运营管理部副经理职位说明书

任职者： 1、基本信息： 1.1职位名称： 副经理 1.3所属单位： 运营管理部 1.5上级职位： 直接上级-运营管理部经理 1.6下级职位： 直接下级-土建造价师、安装造价师 1.2职位编号：GSMC-JOB-YY002 1.4职位等级：经理 2、工作描述 2.1负责项目的成本策划及动态管理。 2.2负责项目的预结算管理。 3、职位关系图 运营管理部经理副经理 土建造价师安装造价师 4、工作联系 4.1 内部联系： 工程项目部、设计研发部、营销管理部、财务资金部、工程管理部、运营管理部。 4.2 外部联系： 施工单位、监理单位、造价咨询机构、材料设备供应商、政府造价主管部门等。 5、 任职要求 5.1 年龄要求：30岁以上。 5.2 学历及专业要求：土木工程、工程造价等相关专业大专及以上学历；注册造价师优先。 5.3 工作经验：5年以上房地产企业土建工程造价管理经验，对市场和材料定额有一定深度的了解。 5.4 专业知识及业务技能：具有全面的工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程; 熟练使用办公软件及成本管理软件。 5.5 能力要求：具备一定的管理协调能力和沟通能力，较强的分析、解决问题能力，细致、认真。 6、职责与权限： 序号 职能划分 职责描述 第 1 页 共 3 页

6.1通用职责： 1) 协助部门经理建立、健全成本管理方面的工作流程。 1 日常管理 2) 根据部门工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定期向部门经理汇报本职工作的情况。 1) 参与公司、部门组织的培训工作。 2 部门建设 2) 参与公司的绩效考核工作。 3) 负责完成领导交办的其它工作。 6.2 专业职责： A.基本职责 1) 负责公司项目可行性研究阶段的成本估算。 负责对公司项目在概念、方案、扩初、施工图（本地项目）设计阶段提出限2) 额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算。 负责提出公司项目专项设计和二次深化设计（权限内）的限额设计成本和控3) 制建议，并负责落实和监督。 4) 负责公司项目合约规划方案的编制。 5) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督。 6) 组织制定公司项目责任成本，并负责落实和监督。 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归1) 集，建立及维护公司成本信息库。 2 成本信息管理 2) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库。 3) 负责编制成本管理月报。 4) 负责规划、组织建立和维护公司成本管理系统。 负责对公司项目开发成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出1) 预期成本变动范围的情况启动预警程序。 2) 监督指导项目动态成本管理和分析情况。 3 成本动态管理 3) 指导设计变更、现场工程签证的成本测算及审核。 4) 负责权限内甲指乙供材料的认价。 5) 监督项目完成后实际成本的编制，为项目考核和后评估提供依据。 1) 参与工程材料设备类供应单位的考察。 2) 组织编制并提供工程、材料设备类招标文件的商务标部分。 4 招标管理 3) 根据工程、材料设备类招标的具体需要组织标底的编制。 4) 组织工程量清单和标底的编制。 1 成本策划 第 2 页 共 3 页

5) 负责一般工程、材料设备招标项目的招标管理工作。 6) 负责一般工程、材料设备类评标报告的编制。 7) 根据需要组织评标过程中的清标。 1) 监督已完工程进度报量的审核情况。 5 工程结算 2) 指导本地项目的工程竣工结算。 1) 监督各期目标成本、项目工程报价、结算等经济资料的归档管理情况。 6 档案管理 2) 监督各级项目计划、部门年度、月度计划以及完成情况记录。 3) 监督本部门付款台账、预（结）算审核台账、动态成本和签证变更台帐。 B.管控职责 1 成本信息 督导项目公司收集成本信息以完善公司成本信息库。 1) 6.3 工作提示： 工作难点：目标成本的控制；施工现场成本变更的控制与审核。 工作禁忌：责任心、原则性不强。材料市场的价格信息不能及时了解。 6.4 使用文件： 《拓展阶段成本控制作业指引》、《设计阶段成本管理作业指引》、《项目目标成本管理作业指引》、《工程预结算编制及审核管理作业指引》、《成本动态监控作业指引》、《项目成本管理流程》 本部门相关制度、流程与指引（除已提供文件外，任职者可根据需要自行补充）。 第 3 页 共 3 页