分析建筑工程项目监理中的合同管理

合同管理是建筑工程综合管理中一部分，对工程的整体建设有重要的指导作用。虽然，近几年建筑工程的合同管理工作在不断的完善，但在实际的操作过程中仍存在诸多问题，影响建筑工程的质量。本文从建筑工程合同管理中存在的问题入手，提出解决问题的对策。

随着我国经济的快速发展，建筑业也在蓬勃发展中，给工程管理工作带来巨大的压力，而合同管理是工程项目管理中的核心组成部分。因此，在建筑工程项目监理过程中，加强合同管理对工程项目的建设与管理具有重大意义，合同管理水平的高低直接关系到整个建筑工程的质量。

工程项目合同管理的重要性

合同管理对工程的建设有着有着重要的作用，是维护建设单位和承包单位的权利，也明确了双方的义务，同时也是双方进行经济活动的行为规范，以及解决纠纷问题的重要法律依据。它的重要性主要体现在：一是为适应建筑市场的发展需求，合同管理的各项内容及细则可以维持建筑市场的秩序，对市场进行调节

和管理，同时也促进企业内部管理制度的完善；二是建筑工程管理的迫切需要，只有签订了建筑合同，才能对工程的进度、费用、质量等进行有效的监督和控制，以规避建设中的风险，最终确保工程的顺利竣工。三是面对激烈的市场竞争所作出的正确选择，随着我国建筑业的快速发展，以逐渐进入国际市场，加强合同管理有助于我国建筑企业竞争力的提升，为企业在国际舞台赢得发展空间。 合同管理中存在的问题

现阶段我国建筑工程的建设取得一定的成绩，但是建筑市场竞争十分激烈，很多施工企业或承包商为能够中标，获取利益，一味的迁就业主的要求签订不合规矩的合同，为后期合同管理工作带来风险，导致合同履行过程中出现各种纠纷争端。另外，在合同签订时没有仔细认真的对合同条款进行深入研究，过于草率，同时也没有对违约的相关事宜做出约定，有时会单方面随意修改合同内容，会带来法律风险。 其次，由于建筑工程项目合同的种类繁多，条款内容也比较复杂，给合同内容的制定工作造成一定的难度。常出现合同的主体不当，用词不严谨或错误，漏项，部分条款不符合法律法规要求等现象。在签订过程中常为了迁就业主而制定一些不合规矩的条款，

没有对内容没有严格把控，易引起后期的经济纠纷。 第三，在合同管理过程中没有建立健全监管体系，在合同执行时监管工作不到位，并且没有一个明确的职责范围，很多监管工作都只限于形式；同时监管的队伍建设不完善，没有统一的领导，也缺乏专业性；另外，像行业协会这样的中介组织没有有效的发挥应有的作用，社会公众也没有形成正确的监督理念，没有发挥公众监督的力量。

建筑工程项目监理中进行合同管理的对策 首先，要做好合同条款的分析，进行规范的拟定。由于建筑合同的条款内容涉及到很多方面，所以要在前期做好调研工作，包括项目的施工现场的现状，使拟定的合同具有一定的预见性，进而规避风险。在合同拟定时要先确定合同的拟定时间和顺序，根据工程量清单来明确时间期限，然后要在合同中对专有条款做出解释说明，同时要明确索赔条款的细则，最后对拟定好的初稿进行科学、合理的分析。通过分析来确定合同签订双方是否具有相应的能力和资质，工程项目与合同内容是否相符，以及招投标是否合法化，合同是否符合法律要求等，从而确保合同的完整性和可行性。在合同的文本方面要采用示范性文本，根据不同的市场需求，制定不同形式的合同示范文本，积极

参考国外的先进经验，以FIDIC文本格式作为依据，合同中的主体要得当，文字使用要严谨，进而提高示范文本的实用性和可操作性，以防止发生漏项和缺项的现象，有助于进行监督和 管理。

其次，要制定完整、有效的合同管理制度。由于建筑工程项目的合同管理涉及面比较广，实施起来比较繁琐，管理环节又多，从合同前期的洽谈、拟定到后期的执行以及合同执行过程中所发生的变更、中止、终止等，建立健全合同管理制度，不仅可以促使合同管理的规范性，也保证了合同管理的每一个环节的实施有章可循，完善的合同管理制度要全方位的对建筑合同进行有效的监管，包括合同的授权、审查、监督、纠纷处理等等，以保证有序的进行预防、控制和后期维护等工作，促进合同管理的规范化和合理化，维护了合同双方的 权益。

第三，对建筑工程合同进行有效的动态管理，也就是对合同的变更和履行阶段进行实时的跟踪和评价。由于建筑工程项目在施工过程中常因各种不利因素的影响，而需要不断更改和补充合同内容，导致合同发生变更。这时合同管理人员要跟踪检查合同的实

施情况，看其是否符合合同内容，同时要对合同变更的相关资料进行整理和归档，对发生与合同不符的地方及时找出原因，进行改正，尽可能的降低风险。另外，在合同履行阶段，作为合同的管理者要实时的了解合同的履行状况，对合同的履行过程建立一个可靠的档案，制定相应的报表，对合同进行有效的管理，对履行过程中发生的不正当的行为积极采取措施，降低损失，以确保工程项目施工的顺利进行，保障工程的质量。 结束语

建设工程合同管理是现代工程管理中的关键部分，并且这项工作贯穿于整个工程建设的全过程。要强化工程项目合同管理意识，认清合同管理的地位，注重合同管理的技巧和方法，进行科学的管理，使合同管理工作落实到实处，在降低风险的同时，也有效的推动建筑工程的健康发展。

（作者单位：河南省济源市91658部队营房）