劳动力、施工机械设备及材料保证要求措施

第九章 劳动力、施工机械设施及资料保证措施

第一节 劳动力装备计划及保证措施

一、劳动力组织

施工劳动力是工程质量、进度的依照保证，所以，如何合理选择施工班组，

配足施工劳动力是问题的重点。 综合考虑本工程的特点， 工程量大小、 进度要求

及质量目标要求选择优秀的施工班组担当施工任务，各班组必定具备创优精神，

做到目标一致，各施工班组推行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优越班

组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

二、劳动力选择

劳动力是施工过程中的本质操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我企业选择劳动力的原则是：拥有优秀的质量、安全意识，拥有较高的技术等级，并有邻近似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必定持证上岗；第二类为一般技术工种，包括木工、管道工等，拟由近似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均拥有必然素质。

四、劳动力资历

参加本程施工的人员均属本企业正式职工，曾参加企业多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自己纪律严明，遵从指挥。

五、劳动力安排保证措施

（一）劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、督查和调换，从而协调职工的工作，充发散挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1、充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

1 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

2、正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调换广大职工的积

极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，

完满劳动的分工和协作关系，拟订劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。

4、成立健全劳动定额管理制度， 确定合理定额水平， 督查劳动定额的使用。

5、合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展

合理调整劳动力，保证劳动力的协调停合理使用。

（二）提高劳动生产率的措施

1、睁开科学研究，促进技术进步。全面睁开科学研究工作，促进建筑技术

的进步。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改进劳动组织， 成立相应的劳动组织形式， 形成有利于个人技术的发挥，

以及工种之间的分派和协作的体系， 成立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、 技术教育，

使所有参加生产的职工都能掌握必然的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。

六、劳动力计划

按施工总进度计划的安排， 计算出各期所需的劳动力， 所以得出劳动力动向曲线及劳动力需求量。（详见附表 2 劳动力计划表）

第二节 施工机械设施计划及保证措施

按工程设计和施工要求， 在施工准备及施工过程中， 将充足考虑本工程的难

度及业主对本工程的要求，保证分派充足、齐全，先进的机械机具设施，同时在

本次施工中所采用的机具， 手持电动工具和用电设施将设专人管理，

在施工中对

机械、机具等设施及时进行保养及维修，保证使用正常。

一、项目的机械设施的选择与管理

第一，依照项目工程量的规模， 充足考虑技术的先进性与机械设施的适用性，合理地选择配置施工机械设施。 认真贯彻推行质量标准系统， 在施工过程中落实

2 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

技术控制责任， 依照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、 质量标准的要求。

本施工项目，必定依照规定的工期完工， 这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设施和机具成为施工顺利进行的必要保证。 项目部将针对施工现场的本质情况和各工种、 工序的需要， 合理地装备机具设施及优选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地表现技术的先进性和机具设施的适用性， 充足满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和收效。

二、施工现场装备机具设施的原则

（一）设施的选择：

1、充足满足本施工的工艺性要求，经过机具施工达到规定的设计工艺收效

和质量要求。

2、贯彻机械化、半机械化和改进机具相结合的目标，重点装备中、小型机

具和手持电动机具，改进施工条件，减少工人劳动强度，提高施工效率，保证施

工质量与施工进度。

3、充足保证现场施工机具的数量要求，并经过合理调换，发挥现场所有机

具设施的使用价值，依照施工现场场所、资料、工艺等的详尽要求，合理地分派

各种机具。

4、加强设施的保护保养。现场安排专业保护的技术人员，对每个班组每天

提交的机具进行干净和保养， 将机具故障消灭在萌芽阶段， 保证现场机具设施完

好，对有故障的坏、损机具，联系原供给商供给零配件进行装置维修，对不能够修

复的，要马上予以调换，保证现场设施满足施工的需要，而不是形同虚设。

5、人、机结合的原则。再先进的机械设施也需要人来进行操作，专用机具

必定装备经过培训核查上岗的专业操作工， 一般机具的使用者应在使用前进行培

训，保证他能够正确地使用。其他，项目部在装备机具设施时，还综合考虑以下

因素：

技术先进性：机具设施性能优越，生产率高；

使用可靠性：机具设施在使用过程中能牢固地保持其应有的技术性能，

安全

可靠地运转；

便于维修性：机具设施要便于检查、保护和维修；

行动安全性：机具设施在使用过程中拥有对施工安全的保障性能；

3 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

经济优惠性：机具设施在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低花销；适应性：机具设施能适应不相同工作条件并且拥有多功能；

