工程项目实施的重点、难点和解决方案

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第 2 节 工程项目实行的要点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点解析及控制办理措施

本阶段的主要工作内容包含：生活区、办公区、生产区暂时设施的搭设以及施工技术和生产因素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的睁开。所以，这个阶段应要点做好施工人员，暂时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的拟定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点解析及控制办理措施

序号

内容

重难点解析 措施

在招标阶段，人力资

源管理中心已对项

目管理组织机构人

工程开始的施工， 所

员做了兼顾安排， 劳

以做好施工管理人

务集中管理中心已

1

施工人员进场

员和操作人员的进

与相应劳务公司草

场准备工作尤其重

签了施工协议，中标

要。

后 3 日内即可组织

施工管理人员和操

作人员进场。

由于进场后即需开

现场临设设施

2

搭 设

在招标阶段，我们组

始工程的施工， 所以

织技术人员多次进

暂时设施准备时间

行了现场踏勘，对生

越短越有益于工程 活区、办公区、生产

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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施工的睁开。

区分别进行了部署。

物质设施采买中心

已对暂时设施所需

的物质、资料进行了

协调停预约。

组织项目经理、技术

负责人、土建工长、

丈量人员、暂时水电

由于该工程地下室

管理人员在业主及

面积较大，外轮廓形

监理的组织下进行

状不规则，给基坑的

全面移交，计划在 1

平面及标高的移交

3

现场交接

带来较大难度。此 外，现场的暂时水、

天内完成施工现场

临设用地的移

交。 拟投入 2 名测

电及围挡等工作量

也较大。

量工程师进行现场

丈量移交工作，计划

1 日内完成丈量交接

工作。

由于从前项目范围 内已有一期施工队

4

现场协调

伍，故场内的施工场 地、道路、施工用水

请业主协调与一期

施工队伍关于暂时

道路、施工用水电、

暂时设施、资料制作

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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电、暂时设施部署等 加工场、资料堆场等

均需要协调。

方面问题，防范各方 之间产生不用要的 矛盾，保证工程施工

的顺利进行。

二、基础施工阶段重难点解析及控制办理措施

本阶段主要工作内容包含：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特色，施工管理方面要点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创

优实行工作；现场施工要点做好基坑检测、 底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

基础施工阶段重难点解析及控制办理措施

序号

内容

重难点解析 措施

现场配置塔吊吊运

资料，并沿基坑合理

本工程占地面积大、大 设置资料加工场所，

量的钢筋、模板原材及

水平及垂直运

半成品现场的水平及

输管理

派专人进行塔吊及

1

场所的协调，使场所

垂直运输是影响工期

的要点因素。

和设施获取充分利

用。现场设置环形通

道，方便资料的水平

运输。

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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依据工程地下室面

积大的特色及工期

节点目标，综合考虑

施工工期紧，工作量

工期管理

各种资源投入的均

2

大，给施工进度管理带 衡性，拟考虑集中本

来较高要求。

项目所有人力、物力

先将地下室主体完

成，再对上部结构进

行分工流水作业。

深基坑方案一定经

专家论证通过后， 方

可开始施工。由专业

本工程基坑开挖较深， 施工时期基坑周边的

基坑变形记监

资质的丈量单位对

基坑进行按期沉降

荷载较大，给施工安全 察看。别的项目部单

3

测

带来了较大隐患，是现 场安全管理的要点内

容之一。

独组织丈量人员进

行每个 2 小时察看，

如发现异常状况及

时报告，并采纳相关

措施，保证基坑施工

的安全性。

4

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防水工程施工 本工程地下室防水面 防水工程施工经考

工程项目实施的重点、难点和解决方案

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积施工面大，大面积防 水施工如何保证施工 质量是施工的要点，是 施工质量要点管理内

