班组长月度绩效考核表

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班 组 长 月 度 绩 效 考 核 表

公司 车间 班组 被考核人： 考核时期 年 月份 项 目 生 产 进 度 考 核 内 容 完成当月班组生产计划任务 保证本班组产出完成时间 任务到人，下班检查当天完成 作业变更及时调整，避免浪工 如实向上级汇报生产情况 完成上级临时突击任务 有改进工效建议和提高实绩 小 计 产 品 质量 按图施工,按工艺要求制作 及时办理完工产品报检手续 对工序质量自检互检达100% 工序品送检一次合格率达95% 无批量性工序品质量事故 对质控点早会讲解，个别指导 按要求完成质量整改并验证 小 计 成 本 和 物 料 管理 生产现场无材料浪费 无不合理利用设备、物料 没有生产返工造成物料浪费 工序衔接合理,达到均衡生产 物料领用不超定额，规范下料 工具材料有保管措施,无缺失 有节料节能合理化建议和效果 小 计 设 备 使用 保 养 保证设备完好，可随时利用 设备日保合格，无检查部门投诉 设备附件无缺失，摆放规范 员工无违反设备操作规程 保持检测工量仪模具样板有效 人为设备事故率为零 发生设备故障及时处理或汇报 小 计 总经理审批意见： 配分 30 10 5 10 5 10 10 80 10 10 10 5 10 5 10 60 10 10 5 5 10 5 5 50 2 5 2 5 3 3 30 班组日常管理 考核 得分 项 目 安 全 与 文 明 生 产 考 核 内 容 有日常班组安全教育和检查 自查自纠安全隐患 对需安全整改事项落实到位 当月无安全事故 正确穿戴、使用劳动保护用品 月出勤率在95%以上 文明生产，员工无相骂打架 月员工流失率小于增长率 现场卫生整洁、无卫生死角 小 计 认真组织并开好班前会 上级要求事项贯彻执行到位 做好新员工传帮带，没有流失 工装穿着、上岗证佩带规范 劳动纪律良好,无串岗离岗 无员工违纪、受处罚事件 5S现场检查无不合格记载 小 计 共 计 本月应出勤 天，实际出勤 天 生产部考核意见： 签字： 月 日 公司副总考核意见： 签字： 月 日 考评小组审核意见： 签字： 月 日 配 分 5 5 5 10 5 5 5 5 5 50 5 5 3 2 2 3 10 30 300 考核 得分 10