安全三同时作业指导书

序号 1 流 程 安全主任接收安全三同时指令 标 准 1、销售负责人评估业务成交率达80%时就书面或微信通知安全主任及相关部门、相关人员，做好三同时会议准备；2、销售人员同时向施工部门方案专家提交工程概况及业主相关要求。 三同时会议召开前应满足以下条件：1、根据工程具体需要已勘察现场；2、方案专家及相关人员已了解工程概况，如：工程名称、建构筑物结构形式、主要工程量、工期、建设单位安全管理特特制 度 不要等签合同后再进行，以便在报价设计阶段就考虑安全工作。 1、会议要及时，如时间允许可以与技术交底会议同时进行。 2、从现场实际出发 2 安全主任及时组织召开安全三同时会议 殊要求、主要施工方法、施工组织、主要施工机具设备以及需要解决的问题等；3、凡涉及工程的设计人员、生产技术人员、交付专家全部参加，如在外地不能参加，由安全主任向主管领导申请延期召开，原则不能影响工程正常开工；4、有设计图纸的设计人员带纸制图纸。 1、参会人员根据图纸和知道的现场情况，结合施工方法提出自己的安全方案。 会上每位人员都要对自己的岗位安全责任负责，充分做好安全预防措施 3 会议讨论内容 2、方案要充分、明确、可实施。 3、安全主任负责填写会议记录（有专项表格）。每部门一份。 1、标准管理部管理员下发施工总计划时通知安全主任。 制定《工程安全专项方案》必须以现场实际为准础，即要附合标准要求，又能最大限度地节约成本。 4 下发专项安全方案 2、安全主任立即制定该工程安全专项方案，当天制定完成，报生产副总审定，当天审完，由安全主任下发给各部门的交付专家。 1、交付专家收到工程安全专项方案后，认真审认，对安全措施要逐条理解，如无异议，回复安全主任。 5 安全专项方案的定稿 2、如果认为投入太大，或无法达到安全标准，由交付专家组织客户经理、安全主任、标准管理部主任开会研究此安全方案，会上定稿。 1、安全主任将专项安全方案下发给各部门的交付专家，签字确认交接。 2、各部门的生产、施工严格按该方案执行。 3、安全措施需要的构件、配件由使用部门提计划6 安全专项方案的实施 进行购买或委托制作。 4、安全主任严格按该方案进行检查，对于较小的安全问题给予考核；对于较大的问题必须给予停工，经整改合格后才能继续施工并及时向生产副总汇报。 安全工作是每个人工作的红线，任何人都要严格认真对待，以安全专项方案为施工准绳，以广大员工的生命安全为根本。 确定可实施性。

项目安全三同时会议记录

会议时间 参会人员 现场勘查 是、否 工程概况 工程名称 建设单位 建构筑物形式 钢结构安装（t） 施工地点 危险源识别 主要防范措施： 建筑面积（m2） 混凝土（m3） 工期 年 月 日 会议地点 设计图纸 有、无