班组建设台账的范文

第一篇、班组安全管理台帐

班组建设台账的范文

XXXXXX公司

班 组

二〇一〇年八月 修订 安全标准化班组管理台帐

目 录

1、 班组安全生产目标责任书；

2、 班组安全管理制度；

3、 班组网络图

4、 班组安全生产会议记录；

5、 班组安全生产检查台帐；

6、 班组安全活动记录；

7、 班组违章记录（以三违为重点的进行的记录）

8、 班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、

员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。班组技术培训记录）

9、 班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）

考核单位

责任组班 XXXXXX公司2012年度 安 全 目 标 责 任 书 XXXXXXXX公司

目标责任书内容由各站拟定后与班组签订

班组安全管理制度

第一节 总 则

第一条 为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。

第二节 管理内容和要求

第三条 班组安全工作的组织

（一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

（二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

（三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。

（四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

（五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条 班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行

班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、

第二篇、粉末冶金车间制粉班组建设台账

班组建设台账的范文

班组愿景

班委会成员主要职责

第三篇、通用班组建设模板

班组建设台账的范文班组建设台账的范文

第四篇、班组安全管理台账

班组建设台账的范文

班 组 概 况

班 组 概 况

电话号码表

二O一 年 月 日

电话号码表

二O一 年 月 日

电话号码表

二O一 年 月 日

第五篇、XX班组建设评价标准

班组建设台账的范文

国怡水厂班组建设评价标准

适用对象

（1） 本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。 （2） 本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）班组建设台账的范文

和优秀班组长重要依据。

评价项、权重及分值班组建设台账的范文

独立评价结果

根据评价得分，依次分为三个星级 （1） 五星得分≥340分 （2） 四星280分≤得分＜340分 （3） 三星得分＜280分

第六篇、台帐

班组建设台账的范文

徐 汇 区 教 育 系 统

班 组 管 理 台 帐

单 位 上海市位育初级中学

班 组 初二工会小组

徐 汇 区 教 育 工 会 制

二〇〇七年九月

说 明

为了进一步推动我区教育系统的班组建设，促进班组创优活动的不断深入发展，提高班组的基础管理水平，使之规范化、标准化和程序化，从而更好地适应深化改革，提高素质的要求，我们在听取了基层工会意见的基础上，组织有关同志编制了现在的《班组管理台帐》

本班组管理台帐具有简便、实用、易操作等特点。本台帐共有14个表式，每张表式下都有具体的填写说明，对班组长开展班组建设具有一定的指导作用。

班组管理台帐是各基层班组的基础数据库，是班组工作实绩的具体反映，也是班组开展各项活动的原始资料的积累。因此，在记录时要认真填写，做到准确、及时、完整、清晰。各基层工会应定期进行检查，切实指导班组开展工作。

各基层工会根据本单位班组建设和班组创优活动的实际需要作必要的增补。

工 会 基 本 情 况

注此表由工会主席填写。

工 会 工 作 学 年 度 计 划

通过日期20067 年 9 月3 日

第七篇、班组建设管理办法(修订)

班组建设台账的范文

宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司

五星级班组建设管理实施办法

为深入贯彻运营分公司2016年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充满活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现安全正常、方便有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本办法。

一、指导思想

坚持“领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素质为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通安全、准点、文明运行。

二、适用范围

本办法适用于分公司生产一线所有班组（含车站，下同）。

三、组织管理

建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构，统一组织、分级管理，“谁管理、谁负责、谁考核”的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，逐渐扩展班组建 - 1 -

设管理工作的内容和幅度，进一步提升分公司一线班组管理能力与水平，为运营基础管理的转型升级、提质增效打造坚实的基础。

（一）分公司层面

成立分公司班组建设领导小组（以下简称领导小组），组长由分公司工会主席担任；成员由分公司各部门主要负责人组成。

领导小组下设办公室（设在党群部），主任由党群部负责人担任，成员由各部门相关人员组成。

领导小组工作职责负责分公司班组建设的组织领导，审定班组建设管理办法；负责对班组建设工作的监督和检查；负责组织班组建设的重大活动，研究制定班组建设的相关计划。

办公室工作职责在领导小组的领导下具体开展工作；结合实际，适时修订和完善分公司班组建设管理办法；具体负责分公司班组建设工作的组织安排、计划落实；牵头制定班组活动总体方案；定期向分公司班组建设领导小组汇报工作情况；总结推广先进经验。

