２０１０年第９期 （总第１４４期） 中国高新技术企业 Ｃｈｉｎａ Ｈｉ—Ｔｅｃｈ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ＮＯ．９．２０１０ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１４４） 构建企业高技能人才评价、激励机制 鲍伟岗，王南 （云锡集团公司，云南个旧６６１０００） 摘要：文章以云南锡业集团（控股）有限责任公司为例，论述了构建高技能人才评价、激励机制，打造一支数量充足、 结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制， 尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面，营造人才辈出、人尽其才的社会氛 围，对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。 关键词：高技能人才；人才评价；激励机制；人才培训 中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４（２０１０）０９—００５１—０２ 云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡集 团）是世界著名的锡生产、加工基地，是中国锡工业的“领头 高技能人才是指在直接生产或者非直接生产领域内，从 事于一线工作的从业者中熟练掌握专门知识和技术，具备精 羊”，是中国锡工业的龙头骨干企业。多年来，云锡集团以建 湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和操作性 立人才培养长效机制为重点，以人事分配制度改革为动力，着 工艺难题的人员。高技能人才队伍是技术工人队伍的核心骨 力提高职工整体素质。特别是近几年，公司紧紧围绕技能人才 干，在当前产业结构优化升级、推动技术创新和科技成果转 培养、评价、选拔、使用、激励等环节，不断完善技能人才的 化、提高企业竞争力方面具有非常重要的作用。 体制和机制，切实提升技能人才的数量和质量，技能人才队伍 建设取得一定成绩，先后荣获国家劳动和社会保障部所属的 中国职工教育和职业培训协会授予“‘２００５’学习型组织・中 二、构建高技能人才评价机制的措施 近年来，云锡集团坚持职业技能鉴定和培训作为高技能 国优秀组织奖”、“国家技能人才培育突出贡献奖”等荣誉称 人才成长的重要途径，按照先培训后鉴定在上岗的原则，根据 号。目前，云锡集团共有在册职工２８６４４，３．，其中高级技师２２ 国家职业标准和培训大纲，采用集中培训和岗位练兵、技能比 武相结合等方式，开展了．一系列技能培训鉴定工作。 人，占０．０７％；技师５５４Ａ，占１．９３％；高级工３２９６），．，占１１．５１％。 近年来，云锡集团紧紧围绕科技进步和管理创新，适时提 （一）加大鉴定机构和培训基地的建设力度 进入新世纪，云锡集团领导站在新高度，审时度势，科学 出并实施以促进高技能人才不断脱颖而出和全面提高员工素 人员齐备、制度完善、管理严 质为目标的人力资源发展战略，牢固树立‘人才资源是第一资 决策重组了党校和技校，成立了Ｊ 源”的观念，始终把员工教育培训工作作为集团公司可持续发 格的鉴定机构＿人才培训中心。在集团公司的大力支持下，展的一项重要战略性工程，以培养和造就一支高素质员工队 不断加强培训中心的建设，２００５～２００８年共投入资金５０００多 伍为目标，以创建学习型组织和争当知识型员工为重点，建立 万元，全面对校园进行了改造和扩建，创造条件将其建设成为 健全技能人才脱颖而出的激励机制，有力地促进了集团公司的 改革发展。 一集团较高层次的人才培训基地。 （二）加强与有色金属行业职业技能鉴定中心的协作， 完善技能鉴定工作 、构建高技能人才评价、激励机制的目的和意义 云锡集团每年都要从理论知识水平、工作业绩、技能水平 义【『１．理论导刊，２００５，（２）． 【５］李剑峰．组织行为管理【Ｍ］．北京：中国人民大学出版 ［６］罗锐轫．管理沟通［ｆ ．北京：红旗出版社，２００１． 作者简介：冯丽（１９７１一），女，河南人，供职于广州白云国 【２］陈浩．如何进行有效沟通，提高组织运作效率Ｌ刀．长沙铁 社．２０００． 道学院学报，２００２，（１２）． ［３１２￣锡华，王锏奇．简论管理中的互动原理Ｕ］．西华师范大 学学报（哲学社会科学版），２００５，（１）． ［４］李进．有效沟通在企业经营管理中的作用探悉［刀－市场周 ．际机场股份有限公司，研究方向：人力资源管理。 刊（研究版），２００５，（１１）． 一５１— 等方面开展一次工人技师考评工作，考评合格者晋升职业资 通过在车间（坑口）、分公司、集团公司的层层选拔，使优 格等级，同时推荐优秀人才参加有色金属工业职业技能鉴定 秀技能人才脱颖而出。为了不断强化此项激励措施，云锡集团 中心组织的职业技能鉴定评审工作，评审合格者由有色行业颁 对在岗位练兵、技能比武竞赛中成绩突出的员工给予表彰奖 发技师和高级技师职业资格证书。