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵便性等。

（二）设施机具的管理

机具设施管理的内容包括： 选择机械设施； 合理使用机械设施； 加强机械设施的保护和保养， 合时进行检查和维修直至报废。 总之，将对机械设施运转的全过程进行完满的管理。

1、机械设施的使用和管理。机械设施在施工过程中的使用管理是机械设施

管理的基本环节， 它应包括机械设施的正确选择， 合理地组合使用， 合时地保护和保养环节，这样才能使机械设施在使用过程中保持优秀的工作状态， 充发散挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2、机械设施的正确选择。不相同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境

条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同， 对施工机械设施的种类、 型号、数量也各有不相同的要求。 机械设施选择不当， 就不能够满足工程的需要。 施工方案是选择机械设施的主要依照， 在制定施工方案时将综合考虑工程环境， 技术、经济条件，以及供给机械设施的可能性， 并要顾及不相同的机械设施的配套使用问题，使各种设施在配合使用中都能充发散挥作用。 使用范围必定来格依照机械设施的性能规定，不相赞同超规定地使用。

在施工方案赞同的范围内， 选择机械设施应试虑以下因素： 机械设施的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。 所有机械的生产效率必定适应工程任务的要求，不应把工期压缩得很短而成各方面工作过于紧张， 或不能够充发散挥机械效率。机械设施必定保证工程质量， 不能够由于机械设施的性能不适应而采用一些不合理的措施， 影响工程质量。 机械设施适应施工要求的可能性要强， 可采用轻盈的多功能的机械设施， 以及改装就可以适用工程需要的设施。 机械设施的能源耗费要尽量减少， 可用单位工程量耗能指标进行比较选择。 机械设施对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必定严格控制，

采用相应的措施。 机械设施维修的难易程度。 选择机械设施除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

（1）合理组合使用机械设施：采用机械设施进行施工，不但要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。所以，在

4 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

机械的使用过程中， 组织协调工作是特别重要的， 必定有严实的计划， 合理的安排，要做到机械设施的合理组合使用，必定做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特点指定使用、维修、保养、检修等责任制，装备专职机组人员使用并各负其责， 把降低能源耗费， 珍爱机械设施， 保证机械设施时辰处于优秀的运转状态。

