如何进行项目人力资源管理

如何进行项目人力资源管理

项目人力资源管理是一门非常复杂的学科，不可能通过短短的几天学习就能完全掌握，但通过不断积累，逐步完善对项目人力资源管理的理解，不断提高提高管理，下面谈谈几点见解。

一、对个体或项目员工的绩效考评

在制定规则后，对于个体或项目员工的管理主要是制定目标计划和最终的绩效考评，行为过程控制不够严谨；

制定规则后，在重视计划和考评的同时，行为过程控制更加重要。

行为过程在个体的转化环节中周期最长，受个体能力、状态、现有资源、外部条件等因素的影响较大，不严格加以控制而只是简单的以计划和考评为主，会导致过程失控以致不能完成目标计划；严格控制行为过程，当上述因素发生变化时，能够及时改进控制措施，确保目标任务的实现，或者当外部条件发生重大变化导致无法完成目标计划时，及时调整计划，确保考评的公平性和竞争性。

二、与员工的沟通

经过参加工作后多年的实践体会到，沟通是一门非常高深的学问，是一门艺术，本人采用的处理方法通常是，对于员工提出的能够解决的问题及时予以解决，不能解决尤其是主观上认为员工有意刁难的问题采取拖延或躲避的办法；

项目员工提出的问题并不是要求项目经理全部解决，而是要求有一个及时、认真的答复，员工并不是要求你真正解决所有问题，只是要求你公平的处理一件事情，但公平只是一种感觉，我们所要做的就是给予员工这种感觉而已。

原来的处理方法只有使员工认为项目经理不重视自己提出的问题或者没有解决问题的能力，会降低员工的工作积极性，影响项目经理在员工心目中的权威性，最终影响项目的正常运转；正确的处理方法能充分提升项目经理在员工心目中的地位，使员工愿意积极、主动的完成各项任务，使项目运转顺畅。

三、员工不能完成任务时的处理方法

错误做法：对于员工不能及时完成或最终结果没有达到预期效果的部分，总是自己亲自动手完成该项任务；

项目经理不是要事事处处都比部下干得好，“难得糊涂”是非常好的一种策略，如果你任何事情都比员工做得好，员工必然产生消极心态，工作效率降低，项目无法在一个良性轨道上运行。

以前的做法既打击了员工的自信心，降低了员工的主观能动性，又可能会使员工在以后的工作中产生依赖思想，工作效率低下，项目经理劳动强度也将加大；本次培训后新的工作方法会使员工极大的提高自信心和自豪感，极大地提高员工的积极性和主人翁意识，降低项目经理的劳动强度，项目组织更为有序。