摘要：建筑行业发展的速度不断加快，人们对施工质量要求不断提升，在这种情况下，建筑施工企业更需要强化自身的管理工作，充分的调动上起企业的管理资源，加强施工管理，深入的认识到施工过程中安全管理工作的不足，及时采取切实可行的措施进行改进，确保安全施工，这不仅有利于建筑施工企业自身竞争力的提升，而且对加快推动建筑业的整体发展也具有极为重要的意义。
近年来，我国当前的一些建筑企业在一些建筑工程项目施工过程中，由于施工安全管理工作不到位，从而导致施工现场存在着较大的安全隐患，安全事故频发，这不仅造成大量的经济损失，而且还对施工人员的人身安全带来了较大的威胁，在这种情况下，加强建筑工程施工安全管理已势在必行，具有必然性和迫切性。
1实行建筑工程施工安全管理的必要性 1.1基于建筑行业的现状
根据有关数据统计，建筑行业的事故中，占35%事故是高处坠落，15%～20%事故是触电，15%事故是物体打击，10%事故是机械伤害。造成这些事故的原因与建筑行业的特殊性有一定的关系。现代建筑普遍超过20m（六层左右的一般住宅建筑高度），高层、超高层建筑在城市中随处可见，为此，施工人员都处于高空作业，当安全措施及安全意识不足时，容易产生高处坠落的伤亡事故。电气化设施设备为建设工程提供了极大的便利，及提高了建设效率，如不注意安全用电，“电老虎”还是会伤害使用者的。施工工地现场最常见的问题是电气线路
乱拉乱接，根本原因是施工人员贪图一时方便，忽视潜在危险，由此产生了漏电伤亡事故。
建筑行业不同于其他生产行业，它所生产的建筑产品固定在一个位置上，产品一旦完成就不能二次移动，这就导致了生产全过程都是集中在有限的场地和空间上开展，期间有大量的人力、物资交叉作业，若发生物体打击、机械伤害等安全意外事故都必然是伤害面大、人数多的事故。
除前言所讲的多工种穿插交叉作业，及多工况类型施工作业的现状特点外。建筑建筑行业的另一个现状特点就是多数施工人员都是体力工作者，人员的素质参差不齐，安全教育工作即使日日讲、层层讲，施工人员都会存在“你有你讲，我有我做”的麻痹思想，在根源上没有重视施工安全漏洞，及正确的操作方法，由此容易会造成财产损失，甚至是人命损失。
在项目管理层级架构上，从管理人员到施工人员呈金字塔状逐级放大，这就决定了日常的工程管理工作，不可能是人盯人的工作方式，只能通过架构管理，层层落实安全管理工作，才能实现安全施工的工作目标。但基于上述的人员素质参差问题，层层落实的过程，就变为了一种博弈的过程：管理人员检查的时候，发现问题马上纠正，管理人员刚走开的时候，麻痹思想带来不安全工作行为又浮现出来。
1.2国家政策的要求
安全生产是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项重要政策。国家的安全生产方针经历了从“安全生产”到“安
全第一，预防为主”的发展过程，强调在生产中要做好预防工作，防范发生安全事故，并在现阶段实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。这一体制应用到建筑工程行业中，就体现为建设工程有关单位在安全生产管理工作的主体地位，并体现了“管生产必须管安全”的原则。有关体制令工程企业在开展施工作业时，必须同时抓“生产管理”与“安全管理”，其中企业在安全生产管理工作的策划、组织实施、监督检查等工作，都受到国家安全生产行政主管部门的行政监察。
2建筑工程的安全施工管理存在的问题 2.1对安全施工管理缺乏重视
在建筑工程施工过程中，往往都觉得安全管理工作是现场安全员的事情，与项目管理人员无关，对安全施工管理与自身的相关性缺乏认识，现场项目管理人员由于自身施工安全意识较差，再加之对安全生产重视度不够，这就导致现场安全隐患不断增加。部分管理人员对安全施工管理理解还存在一定的片面性，只是将简单的口号宣传及简单的防护器具认为是安全管理工作，在现场施工安全管理过程中，更多重视表现在思想和言语上，而缺乏实际执行力，从而导致建筑工程项目施工现场安全事故频发。
2.2施工人员的素质不高
目前我国很少有建筑企业拥有一支专业化的、稳定的施工队伍，多数情况下都是在承接到工程后，临时组成施工队伍，施工队伍人员多以农民工为主，这部分人员由于自身文化水平较低，缺乏自我保护
意识，没有经过专业、系统的相关技术和安全的培训，施工过程中存在着较大的随意性，不仅无法保证施工的质量，而且还为施工过程中带来了较大的安全隐患，极易导致安全事故的发生。
2.3安全生产机制不健全，责任落实不到位
很大一部分建筑施工企业对于管理工作都缺乏重视，没有完善的安全生产制度，项目人员对于自身的安全生产职责也不明确，在施工现场安全生产制度得不到落实。甚至部分施工现场没有安全管理机构，往往安全工作由工地现场主管兼任，这就导致不能及时对现场存在的安全隐患进行发现，发现安全隐患后也没有及时进行整改，一旦施工进度和安全工作存在冲突时，往往会忽视安全工作。
3建筑工程施工安全管理措施 3.1提升领导者对安全生产的认识
“安全第一”已是建筑施工过程中恒久不变的一个课题，各级领导不能仅仅将其当成一句口号，需要在内心树立起安全第一的观念，将建筑施工的安全生产工作纳入到自己重要的日程安排上来，将其当成一项长期的、持续性的、日常的工作来抓，确保建筑施工安全工作的各项目目标都能够得到有效的落实和执行，确保在工作中安全生产时刻都处到首要的位置，做到时时注意安全，处处重视安全的新局面。同时还要在具体施工中将各项安全法律法规和规章制度进行贯彻落实，加大惩处的力度，同时将安全生产与企业领导的业绩进行挂钩，从而提升领导者对安全生产的重视。
3.2明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系
施工单位在开工前必须根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施，整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任层层落实到人。监理人员要仔细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准，健全的安全管理体系，施工安全检查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工单位严格按方案施工。
3.3建立安全教育制度，加强安全教育管理
（1）提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作：采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查相关书面材料和实物的质量。
（2）施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书。起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查，消除安全隐患，保证设备正常运转。
3.5组建起一支完善可靠的安全管理队伍
在建筑工程项目施工过程中，需要组建一支高素质的安全管理队伍，队伍人员可以由项目进行自行培训和培养，也可以由施工企业培养，也可以临时进行聘用，专职从事施工的安全管理工作。在组建时所挑选的安全员，不仅需要具有扎实的专业知识、敏锐的观察力、协调力，同时还需要具有较强的责任心，丰富的现场经验，这些都是作为一名安全员完成安全监管工作时不可或缺的重要素质。同时还要加强对技术负责人安全知识的培训和教育，特别是在一些重点部位施工方案编制时，需要对技术和安全进行统一编制，从而使施工质量和施工安全都能够得到有效的保障。
4结语
建筑行业发展的速度不断加快，人们对施工质量要求不断提升，在这种情况下，建筑施工企业更需要强化自身的管理工作，充分的调动上起企业的管理资源，加强施工管理，深入的认识到施工过程中安全管理工作的不足，及时采取切实可行的措施进行改进，确保安全施工，这不仅有利于建筑施工企业自身竞争力的提升，而且对加快推动建筑业的整体发展也具有极为重要的意义。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）
[2]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013（20）
[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下
旬刊），2014（04）
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