（2）成立班组机械设施台帐。由于施工现场各工种班组很多，为了防范班

组之间互相倒手调换， 或因其班组某种机具扔掉、 损坏，将其他班组同种机具拿

来顶替，你拿我，我拿你，本质上就是扔掉、坏损一台而造成整个现场的恶性循

环，从而使整个现场的机具管理凌乱， 有必要在机具发放时， 各班组成立机具设

备台帐，对各种机具的设施名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负

责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，稳当保留、冲刷、维修

和保养，防范损失， 增加周转次数和延长使用时间， 对已造成损坏的机具由班组

长交回库房，维修或报废注销，对易耗的机具配件必定坚持以旧换新的发放制度，

杜绝浪费。

3、机械设施管理制度

（1）机械设施配置：项目经理部依照施工组织安排，对施工中的各种机具

设施的数量、 规格和进场时间作好准备， 机具设施要先在场外检涵保养， 保证不带病运转。进场机械设施须经项目经理部逐台进行查收， 并填写施工机械设施查收清单。

（2）机械设施的控制：机械设施操作人员必定持证上岗，做到定人、定岗、定位。

（3）机械设施的保护、检查：为保证机械设施性能满足工程施工需要，必定由操作人员对其进行系统的保护，项目经理部对机械设施做到每个月检查一次。

（4）机具用电的导线和插座必定吻合企业安全用电管理规定。

4、施工机械设施的保障措施

（1）工具设专人管理，使用特地工具房保留，用木箱或木架存放各种小型

工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

（2）库房配维修技师 2 名和保留员 1 名。

（3）对损坏工具自己不能够维修的马上送专业店维修。

（4）应掌握工具使用动向，损坏的工具提前通知项目部购进。

5 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

5、严格制定施工设施管理方法

（1）凡新购的机械设施，必定组建固定财富，成立固定财富使用卡，推行分级归口管理。

（2）正确、及时反响固定财富增减变动、保留、使用等情况，为领导决策供给信息与资料。

（3）正确计提固定财富折旧及大修费。

三、施工机械设施进场计划（见附表

3 施工机械设施进场计划表）

第三节 物质资料使用保证措施

一、施薪水料准备

依照施工组织设计中的施工进度计划和施工估量中的解析， 编制工程所需的资料用量计划，做为备料、供料工作和确定库房、堆场面积及组织运输的依照。依照资料需用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划获得落实。

（一）依照施工进度计划和施工估量的解析，拟订加工及定货计划。

（二）建筑资料及安全防范用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑资料，特别资料等，均应依照本质情况做编制各项资料计划表，分批进场。

（三）对各种资料的入库， 保留和出库拟订完满的管理方法， 同时加强防盗、防火的管理。

（四）组织资料按计划进场，并做好保留工作。

二、资料供给计划

（一）资料的采买、检验和使用原则

1、严格参照有害物质限量标准进行资料采买。

2、本工程所需的资料，采买前必定按设计及施工规范要求与业主、监理单

位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面判定、认可后方

进行购买。积极协助业主对主材的采用、调研、把关。

3、对所购资料和设施设施，保证质量，吻合设计和规范要求，并向业主提

供资料样品及有效的质量证明书和必要的资料检验资料。

4、采买的资料和设施设施必定先行自检，再报验。检验不合格，禁止使用。

5、为保证工程质量， 本工程所采用资料均按国家建材规范及防火规范查收，

6 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

合格方可投入使用，不合格资料决不使用在工程上。

6、成立以项目经理为主，资料员为辅的资料采供组，严格依照质量标准及

质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度，按计划采买、供给。

7、贯彻执行质量系统采买控制程序，成立合格分供方名册，经过合格分供

方远获得质量优秀、价格合理的物质。

8、所有现场资料、半成品均执行质量系统产品表记和可追想性程序，分门

别类堆放，并按先进先用原则进执行用。

9、工序作业前，对资料进行复验 ( 核查现场资料质量及原始报告 ) ，若属不

合格，马上禁示使用，搬离施工现场。

（二）资料使用管理

资料物质的管理是企业进行经济核算的重要基础工作， 加强资料的质量、 数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要重点。 为此企业根

据资料物质的管理工作量装备专职库房保留员加强原资料及成品现场管理，

严格

把好资料质量、数量查收关，特制定以下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算， 也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的分检和核算，

以便及时发现问题，防范资料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、

做到工结束清， 在组织工料耗费与解析的基础上， 按单位工程核算资料耗费并分

析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转资料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强查收，在一般情况下要全数检查，防范供给中短缺物质现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其吻合使用要求，一般资料可由资料员

从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部报告，

由技术

检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要资料进场，必定同时附有资料供给单位供给的质量

保证合格检验单和复试单， 才能在工程中使用， 无质保单的资料和半成品不得在

工程中使用。

（三）资料供给保证措施为保证资料正常供给， 我企业拟采用以下措施保证

资料的供给：

7 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

1 、及时正确地向业主提出供料计划且拥有超前意识；

计划及时正确， 关系

到工程进度的顺利进行； 也能使业主充发散挥资本效益。 所以，我企业将高度重 视此项工作，在资料的打印、传达方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗

