“精”——少投入，少消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。精益管理是源于日本丰田生产方式的一种企业管理理论，用以持续性的消除浪费，提高效率和效益为基本着眼点。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形 ，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
正所谓合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土，精益管理虽为一个公司一个集团的管理却也一样要我们从小事做起，每个人都献出自己的一份力量，小事也能有大作为。
如何看待“小事”其实就是员工如何认同精益思想，精益思想如何渗入公司氛围。我认为可以从三方面入手。首先要善于发现问题，把‘小’问题做精做细做到位。在理念的导入中，不要求一定做大事，解决大问题，而是从小问题入手，树立做事的程序，保障程序精细；其次是以‘小’事为中心，控制流程，严格评估。每人每天做的每一件小事，都要有可控制的流程，事后还要有严格的评估评价办法，建立员工问题和建议反馈机制，鼓励全员参与，持续改进。最后还要让员工感受到精益理念的好处，自主参与精益改善。如果让员工实实在在体会到精益的益处后自愿开始改善则优于只是单方面和灌输精益思想要求员工如何行动。精益化管理是长期的持续的管理方式不能急于求成，必须从小问题入手，通过营造大的精益环境氛围，逐步把流程优化融合到现场管理。这样才更能得到更大的改善更大的利益。
从去年我们华润集团推行精益管理开始到今天已经将近一年之久，在这期间也有了大大小小的收货，我们也同样体会到了精益思想的魅力，从身边小事做起，把精益思想作为一种行为规范作为一种习惯。从身边的点滴小事做起，我们有理由相信，我们这凝聚优秀的人，凝聚着卓越的人的华润大家庭的智慧结晶将会推动整个华润集团的蓬勃发展，向更高的领域角逐。
盘锦公司梁坤
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容