（二）部门层面

成立部门班组建设管理小组（以下简称管理小组），组长由各部门负责人担任，组员由部门、中心相关人员组成。

管理小组职责负责本部门班组建设的日常管理和考核工作、监督指导工作；负责制定本部门班组建设推进计划、实施方案，落实部门班组建设责任制；负责审定部门相关班组建设考核办法；负责开展本部门班组季度考核工作，并将考核结果报送办 - 2 -

公室。

（三）中心层面

成立中心班组建设工作小组（以下简称工作小组），组长由各中心负责人担任，组员由中心相关人员组成。

工作职责负责本中心班组建设的日常管理、考核工作；负责制定和完善中心班组建设考核办法、工作计划；负责落实分公司、部门班组建设推进计划、实施方案，落实班组建设责任制；负责本中心班组台账印刷、班组建设及6S管理成果的日常维护工作等；抓好对工班长的管理，切实发挥工班长的作用；健全班组管理架构，结合实际，规范班组的各项管理，指导制定班组各项制度；负责组织建立班组动态管理机制。

四、班组的组建

（一）班组设置

根据班组业务范围，结合实际，按照“作业流程科学、管理规模适度、专业分工合理、质量效益显著”的原则设置。

班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。

班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产部门提出，经相关部门审核，报主管领导审批。

（二）组织建设

原则上班组要建立由工班长（站长）、安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员和党工团小组长组成的领导核心。 - 3 -

班组设工班长（站长）一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。

班组管理实行工班长（站长）负责制和班组民主管理相结合的形式。

（三）班组长职责

班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组领导者作用和模范带头作用，做好班组安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。

五、班组建设内容

班组建设主要涵盖班组的安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主

管理等6个方面的内容。

（一）安全管理班组建设台账的范文

要求班组认真贯彻企业安全生产理念、方针、目标。建立健全班组安全管理责任制，有覆盖全员、全过程的安全控制网络，对安全生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的控制机制并严格落实；加强安全管理力度，健全完善安全生产规章制度，各项制度符合安全生产规范要求；安全设施、器具符合标准化要求；提高安全管理水平和全员安全素质，定期组织安全教育、检查，建立良好的安全生产环境和秩序。

（二）生产管理

要求班组科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；认真做 - 4 -

好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有计划，作业有标准，考核有依据，能够圆满完成上级下达的各项生产任务；管辖范围内设备质量优良；强化效益意识和成本意识，积极开展增产节约和节支活动，努力降低成本，提高经济效益；提升服务水平，努力做到乘客满意。

（三）6S管理

根据分公司6S管理要求和总体推行计划，认真推进6S管理工作，要求班组在办公区和生产现场实行标准化管理，严格落实分公司6S管理各项标准。

（四）基础管理

要求建立以工班长为核心，班组五大员参与的班组管理体系，充分发挥工班长的作用，带领员工实现班组目标任务；班组组织健全、分工明确、责任落实，考核到位，有健全的班组管理制度，实行严格的动态管理；生产现场达到环境整洁、纪律严明、设备良好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产；各类物资管理有序，账、卡、物相符；班组各种台账填写及时、数据准确；加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的电子档案管理。

（五）队伍建设

要求以创建星级班组为目标，以创建学习型、技能型、创新型、安全型及和谐型班组为抓手，全面开展队伍建设工作。注重 - 5 -

第八篇、台账的建立

班组建设台账的范文

台帐就是明细纪录表。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台账。在说的明白一点，台账就是流水账。 举例生产安全管理方面的台帐 安全生产台帐是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录 作用 1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。 2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。 3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。 安全生产台帐一般包括 1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主

任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。 6、安全生产检查资料。 7、安全会议记录。 8、花名册全员花名册，特种作业人员花名册。 9、新工人（含民工和临时工）三级教育。 10、机械、电气等设备管理资料 11、安全技术交底资料。

12、爆破物品管理台帐。 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。