绩效评价指标体系与评分表

附件1:绩效评价指标体系与评分表

一级二级三级指标 指标 指标 A项目决策 A1项目立项 A11 立项依据充分性 四级指标 权重 10 6 4 得分 10 6 4 指标解释 用以反映项目立项是否有充分的依据，符合国家、本市的相关规定。 评分标准 国家、市、部门三级文件中明确表述可以直接应用于项目立项依据的得满分，经分析可以应用于项目立项依据的得权重分的50%，不能直接应用于项目立项目的的不得分. ①项目是否按照规定的程序申请设立;②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）;③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全.根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40％权重分，全部符合得满分,否则扣除 100％相应权重分。没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100％相应权重分。 有绩效目标得权重分的50％；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣 A12 项目立项规范性 2 2 项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。 A2项目目标 4 4 A21 绩效目 标合理性 2 2 项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际,用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。

一级二级指标 指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准 A22 绩效指标明确性 2 2 B项目管理 B1投入管理 B11 预算执行率 30 8 4 24.8 5。8 3.8 B12 预算编制合理性 4 2 除相应权重分。 将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标的得权重分的50％;①是否通过清晰的指标值予以体现，不产生歧义； ②指标是否有确切的评价标准(标杆值）可对其进行衡量和分依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、析③指标是否与绩效目标相关，且代表了关细化、可衡量等,用以反映和考核项目绩键绩效；④指标在现实条件下可以收集到相效目标的明细化情况。 关数据,且数据获取的成本合理;⑤是否与项目年度任务数或计划数相对应。以上五项各占10％权重分，符合则得分，否则扣除相应权重分. 根据预算执行率判断打分：预算执行率95%用以反映项目预算执行的进度预算执行以上，得4分。按照实际预算执行率乘以权率=（实际支出数/预算数)×100%。 重分进行评分。最低不得低于80%。 1、项目预算是否按照项目来编制,与实施项目的关联性 2、项目预算是否细化、完整、计算准确。预算应细化到具体工作的支出内容，以标根据项目预算匹配性判断评分:①预算是否准乘以数量的形式列示,预算应按照具体按实施内容进行细化,得2分,部分细化得1工作→活动→子项目→项目的次序逐层分，均未细化否则不得分；②项目预算与绩汇总编制.部分项目在预算阶段确实难以效目标相匹配，得2分，部分匹配得1分，预测其精确的活动、工作内容或者成本标未能匹配不得分. 准的,也应设定计划标准和计划量. 3、项目预算是否与项目绩效目标相匹配 4、项目预算是否符合财力和社会发展水平

一级二级三级指标 指标 指标 B2财务管理 四级指标 权重 7 得分 7 指标解释 评分标准 ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定; ②是否专帐核算；③资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；④是否符合项目预算批复或合同规定的用途； ⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况.以上各项占20％权重分，项目全部符合得 100％ 相应权重分，每出现一例不符合现象扣除对应权重分。 已制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理制度得 50％权重分;制度中包括八个方面:预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督管理。每缺一方面内容扣权重12。5％，扣完为止。 根据财务监控有效性判断评分：①已制定或具有相应的监控机制得1.5分，否则不得分；②对项目资金使用情况采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段，得1.5分,否则不得分；。 是否制定相应的范围管理制度，明确①项目的工作范围,制定相应年度工作计划是否清晰;②对项目管理范围、工作内容是否有详细的描述以确保项目人员清楚应当完成哪些工作; 是否制定相应的质量管理制度，明确①项目的业务质量管理制度或措施是否明确；②项 B21 资金使 用情况 2 2 项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。 B22 财务管理制度健全性 2 2 项目实施单位的财务制度是否健全,用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况. B23 财务监控有效性 3 3 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行、控制成本等而采取了必要的监控、管理措施、用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。 B3项目实施 B311范围管理制度健全性 B312质量管理制度健全性 15 12 B31 项目管 理制度的健全性 1 1 项目实施单位的业务管理制度是否健全,用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。 1 1

一级二级指标 指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准 目的业务质量管理制度或措施是否遵守相关法律法规和业务管理规定； 是否制定相应的采购管理制度，明确①采购流程的范围,对象等②未达到采购要求的，是否实施相应的内部控制程序 是否制定相应的进度管理制度，明确项目进度管理计划或措施是否明确； 是否制定相应的信息沟通管理制度，包括及时上报工作进度等 范围管理：①项目范围发生变更时,是否按规范化程序及时进行调整。②是否按照制度规定范围开展工作 质量管理：①规定申报项目库立项②实施项目结项验收 采购管理：①采用适当的采购方式②采用适当的比价程序并留下记录 进度管理：①实施单位是否按照计划执行各项工作；②项目进度发生变更时，是否按规范化程序及时进行调整。 信息沟通管理：①与分中心或区人才中心信息沟通是否及时②是否定期向上级部门汇报工作进度等。 根据完成率进行评分：2017年计划5万卷,按照实际完成率乘以权重分。 根据复查率进行评分：复查率达5％得满分，B313采购管理制度健全性 B314进度管理制度健全性 B315项目监管制度健全性 B321范围管理制度有效性 B322质量管理制度有效性 B323采购管理制度有效性 B324进度管理制度有效性 B325信息沟通制度有效性 C项目绩效 C1项目产出 1 1 1 2 2 2 2 1 0 1 2 2 2 0 项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况.项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制有效性. B32 项目管 理制度执行的有效性 2 60 30 8 7 2 56 30 8 7 根据项目制定 考察是否完成计划档案数字化数量，2017年计划5万卷。完成率=实际数量/计划数量×100％ 考察是否按规范要求对数字化成果进行C11档案数 字化完成率 C12档案数

一级二级指标 指标 三级指标 字化成果复查率 C13档案验收合格率 四级指标 权重 得分 指标解释 抽查验收,规范要求抽查率为5％。复查率=实际抽查数量/完成数字化档案数量×100％ 考察档案数字化成果是否合格通过验收，要求验收合格率为95％.验收合格率率=验收合格数/验收数量×100% 考察档案数字化成果是否按规范要求进行备份 通过访谈结果,考核档案数字化是否起到资料查询便捷度提升的效果 已完成录入的档案信息是否符合《上海市人才服务中心流动人员人事档案管理服务标准化手册》要求 考核项目单位对第三方机构服务的满意度. 考核项目长效管理机制是否健全,是否有效落实。 评分标准 按照实际复查率乘以权重分。 8 7 30 7 7 8 7 26 7 7 根据验收合格率进行评分：验收合格率达95％得满分,按照合格率乘以权重分。 按《备份制度》有效执行得满分，未执行不得分 根据访谈对象中认为便捷度有提升的占比×权重分进行评分.。 数字档案的录入、扫描、整理符合规范得满分,有一项不符合扣3分，扣完为止. 根据访谈结果判断项目单位对第三方机构服务的满意度，非常满意得满分，比较满意得6分,一般得4分，不太满意得2分，非常不满意不得分 对全市流动人员人事档案数字化工作有明确的总体规划，得4分；实际实施情况与规划相符，得4分，否则不得分。 C14数据备份情况 C2项目效益 C21资料查 询快速化 C22档案信息标准化 C23服务购 买方满意度 C24长效管理情况 8 4 合计 8 100 8 90。8