2012年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到*********商住楼工程和*******技术侦查业务楼工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。
下面就本年度项目部的工作做以下总结：
一、质量控制
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司科学管理，精心施工，诚信为本，顾客至上的质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的、实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
我们始终坚持建百年品牌，筑千秋基业的企业宗旨，发扬严格管理，精雕细刻的企业作风，为达到预定的质量目标，在主体施工中，项目部建立了一套完整的质量体系：
1、工程施工实行策划先行、样板引路、技术交底制度。由技术负责人向工人进行技术交底，从操作抓起，在施工中对工人进行技术、质量方面的指导，对施工中出现的操作错误及时进行指导改正，使工人不断完善操作施工、领会操作要令、掌握规范标准要求，确保每道工序均符合规范要求。
2012年4月，公司决定技术侦查业务楼争创国优工程，在**大厦举办了国优工程推动
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会，提出了完整的创优方案。组织参建各方去西安参观学习国家优质工程，取长补短，把工程做得更好。在施工过程中，对所有房间、走廊的空调、消防、吊顶、地面砖、给排水等全部进行策划排版，经甲方和各施工方确认后做样板间，请市质监站领导、专家验收合格后再进行大面积施工。每周召开两次工地会议，所有参建单位的现场负责人参加会议并及时提出施工中出现的问题、及时协商解决，建立工作联系单制度，确保施工各方互相协调配合。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，由材料员、监理员和使用人员共同验收，认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，需要进行见证取样的，在监理人员的监督下由见证取样员按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。材料员做好入库、出库记录，每半月做一次报表，由项目经理进行核实。平时使用工具由库管员做好记录，并定期进行进行检修。
3、加强检查验收。由于工人自身素质不高，在施工中难免出现不按规范要求操作施工，出现不合格产品，所以要求施工班组长首先对完成工序进行检查，合格后报质检员检查，质检员签字后，报监理签收并做到每道工序必验。对出现的不合格品要求返工整改，多次整改后仍不合格的视情况进行处罚。质检员对现场施工进行拍摄，不定期给工人播放优质工程施工照片录像以及自己施工的照片录像，进行对照，找出差距，对工人进行分析指导，使工人认识到规范施工的重要性，提高了工人的责任感，在施工中逐步减少返工的工程量，尽量避免因返工造成的工期拖延和材料浪费，节约成本，同时也形成了良好的施工作风。
4、综合考虑各种因素合理安排工序。各个工程均制定了冬雨期施工方案，以技侦楼为例，冬季来临前，项目经理要求先抓难点重点，首先进行楼内地面砖的铺贴，以防冬季结冰无法施工，施工完成后，采取地面砖满铺毛毡，楼梯踏步铺木板的保护措施，在消防、空调人员进入作业面施工前进行成品保护交底并加强监督，在特殊条件下，合理安排工序
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搭接，与各施工方协调配合，很大程度上避免了浪费时间、材料以及对成品造成破坏。对使用完的模板及时进行清理，充分利用，钢筋绑扎完毕后浇筑混凝土时，铺板浇筑，以免钢筋错位、变形。
5、在施工中积极应用建筑业十项新技术，广泛应用混凝土裂缝控制技术、清水混凝土模板技术、外墙自保温体系施工技术、管线综合布置技术等，技术侦查业务楼应用了14小项新技术，并申报了新技术示范工程。
6、项目部制定职工绩效考核制度，每月针对职工的岗位职能对职工的工作进行合理公正的考核，并进行公示，奖罚分明，使职工认识到自己的优点和不足，不断提高自己的工作能力和水平，提高了职工的工作积极性，每个工地均设立夜间值班人员，加班加点，通过所有人员的共同努力，工程质量优良，2011年技侦楼被评为省优质结构工程。
二、安全文明施工
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板和砌筑围墙围挡，做全封闭式管理，进入施工场地必须佩戴安全帽，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，严禁烟火，安全标志明显，制定严格的劳动纪律。各分包方设立专职安全员进行监督。施工现场保持卫生，定期进行洒水，行车时尘土飞扬情况得到有效控制，作业时严格控制机械噪声在最低限度之内。
2、健全安全生产监督制度。设立公司、项目部、班组三级安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，组织进场人员认真学习建筑法及建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训，确保工人掌握安
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全施工的要求。施工前由安全员进行班前安全活动教育，进行安全技术交底，要求特种作业人员必须持证上岗，为从事危险作业职工办理意外伤害保险。制定脚手架、模板等专项施工方案，各种施工设施必须配备安全防护，为工人发放安全防护用品，坚决杜绝违章作业，安全人员每天到现场做安全检查，对违章作业现场进行拍照录像并不定期进行播放，对工人进行实际教育，逐步提高工人的安全意识。
施工现场临时用电设施齐全、反应灵敏，设置配电箱，施工机械设置漏电保护器，施工机具操作人员持证上岗，非专业人员禁止操作，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，均无漏洞，保证了安全文明施工。
3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，同时配备医药箱、卫生间等，极大的满足了职工生活的需要。通过项目部所有人员的共同努力，2012年，******19#、20#楼为争创省级安全文明工地，努力做好各项准备工作。
三、进度控制
施工现场制定施工进度横道图，明确施工进度，及时将施工进度与实际进度进行对比，确保按期完工。在工地例会上，施工各方汇报施工进度，施工拖后的要制定专项措施，加快进度。目前****19#、20#楼主体完成，*******侦查业务楼装修接近尾声，均按合同要求达到施工进度，得到了业主和监理单位的一致好评。
在新的一年我们仍要继续努力，再创佳绩，初步确立以下目标：
1、施工质量目标
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在施工过程中严格按照规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保按期完工甚至提前完工，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作，努力创建更多的优质工程。
2、安全目标
在施工中杜绝出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，贯彻公司以质量求生存，以效益求发展的方针政策，在公司的领导下，不断改进安全控制制度，力求把工作做得更好。
2012年是我们丰收的一年，通过公司领导及项目部全体人员的共同努力，在建工程均顺利施工且质量优良，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，我们一定会再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
山东***集团有限公司直属项目部
2012年12月1日
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