XXXXXXXXX有限公司行政人员工作评定表

行政人员工作评定表

考评要素年度工作目标完成情况个人工作成效服务满意情况领导交办的其他任务遵守岗位规章制度职业素养勤奋程度协作能力执行能力

A级项目达标率95%以上（20分）很好（10分）非常满意（10分）确保及时完成（5分）自觉遵守，积极维护（5

分）胜任本职，高效率（6分）主动、及时（6分）良好协作与沟通（6分）主动配合，有效实施（6

分）想方设法地寻求解决问题的办法。（6分）忠于职守，善始善终。

B级90%以上（15分）较好（8分）较满意（8分）偶尔不及时（3分）基本遵守（4

分）胜任本职，效率一般（4）努力（4分）较好协作（4

分）积极实施（4

分）遇到问题，有时退缩。（4分）工作主动，收效一般（4

C级达80%（10分）待提高（5分）欠满意（5分）屡次不能按时完成。（2分）自觉性较差（2分）难胜任本职。 （2分）有配合（2分）一般协作（2分）消极应付（2分）遇到问题，经常退缩（2分）工作保守，得过且过（3

D级80%以下（5分）不胜任（3分）不满意（0分）经常不能完成。（0分）屡次违纪（0分）不能完成基本任务（0分）被动（1分）难协作（0分）执行不力（1分）推卸责任，（0分）敷衍了事（2分）

工作业绩50分

工作能力30分

责任感

敬业精神

品德10分

（5分）想方设法地寻求解决问题的办法。（5分）强烈进取心，,精诚协作（4分）按公司规定的天数出勤，无迟到、早退现象。（3分）及时、有内容（3分）

100

分）遇到问题，有时退缩。（3分）有进取心，能合作（3分）每月缺勤、迟到、早退少于二次。（2分）及时、一般性（2分）

分）遇到问题，经常退缩（1分）限于配合（2分）平均每月缺勤、迟到、早退三次以上（1分）欠及时（1分）

推卸责任，（0分）不予配合（0分）纪律散漫，常迟到、早退。（0分）无总结（0分）

责任感

态度

态度10分

出勤

工作总结

总 分

注：此表考评内容是根据一年来总经办对大家的工作综合考评，只代表总经办，不代表其他人的考核，供董事长在给以上人员发奖金时的参考资料，如董事长给某个人的奖金为2000元，就以2000元除以总分100分，得出每1分的基本值，然后乘以以上所得分数，就得出其本人的奖金金额。以上只供参考。

如有不当之处，请自行调整分数。