位责任制，选派拥有业务素质高、责任心强的专业工程师来担当此项工作。

3、协助业主做好资料供给及保留工作，是我企业为业主服务的详尽表现。

设置特地的仓储库房， 装备专人看守， 对已装和未装的设施、 资料进行如期的防

护、检查、冲刷、加油、回收，成立专职保留员及完满的领用手续，保证设施及

资料不扔掉，不浪费，为业主降低工程造价。

4、资料的组织供给是项目部物质管理的中心任务，供给质量的利害与供给

速度的及时正确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，

所以在做

好平常工作管理方面重点抓好以下几点：

(1) 加强资料计划的及时性、正确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审察、采买制度，做到供给工作的不相同阶段有不相同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风， 这是核查管理人职工作质量的重要依照。

(2) 加强采买成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上， 降低采买成本是提高项目施工效益的

重要环节。任何物质的采买必定有采买通知单及严格的查收入库制度，

采买员不

得接受任何人随意的采买指令。

(3) 坚持审批的环节

项目部在做好自己计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工

作，对推行调整的大宗资料应早先报送业主进行价格厂家的审批，

在审批的基础

进步行采买。未经业主审批的资料决不自行采买。

(4) 加强保留、及时回收

做好资料的保留、 领用工作是保证资料供给不乱的基础， 项目部坚决执行限

额领料制度，凭计划发料，在保留工作上装备专业的保留工人，保证帐、卡、物

吻合。保证库房的资料不变质、 不受损。同时利用保洁队和班组资料节约奖励的

方法，做好资料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）资料资本保证措施

保证资本供给做到专款专用， 保证施工不受影响。 本工程必定采用先进的财

8 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

务管理手段， 以保证工程优秀、 高速完成， 为此必定有效合理地筹办资本及运用

资本，加强成本核算与控制， 提高经济效益及社会效益， 并保证工期目标的顺利

完成。

1、要求各施工队必定按月度施工计划编制资料采买供给计划，经财务部门

判定盖章后上报项目经理部审批， 财务部按项目经理的批复筹办资本， 保证资本

供给。

2、由项目经理部一致负责工程用资料的货源组织、定价和结算业务，按计

划供给到各队。

3、项目经理部成立兼职资料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进

行资料稽核和采买成本核算。

4、物质部门和财务部门每个月进行资料稽核工作， 做到帐帐吻合、 收物吻合；

同时解析资料价格起落原因，为成本核算和解析供给可靠的原始依照。

5、依照施工进度计划所供给的各种构配件，提前做加工翻样工作；提前做

好预制、预埋件的加工工作。

三、资料质量保证措施及检测手段

（一）资料质量保证

资料的管理是保证工程质量的重要环节。 现场资料、物质的管理应由施工项

目专职资料员负责。

1、各种规格型号的原资料必定吻合设计要求和施工查收规范的质量要求。

2、坚持原资料、半成品及成品的进场检验，未经认可及不合格的资料、物

品禁止用于本工程。

3、进场资料应做到堆放整齐、便于查收、使用方便、不阻挡施工为原则，

禁止乱堆乱卸乱挪乱用。

4、钢材、水泥、砂石料、电焊条等资料进场，须拥有质量保证书。钢材应

现场取样进行力学试验和焊接试验， 待试验合格后， 方可使用。 水泥应认真核对

质量、标号、出厂日期并及时取样送检。

5、资料员应掌握施工进度，及时供给用料信息，正确组织资料进场，保证

施工需要。

6、的确加强资料查收、保留工作，保证资料采、运、管、发过程中安全、

完满和质量牢固性。

9 / 10

劳动力、施工机械设施及资料保证要求措施

（二）施薪水料运到施工现场的方法

1、渣土外运利用夜间，有专人负责督促管理，防范渣土掉落在道路上，防

止污染环境。

2、钢材和管材（包括支撑架管材）施工使用前进入进场，白天进场车辆缓

行、慢进，遵守市里交通规则。

3、砂石料和其他常用小件资料或小型机具，以夜间车运入场为主，做到由

专人负责押车，防范不测。

10 / 10