一各岗位通用标准（财务审计员、业绩稽核员、制度稽核员、ISO专员、目标规划员、统计管理员、劳资专员） 序绩 效 目 标 号 1 遵守劳动纪律,不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情。 2 每季度一项合理化建议或管理技术创新成果 3 准确及时上报各种信息,提供各种考核资料。 4 顺利完成领导交办的临时性工作任务。 5 遵守公司的各项规章制度。 二、专用标准 分值 权数 10 1 6 6 7 考 核 标 准 旷工一天扣2分迟到一次扣1分，。 未提报扣1分，未采纳扣0.5分。 对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣1分，每出现一次错误扣2分。 工作任务完成时间每拖一天扣1分，每出现一项错误扣2分。 每出现一次违反制度扣2分。 考 核 办 法 部门负责人根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核. 业绩稽核员根据合理化建议汇总表考核。 部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。 部门负责人根据任务完成情况考核。 部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。 1、财务审计员 序绩 效 目 标 号 1 及时、准确、全面的编制财务审计计划. 2 按批准的审计计划进行审计，做好审计记录，审计结束3天内编制完成审计报告。 3 对审计发现问题下达整改单，并进行跟踪验证。 分值 权数 考 核 标 准 考 核 办 法 部门负责人根据接收的计划考核。 部门负责人根据审计记录、审计报告和有关部门反馈信息考核。 部门负责人检查整改单、验证报告。 考 核 办 法 部门负责人根据业绩稽核工作制度和反馈信息考核。 部门负责人根据业绩稽核情 计划编制完成每拖一天扣2分，每出现一项错15 误或漏项扣3分。 计划中列出的项目每出现一项未审计，扣340 分;审计记录中每出现一项差错或与事实不符，扣5；审计报告编制完成每拖一天扣3. 每出现一项审计发现问题未下达整改单,扣3分；15 每出现一项审计发现问题未跟踪验证，扣5分。 分值 权数 考 核 标 准 2、业绩稽核员 序绩 效 目 标 号 1 编制业绩稽核工作制度,并根据公司发展适时修订。 2 按规定对员工的业绩准确、及时的 未编制业绩稽核工作制度扣10分,业绩稽核工15 作制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分. 30 业绩稽核每出现一项差错，扣5分；每拖一进行稽核。 3 根据业绩稽核结果,准确、及时的对员工进行奖惩。 绩 效 目 标 25 分值 权数 10 天扣3分。 每出现一项差错，扣5分；每拖一天扣3分。 况和有关部门反馈信息考核。 部门负责人根据奖惩结果和有关部门反馈信息考核。 考 核 办 法 部门负责人根据制度稽核工作流程和反馈信息考核。 部门负责人根据接收的计划考核。 部门负责人根据制度稽核实施计划和稽核报告考核。 部门负责人根据稽核报告和验证记录考核。 考 核 办 法 部门负责人根据反馈信息考核。 部门负责人根据内审的相关记录考核。 部门负责人根据管理评审的相关记录考核。 3、制度稽核员 序号 1 考 核 标 准 编制制度稽核工作流程，并根据公司发展适时修订。 及时、准确、全面的编制制度稽核2 实施计划。 按规定准确、及时的进行制度稽3 核，稽核结束24小时内编制完成稽核报告。 对稽核报告中的问题进行跟踪验4 证。 未编制制度稽核工作流程扣10分，制度稽核工作流程内容每出现一项与实际不适宜扣2分。 计划编制完成每拖一天扣2分，每出现一项10 错误或漏项扣3分. 制度稽核每出现一项差错或漏项，扣5分；30 稽核报告每拖一天扣3分. 20 分值 权数 15 20 每出现一项未验证，扣5。 4、ISO专员 序绩 效 目 标 号 1 组织及时修订质量体系文件，保证文件充分、适宜、有效. 2 按规定进行质量体系内部审核。 3 协助组织实施管理评审。 4 进行质量体系日常监督检查。 15 考 核 标 准 每出现一个不充分、不适宜、无效的质量体系文件扣3分. 无内审计划或内审报告扣5分；内审检查表每出现一项错误或漏项扣3分；内审发现问题每出现一项未验证，扣5分。 无管理评审计划或管理评审报告扣5分；管理评审汇报材料每出现一项错误或漏项扣1分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣5分。 