一、评选目的：树立榜样，鼓励公司全体人员向模范学习，促进公司管理水平的提高，提升公司整体运营效果。 二、评选范围：
1、优秀主管：2018年1月1日前入职公司内部所有各部门主管、负责人。
2、优秀员工：2018年1月1日前入职员工。 3、最具影响力管理者：1人 4、最具执行力员工：3人 5、零售销量冠军：1人 6、渠道销售冠军；1人 7、服务之星；1人 8、技术标兵；1人 9、后勤之秀:1人
10、最具成长力员工：3人 11、“老黄牛”奖：1人 12、新启之秀：1人
13、五年成就奖：（5年以上老员工） 14、8年功辛奖：（8年以上创业员工） 参加评选人员名单见附件1。 三、评选方法：
1、优秀主管的评选名额两名，销售部门主管一名，后勤部门主管
一名。采取“日常绩效考核+全体人员投票”形式，其中具体分值计算方法如下表所示：
项目 日常绩效 直属总监评分 员工投票 占比 80% 10% 10% 计算方法 绩效部分分值=2015年绩效平均分*80% 实际得分*10% 投票分值=100/现场投票总人数*所得票数*10% （注：弃权投票人员不统计在现场投票总人数中）
2、优秀员工的具体评选条件为：（1）原则上，优秀员工需满足绩效平均分不低于90分、每月绩效分不低于85分，迟到不超过3次，事假不超多6次（各部门符合该条件人员详见附件2）；考虑到各个部门工作内容以及绩效考核标准不同，可适当调整绩效评比标准，由部门主管提报到人事处； 四、评选流程： （一）优秀主管：
1、结合各部门主管、负责人在2018年全年绩效情况，按照得分比例算出所得分数。
2、各部门主管、负责人由部门直属总监根据其日常的工作中的工作态度、工作作风以及工作效果进行评分（满分10分）。
3、全体员工（包含参选的各部门主管、负责人在内）根据日常的工作中的工作态度、工作作风以及工作效果进行投票，每个员工对各个主管均有1票选举权。
4、投票结束后，现场进行唱票，统计出各部门主管、负责人的所得票数，按得分比例算出所得分数，两项得分相加，排名在前两名的即当选为本次优秀主管。
（二）优秀员工：行政结合员工入职时间和绩效考核，初步确定优秀员工候选人，各部门主管确认无异议后，经总经办和总经理审核确认，方可生效。
XXX有限公司 2018年X月X日
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