监理工作月考评管理办法
为了确保工程建设项目的顺利开展,满足委托人各项经营目标的实现，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想,为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规范和监理合同等，特制订本管理办法.
一、国投罗钾项目部现场各项目管理人每月18日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》)中各项内容的考评工作，每月20日前将考评结果上报,经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于2个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后,由主管工程领导组织各项目管理人最终确认后作为本月对监理单位进行扣除履约保证金的依据。 二、监理月度考评办法：
2.1 本项目监理工作月考评内容共七个分项，监理工作考评采用扣分制，总分值为100分,最终得分为90以上的为A，75分至90分之间为B,75分至60分之间为C;60分以下为D四个档次.
2.2若当月考评为C级,监理单位必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题,对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送项目部工程科备案。
2.3若项目监理机构连续两个月考评为B级或累计3次考评为C级，委托人依据合同条款相关约定对监理单位进行扣除履约保证金,并要求在5日内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理单位撤换相关监理人员（包括总监).
2。4如项目监理机构月考评为D级，委托人有权采取加重扣除履约保证金；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；连续两个月或累计3次考评为D级或当月出现以下情形之一者，委托人按有关规定停付监理费直至解除监理合同等措施。
2。4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；
2。4.2所监理的工程项目出现安全生产责任事故、工程质量事故、工期严重滞后的； 2。4。3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的;
2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作假、不作为和不廉洁等违约行为；
2.4。5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的； 2。4。6其它情节严重的各种违约、违规行为。
2、5依据评分分值扣除履约保证金，扣除金额对应办法如下：
2。5.1当月考核分大于等于90分时，当月考核分按100分计算，当月不扣除履约金；考核打分在75—90分期间(B级）的每分按50元进行扣除;考核打分在75—60分期间（C级）的每分按100元进行扣除;考核打分在60分以下（D级）的,给予严重警告并扣除10000元;
三、月度考核评分表主要条款及评分标准：
3.1 组织是管理活动取得成功的基础。主要包括监理机构人员数量、资质、专业技术能力、到岗情况应符合合同要求；
包括监理项目部内部组织管理和对各施工单位的组织管理的检查监督，若监理人员组织机构人员不符合投标文件要求，监理人员不到位或劳动纪律涣散等，则对照监理合同及补充协议相关约定进行扣除履约金。
3.2 进度控制考评：根据委托人项目部批准的月进度计划,对照实际完成情况(合格工程）进行考评（甲方的因素造成的进度滞后除外），若进度滞后，监理单位未能及时采取有效的进度控制纠正措施，则根据监理委托合同的相应条款进行扣除履约金.
3。3 质量控制考评：凡因质量原因给委托人造成损失或不良影响的,委托人项目主管领导首先进行原因分析，如因监理监管不力造成，则根据相应的合同条款,按损失程度或不良影响程度扣除履约金。
3.4安全文明施工考评：监理单位需按照现行的安全文明施工评分表定期组织(每月不少于两次）委托人、监理、施工单位对现场安全文明施工情况进行联合大检查，对不合格项发出监理通知单并跟踪、落实整改情况，委托人将不定期对整改情况进行抽查，如发现监理单位未跟踪落实,将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。
3。5 成本控制考评：监理单位需依据签证管理办法及时、全面、准确的办理经济签证,根据工程进度的实际完成情况审核工程进度款，严格审查签证所涉及的数量及单价，如果发现弄虚作假现象，责令限期整改，并将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。
3.6 资料管理考评：监理单位需按照工程档案管理规范,结合工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步，并做到资料真实、有效.委托人将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。
3.7 现场管理办法（或管理制度）落实情况考评：监理单位需按照委托人颁发的现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行监督管理.若施工单位明显违反现场管理办法（或管理制度)，监理单位仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，监理单位还
未按照现场管理办法(或管理制度）对施工单位进行处治时，则根据合同条款视情节严重情况对监理单位给予相应的处罚.