未编制质量体系日常监督检查工作流程扣10分;未编制质量体系日常监督检查检查表扣5分；检20 部门负责人根据质量体系日常监督检查的相关记录考核。 查发现问题每出现一项未验证，扣3。 5、目标规划员 序号 1 2 绩 效 目 标 及时、准确、全面的协助组织制定公司年度和中长期目标规划。 组织制定各部门的年度目标规划。 对公司年度、中长期目标规划和各部门年度目标规划进行监控。 分值 权数 25 考 核 标 准 考 核 办 法 部门负责人根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。 部门负责人根据各部门年度目标规划和反馈信息考核。 部门负责人根据目标规划监控记录和反馈信息考核。 目标规划编制完成每每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。 各部门年度目标规划完成每拖一天扣1分，10 每出现一项错误或漏项扣2分。 目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣3分；目标规划在实施过程中出35 现偏离,提出应对措施，未进行验证,每次扣3分;目标规划到期,未进行考核，每项扣5分。 分值 权数 10 考 核 标 准 3 6、统计管理员 序绩 效 目 标 号 1 编制统计管理工作制度,并根据公司发展适时修订。 2 及时、准确的对内对外报表。 3 推广统计技术在公司的应用，并进行检查、指导. 建立健全个人档案。 考 核 办 法 部门负责人根据统计管理工作制度和反馈信息考核。 部门负责人根据统计报表和反馈信息考核。 部门负责人根据统计技术应用情况和反馈信息考核. 部门负责人根据个人档案和反馈信息考核。 考 核 办 法 部门负责人根据编制完成的工资表和反馈信息考核. 未编制统计管理工作制度扣10分，制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。 报表每拖一天扣2分,每出现一项错误或漏项15 扣3分。 需要使用统计技术的工作，未应用统计技25 术，每出现一次2分；对统计技术应用中出现的问题，每出现一项未验证，扣3分. 个人档案每缺少一份，扣3分;个人档案中每出现20 一项错误或漏项扣1分。 分值 权数 20 考 核 标 准 每拖一天扣1分;每出现一项差错扣2分;每出现一次秘密扣3分。 4 7、劳资专员 序绩效目标 号 1 及时、准确的编制后勤人员工资表，保守工资秘密. 2 及时、准确的审核车间人员工资表。 3 及时、准确的编制工资、奖金、福利方案. 4 及时、准确的为员工办理社会保障事务。 5 劳动合同签定率100％，无劳动合同纠纷。 6 育龄妇女透环、查体率100％。 10 10 10 10 10 分值 权数 部门负责人根据车间人员工资表和反馈信息考核。 部门负责人根据方案和反馈每拖一天扣1分;每出现一项差错扣2分。 信息考核。 部门负责人根据反馈信息考每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。 核。 每出现一名员工未签定劳动合同，扣2分(公部门负责人根据劳动合同签司雇用的临时工除外）;每出现一起劳动合同纠纷定情况和反馈信息考核。 扣3分。 每出现一名育龄妇女未透环或未查体扣1部门负责人根据反馈信息考分。 核。 每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。 管理部、综合课长、稽核课长通用标准 序号 绩效目标 遵守劳动纪律，不旷工、迟到、早1 退、串岗、聊天和干与工作无关的事情;对所属人员违反劳动纪律承担连带责任。 2 3 每两个月一项合理化建议或管理技术创新成果 准确及时上报各种信息,提供各种考核资料。 监督检查本部门文件执行情况，保4 证质量体系文件执行准确率100%。 顺利完成领导交办的临时性工作任务. 5 5 5 未提报扣1分，未采纳扣0。5分。 对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣1分,每出现一次错误扣2分。 每发现一次所属部门人员违反制度或执行与制度不符扣1分. 工作任务完成时间每拖一天扣1分，每出现一项错误扣2分。 业绩稽核员根据合理化建议汇总表。 上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核. 上级领导根据内外审不符合项报告、质量体系日常监督检查报告以及其它反馈信息考核。 