质量管理目标指标分解

中化二建天野佳园项目部

质量管理目标指标分解

一质量管理目标指标

1.质量管理目标

工程一次验收合格率100%；单位工程、安装工程优良率90%以上，100%满足合同规定的质量指标；合同履约率100%；顾客满意率100%。

2．特种设备管理目标

监督检验率100%，满足工程一次验收合格率100%指标。 3.计量器具管理目标

A级计量器具周检率100%；B级计量器具周检率100%。 二 指标分解 方向 部门 内 容 1.是项目部质量目标指标的管理部门，负责管理、监督各部门质量 经理 目标指标的实施情况，并定期考核。 部门 2.组织相关责任人对施工过程中的工程质量全面检查，确保满足相 关体系文件要求。 3.负责改进质量体系及相关方案、目标的实施工作。 1. 负责体系文件规定的与质量要素相关的运行工作，并100%完成 实施工作。 2．本部门管理的施工场点不发生重大质量事故。 技术科 3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管横向 理上满足质量体系文件要求。 指标 4. 技术人员对各自分管分项工程质量技术直接责任，要求样品一次分解 合格率100%。 1. 检测设备送检率达100%,产品漏检率0%。 物质 2. 按质量体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购供应科 置工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。 3. 参与购置的工器具的检查验收工作，100%保证满足质量指标要求。 1. 负责与体系文件规定的质量相关要素检查工作，并100%完成 实施工作。 2. 教育培训率达100%。 质安科 3. 确保与工程相关的质量管理工作有效运行，并杜绝因质量问题而引发各类事故。 4. 协助有关质量管理部门进行检查验收工作。 5. 顾客满意率100%。 综合办1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施公室 工作。 2.分项检查，一步到位，以确保维修质量合格，满足业主需要。 财务部 1. 负责按规定保证质量管理工作的资金保证工作。 2. 参与项目部质量体系文件运行的验证工作。 纵向 分包 1.各班组负责日常施工过程中的质量检查工作，配合各方领导的检1页脚内容

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

指标 分解 单位 查工作，并做好质量安全隐患整改工作。 2.各班组保证各分部分项工程符合项目质量目标，偏差在允许范围内。 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

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