容之一。

察选择优秀的施工

队伍，施工过程中进

行全过程的质量监

督，实行质量样板引

路制度、挂牌制度等

增强质量控制。回填

土施工前做好保护

层的施工，回填土施

工时期全程追踪管

理，如发现防水、 防

水套管被破坏及时

派人进行修复。

本工程地下室外墙填 土深度较深，回填土的 施工质量对整个地下

地下室回填土

5

室的防水及楼体周边

工程

选择优良的回填土，

严格依据规范每

20cm厚度进行分层

夯实，严格依据规范

的道路等影响特别大， 要求进行取样，经检 是施工的要点内容之

一。

验合格后进行下道

工序的施工。

三、主体施工阶段重难点解析及控制办理措施

本阶段的主要工作内容包含： 地上主楼钢筋砼结构施工、 地下室

及部分地上二次结构施工。 结合地上结构施工工期紧、 工序交织多的

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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特色，该阶段施工管理方面要点做好现场垂直运输的协调、 工期管理，

现场施工要点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。

主体施工阶段重难点解析及控制办理措施

序号

内容 重难点解析

地上主体结构施工期 间钢筋半成品、模板的 吊运，大批的周转工具

措施

地上工程每栋装备

塔吊，回填土完成

倒运及散场，现场砼的 后，跟着场所的增添

垂直运输与平

1

浇注，砌体资料进场、 修筑资料堆场。派专

面管理

运输及施工等，给现场 的垂直运输和平面管 理提出了较高要求，是 管理的要点内容之一

人一致协调

施工机械和现场场

地的使用。

依据工程地上边积

较大、工期紧的特

本工程拟考虑在动工 12 个月内主体封顶，

点，拟分三个施工

段，组织 3 支实力强

工期紧张，给施工进度

2

工期管理

大的土建施工队伍，

管理带来较高要求，是 施工管理的要点内容

各施工段组织栋之 间流水施工，同时根

之一。

据施工进度做好农 忙及冬天施工的各

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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项准备工作，详尽详

见施工整体进度计

划及保障措施。

脚手架方案经过审

批，保证方案的安全

多层采纳双排落地脚 手架，高层采纳悬挑脚 手架，脚手架面积很

脚手架施工

及合理；施工过程中

安全员全程追踪管

理，严格依据方案执

3

大，如何保证脚手架施 行；增强每天的安全 工时期的安所有是施工

的要点。

检查，如发现脚手架

局部杆件有人拆掉

马上派人加固，保证

使用的安全。

项目部成立以项目

经理为首的质量管

本工程质量质量目标：

质量目标管

所有达到国家质量验

理小组，严格督查管

4

理结构工程各施工

收合格标准。

分项，保证工程质量

达到目标。

四、装修阶段重难点解析及控制办理措施

本阶段主要工作内容包含：水电安装、门窗安装、保温、楼地面

工程、屋面工程施工等。 结合该阶段施工繁琐、 队伍协调量大的特色，

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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从施工管理方面要点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、

专业分包协调管理工作， 从现场施工方面要点做好节能工程、 隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。

装修装修阶段重难点解析及控制办理措

序号 1

内容

工期垂直运输 管理

重难点解析

该阶段塔吊已经拆 除，垂直运输主要依 靠施工电梯进行，装 修资料许多，如何合 理安排资料进场及运 输是施工管理的要点 之一。

措施

依据各分包提交的 资料运输计划，总包 排定每天的运输计 划，做到运输的合理 安排，并做好暂时增 加运输资料的准备。

2

屋面防水工程 施工质量的利害直接 影响屋面的防水效 果，是施工管理的重 点之一。

防水工程施工经考 察选择优秀的施工 队伍，施工过程中进 行全过程的质量监 督，实行质量样板引 路制度、挂牌制度等

增强质量控制。保护

层施工前先行施工

20mm厚的水泥沙浆，

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

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防范保护层施工对

防水层的破坏。

3

装修阶段各分 项工程的交织

本阶段包含水电安 各专业队伍进场前，

装、门窗安装、保温、 由总包对各专业队 楼地面工程、屋面工 程施工等，做好各专

伍进行作业协调及

作业

成品保护交底，明确 各方权益与义务， 确 保整个项目的顺利 进行。

业工程的协调及成品

保护是要点之一。

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