5 5 上级领导根据任务完成情况考核。 5 考 核 标 准 旷工一天扣2分,违反其它劳动纪律一次扣1分，所属人员每出现一人次负连带责任扣1分。 上级领导根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核。 考 核 办 法 6 序号 1 遵守公司的各项规章制度。 5 分值 权数 12 每出现一次违反制度扣2分。 上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。 考 核 办 法 管理部 绩效目标 每年至少推广应用一种现代化管理方法. 考 核 标 准 未推广应用现代化管理方法扣 12 分。 上级领导根据应用现代化管理方法应用情况考核。 目标规划每拖一天扣0。5分,每出现一项错上级领导根据目标规划及实误或漏项扣1分。目标规划在实施过程中出现偏施情况考核. 离，未提出应对措施，每次扣0.5分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施,未进行验证,每次扣0。5分；目标规划到期,未进行考核,每项扣1分. 制度下发10日内，未进行稽核扣1分；稽核上级领导根据稽核报告考发现问题每出现一项未验证,扣1分。 核。 业绩稽核每出现一项差错，扣1分；每拖一上级领导根据业绩稽核情况天扣0.5分. 和反馈信息考核。 每出现一项经济活动未进行财务审计，扣1上级领导根据审计报告考分；审计发现问题每出现一项未验证，扣1分。 核。 每缺少一次内审或管理评审扣3分；内审发现问题每出现一项未验证，扣1分；管理评审报上级领导根据内审报告和管告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣1理评审报告考核。 分。 考 核 标 准 考 核 办 法 上级领导根据编制完成的目标规划和反馈信息考核. 上级领导根据目标规划监控记录和反馈信息每月底考核. 2 协助组织制定公司目标规划,对目标规划的实施进行监控。 12 3 4 5 制度稽核率达到100％，稽核发现问题整改达到100％。 业绩稽核准确、及时率达到100％。 经济活动财务审计率达到100%，审计发现问题整改达到100%。 组织进行2次内审，1次管理评审。 12 12 12 6 10 综合课长 序号 1 绩 效 目 标 分值 权数 15 及时、准确、全面的协助组织制定公司年度和中长期目标规划。 对公司年度、中长期目标规划和各2 部门年度目标规划进行监控. 目标规划编制完成每每拖一天扣1分,每出现一项错误或漏项扣2分。 目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应15 对措施,每次扣1分；目标规划在实施过程中出现3 4 5 序号 1 2 3 及时、准确的对内对外报表。 推广统计技术在公司的应用，并进行检查、指导. 在公司建立和实施SAP系统. 偏离，提出应对措施,未进行验证,每次扣1分；目标规划到期，未进行考核,每项扣2分。 报表每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏15 项扣2分。 需要使用统计技术的工作，未应用统计技15 术，每出现一次1分；对统计技术应用中出现的问题,每出现一项未验证，扣2分。 10 分值 权数 15 未建立和实施SAP系统扣10分。 上级领导根据统计报表和反馈信息每月底考核。 上级领导根据统计技术应用情况和反馈信息每月底考核。 上级领导根据SAP系统的建立和实施情况年底考核。 考 核 办 法 稽核课长 绩效目标 制度稽核率达到100%，稽核发现问题整改达到100%。 业绩稽核准确、及时率达到100％. 考 核 标 准 制度下发10日内，未进行稽核扣2分；稽核发现上级领导根据稽核报告每问题每出现一项未验证，扣2分。 月底考核。 业绩稽核每出现一项差错，扣2分；每拖一天扣上级领导根据业绩稽核情15 1分。 况和反馈信息每月底考核。 每出现一项经济活动未进行财务审计，扣2分；上级领导根据审计报告每15 审计发现问题每出现一项未验证，扣2分。 月底考核. 上级领导根据监督检查报10 未通过监督检查扣10 分。 告考核. 每缺少一次内审或管理评审扣5分；内审发现问上级领导根据内审报告和15 题每出现一项未验证，扣2分；管理评审报告的纠正管理评审报告考核。 和预防措施每出现一项未验证,扣2分。 经济活动财务审计率达到100%，审计发现问题整改达到100%. 2007年通过质量体系换证后的第一4 次监督检查。 5 组织进行2次内审,1次管理评审。