四、建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 五、本考评管理办法自办法下发当月起执行，解释权归国投罗钾公司项目部。
工程 监理工作质量（ )月检查评分表
序号 一 1 考 核 内 容 组织管理 开工时对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制《承包单位工程管理检查表》,未进行每次扣 在项目开工建设前应编制《监理规划》《监理细则》，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容,充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣 监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣 发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣 未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结或内容不真实完整，数据统计出现过大的偏差等，每次扣 专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近2日连续记录或与现场不符的每人次扣 不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份证号、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣 对于施工单位进行的专业分包，无监理单位及项目部审批记录即进场施工的扣 属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣 进度管理 监理部应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改;根据进度计划制定《项目材料供应计划》及《分包单位招标进场计划》；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣， 监理部严格按发包方下发的投资计划检查施工单位进度，如未能按计划完成每月扣 监理单位在施工过程中应跟踪监控承包单位的施工组织与管理工作,施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划时，分析偏差原因,提出纠正措施,月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目部.在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣 对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣 督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取相应措施弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，当实际进度连续分值 10 1 实扣 备注 2 3 4 5 6 7 8 9 二 2 1 1 1 1 1 1 1 15 1 3 2 3 3 3 4 5 3 3
发生偏差，严重影响进度计划工期时，每次扣 三 1 质量控制 监理部未组织对施工单位编制的《施工组织设计》中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审,每项每次扣 监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购,在进场前提前征得监理单位及项目部的同意,进场后监理单位接到通知后必须对照样板或见证取样组织验收。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣 在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序(基础、结构、防水等）实施旁站监理,不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣 在隐蔽工程施工前，施工单位应在自检合格的基础上,通知监理工程师及建设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。在没有审核相关自检资料即进行隐蔽验收现象，每次每处扣 监理单位至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查,确保工程整体质量检查的全面性，未实施无记录扣 当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理部应对承包商提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后,监理单位监督承包商的质量事故处理工作并形成《质量事故报告》。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，无验收记录的扣 工程质量（含工序）检查不认真、流于形式;不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件；工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题，每项每次扣 安全文明生产管理 监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，对开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等应具备安全技术措施.无记录者扣 对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制《专项安全施工方案》.措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全监理工程师进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程;（三）摸板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；未进行专项审批无记录扣 事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录.被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回复单,形成管理闭合，若缺项、少项扣 所管辖项目施工单位未进行三级安全教育，针对性不强或无记录的，扣 监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定(如施工现场未按规定佩带安全帽；“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每处每次扣 30 4 2 4 3 5 4 5 5 4 6 3 7 四 5 35 1 5 2 5 3 4 5 4 2 3
6 7 8 9 经检查的安全隐患未进行及时整改，再次检查相同隐患仍然存在的,每次扣 施工单位未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣 在施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣（每月至少一次） 现场材料堆放杂乱、无序、，堆放大量垃圾未及时清运每处每次扣 监理部对项目安全文明施工进行定期检查,并落实改进意见,未进行落实整改的每项扣 成本控制 对于施工过程中的工程签证办理存在虚假、不实现象，每次扣 签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性的内容每项扣未按时报相关资料的 资料管理 合同、图纸、会议纪要、变更通知、参建各方往来文件等资料无专人管理，扣 所监管项目图纸、变更、联系单、会议纪要、施工组织设计、专项方案等应管理有序,分别归类，若相关资料混乱无序，不能方便查找，每次扣 所有文件收发工作未建立收发文登记制度，收发文不对应,扣 项目参建人员因工作调离,应将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人，并将移交清单交资料专管人员核实，若有此事件发生但无相关记录扣 项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不同步和不完整，发现一次扣 考核接收签字： 年 月 日 被考核人确认签字： 年 月 日 4 2 1 3 3 3 5 3 2 5 1 1 1 1 1 10 施工现场各种警示、禁止、宣传标识缺少；严重影响施工气氛的每处每次扣 11 五 1 2 六 1 2 3 4 5 考核人签字: 年 月 日 说明：对考核项扣分有争议要与考核人积极沟通，并于3日内提供相关书面资料，否则视为默认考核结果.
考核总结：
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