￣１］２００９年末，云锡集团通 励。 过各种职业技能评价鉴定渠道共取得技师资格５５４人，高级技 １．第一名ｌＯ）ｋ．，授予集团公司“技术明星”称号，颁发技 师资格２７人。 （三）充分发挥云锡集团两个职业鉴定站的作用 重点开展职业资格等级培训和岗位适应性培训，通过脱 ２．第二、三名２０人，授予集团公司“操作能手”称号，颁 产培训、岗位练兵、技能比武、师带徒等多种方式，着力提高 发高级职业资格证书，聘为集团公司所属单位、各控股公司首 技能人才的综合素质。建立培训网络，实行“云锡集团一厂矿 席操作工，一次性发给奖金：第二名２００Ｏ元、第三名ｍｏｏ：￣。 单位一坑口（车间）．工区（段）一岗位”五层次培训。 ３．前十名４５．Ｌ，颁发高级职业资格证书，～７欠『生发给奖金 师职业资格证书，聘为集团公司首席操作工，组织青岛、威海 等地学习考察一次，一次性发给奖金３０００元。 三、建立健全高技能人才激励机制，调动高技能 ５００元。 人才的积极性和能动性 企业是高技能人才培养和使用的主体，企业也应成为高 技能人才成长的摇篮。企业要不断创造能够激励高技能人才 脱颖而出。全面发挥自身价值的人才成长氛围，为高技能队伍 的稳定创造条件。 （一）建立高技能人才成长成才的政策激励机制 在分配制度改革过程中，云锡集团坚持对技能人才实行 “使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的激励机 制。对获得全国技术能手、集团公司技术能手称号的人员给予 奖励。对有突出贡献的高级工、技师、高级技师享受５０～２００元 的职业技能津贴待遇。对在集团公司开展的岗位练兵、技能比 武竞赛活动中取得优异成绩的人员，执行３００～５００元首席操 作工津贴制度。获得国家级“中华技能大奖”一次性奖励５万 元，获得国家级“技术能手”一７欠『生奖励３万元，获得省、部级 “技术能手”一次性奖励２万元。为了使这些激励措施能够落 实到位，云锡集团先后制定下发了《云南锡业集团有限责任公 司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》、《云南锡业集团有限 责任公司首席操作工及津贴试行办法》。 （二）加大高技能人才培训力度，实施多元化培训模式， 推进员工快速成长成才 云锡集团始终把对高技能人才培训作为推进员工成才的 重要手段和激励措施。积极探索具有现代企业特色的人才教 育模式，在员工职业培训中，注意突出“三个中心”，即以岗位 培训为中心；以技能培训为中心；以服务生产培训为中心。培 训模式上坚持“六结合六为主”，即上下结合，厂矿为主；知识 能力结合，能力为主；自培外培相结合，自培为主；系统性专业 性相结合，专业性为主；理论性适应性相结合，适应性为主；业 余培训脱产培训相结合，业余培训为主。采用统一与分散的培 训办法，使云锡集团职业培训常抓不懈，取得较好的效果。 （三）为了激发广大技能人才学技术、创水平、争先进的 积极性，云锡集团每年都要组织４ １０个岗位（工种）的岗位 练兵、技能比武活动 一５２一 通过几年来的不断努力，云锡集团在高技能人才培养、使 用和激励等方面取得了一定的进步，但高技能人才工作仍然任 重而道远。为了进一步加强对高技能人才的管理，集团制定了 《云南锡业集团（控股）有限责任公司２００８年至２０１５年人力资 源开发规划》，提出了到“十一五”末期，培养高层次技能人 才６３５名，高层次技能人才占在册员工的比例达到１５％以上；到 “十二五”末期，培养高层次技能人才７６０人，高层次技能人才 占在册员工的比例达到３０％以上。为了实现这一规划目标，云 锡集团将把技能人才队伍建设放在更加重要的位置，制定切 实有效的措施，把各项工作落实好，一是加大技能鉴定力度， 扩大职业技能鉴定范围，严格按照各工种的国家职业技能标 准，提高鉴定质量；二是积极培养选拔能工巧匠、技能大师， 推动高层次技能人才的培养，坚持不懈地组织开展４～１０个岗 位（工种）的岗位练兵、技能比武竞赛活动，搭建高技能人才 快速成长的通道；三是引导并鼓励大学生扎根生产一线，到技 能操作岗位锻炼，积累经验，成长为高层次技能人才。 在今后的工作中，云锡集团还将继续营造尊重劳动、尊重 知识、尊重人才、尊重创造的企业环境，形成全员学习、全程 学习、团队学习的氛围和机制，提升员工综合素质和技能水 平，增强企业创新能力、科技开发能力、市场竞争能力和抵御 风险能力。云锡集团要继续强化和完善高技能人才评价、激励 机制，加大技能人才培训力度，拓展技能人才培训渠道，创新 技能人才培训模式，加快技能人才培养步伐，不断提高技能 人才学习能力和创新能力。进一步完善技能人才使用管理办 法，强化竞争机制，加强考核和动态管理，激发技能人才的拼 搏进取精神，为云锡集团持续有效健康发展提供有力的人才 保证。 作者简介：鲍伟岗（１９８２一），男，云锡集团公司劳动人事 处人力资源经济师，研究方向：人力资源管理；王南（１９６８一）， 女，云锡集团公司劳动人事处劳动经济师，研究方向：人力资源 管理。