要考虑四个方面的问题、机会成本也太高了点。剩余资源的机会成本自己的核心专长将要进入行业的吸引力的回报、、再来看网易的核心专长网易是、以及项目本身。做互联网的企业，，属于知识和资本密集型、风险、可行性等问题。其专长在于网络媒体。在线游，先看剩余资源丁磊现在手上有60戏、广告等网易开辟养猪业务，不亿的资金储备，，他只准备动用其中的几一仅技术和人才很难转移因迥异于传统行业。其管理经验千万不到整个储备资金的百分之，，。即，也很难移植到养一便是资金规模小在商言商也要让这些钱实现利润的最大化。猪场可以说网易的这，多元化完，那么养猪是实现全属于非相关的多元化。据哈佛大学，利润最大化的好办法吗?虽然去年美国一教授迈克尔波特的追踪调查显示不相关多元化业务的再售率高达74．家公司宣称在中国养猪毛利润在90％，4％。但是从中国畜牧业协会的调查来看2008，新的业务，尤其是与原有业务相关度，年，整个养猪行业的平均利润率也不高的业务需要企业具备很多不同56lMarch2009／3整个养猪业的增长空间可见一斑那。么利润空间呢?前文说过养猪利润不怎么诱人，而且有关专家预计，，今年上半年猪业将会盘整盘整期间养猪业的利润空间将会受到进还有切入门槛，。一步挤压、。养猪要降低成本提，高效益必须实现规模化养殖这需要雄厚的资金支持资金对丁磊来说，不算问题。但无公害养殖中猪场环、境、饲养工艺引种、防疫等，技术要求都比较高不过这些也可以通过，引进相关人才解决，，总之，养猪业的，门槛还是存在的但对丁磊来说跨越的难度不大，，。既然养猪业门槛不，高丁磊能进别人也能进猪业掀起进，一2007年，波牛市社会资金纷纷杀，。让养猪业从蓝海驶进了红海，综合上述情况来看养猪业其吸引力真是一般。这么、一分析，不讨论项目本身的，风险可行l生问题网易的多元化就已经显得不理智了那么丁磊为什么还。，要去做呢?有人说丁磊养猪意在网，，站丁磊自己也承认他要在养猪的同。，时办程，一个养猪网，全程直播养猪的过让购买网易牌猪肉的人吃上放心，，的绿色肉同时让全国的养猪业者通过该网交流养猪经验J技能来整合它，。现在国家号召。如果企业不能在短，确实是高?判断要从成长空间、、一个行业的吸引力利润空间、，家电下乡但尚无网络下乡农村人口，『间内把这些技能组织起来7风险是巨大的，多元化切入门。众多是，一个巨大的互联网市场现在，。，失败的概率非常，槛竞争激烈程度等四个方面分析首先看养猪业的成长空间2007。基本上还处于空白状态这么来看丁i。这么来看，网易的养猪业务。前农业部，磊此举的战略意义重大。；似乎不容乐观年底曾预计，到2015年．优势，冒险是企业家精神的天J生丁磊就，既然养猪不是上选、，丁磊为什区域生猪出栏将会达到40亿头年，是非常具有冒险精神的企业家现在他，，还要养呢?难道养猪业的吸引力均递增34％．。优势区域尚且如此似乎又开始了一段新的冒险之旅。卓越