论安全

时光荏苒，日月如梭。随着科学技术的飞速发展，各行各业的竞争也日趋激烈。随着生产任务和生产压力的不断加重，人们在生产过程中出现的安全问题也日益频繁。人们常说：“安全为了生产，但生产必须安全；没有安全保障，生产也不会顺畅”。安全生产是社会团体参与竞争强有力的一个支撑点，更是用人单位的第一经济效益，职工的第一福利。没有安全的效益只是暂时的效益。现实生产过程中的安全是指人们不受到伤害，财产不受到损失，生产秩序能够稳定持续推进。为了让我们企业单位能在竞争中不断进步，我们要树立“安全第一”，保证人身财产安全的理念，要做到“安全生产，人人有责”。

生产过程中存在的安全问题十分复杂，是个十分浩瀚的工程，而我们却时常忽略它。一旦安全事故发生了，我们才想到要加强注意，那时就晚了；因此，我们在生产安全方面存在的问题较为严重；我们对生产安全的管理、我们自身的安全意识等方面都有待加强！为了提高员工的安全素质，为了让安全事故不再发生，我觉得我们可以从以下几方面着手：

(1) 增强员工的安全意识

安全事故一旦发生，后果十分严重，不仅受害者的人身财产安全受到侵害，而且，让企业单位的利益也受到极大损害；因此，我们要把提高员工的安全意识，时常提高员工的警惕性作为重点，要时常开展对新人，实习及其他工作人员的安全技能的培训工作。制定安全知识学习计划、安排专业人员进行安全知识和技能培训。我们要时刻注重安全工作的持续性和实效性，杜绝安全教育走过场的现象。这样，我们的生产工作才能有效有序进行。

(2) 具体落实安全责任

具体落实安全责任不仅可以在生产实践中提高各位员工的安全意识，还可让企业管理有序进行。我们把安全工作落实到实处，讲责任一一分解落实到各生产班、组、岗位，细化各岗位操作内容，把安全生产责任制落实到生产管理的整个过程。我们需要树立一个目标：“上至领导，下至基层，人人有安全责任、个个有安全目标，当然在每发生一次安全事故后，我们都要多个角度分析原因，也要严格安全奖惩制度，一旦犯错，绝不姑息”。

(3) 防患与未然

防患工作使我们安全工作最重要的一笔。其实，安全管理的重点

在现场，深入到现场我们就能发现很多存在的潜在问题。我们要寻找安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中可能存在的危险点，防患与未然。

总而言之，安全工作是一个持续时间比较长的巨大工程，我们需要不断用心去管理，去寻找，去防范。一方面，安全生产重于泰山，在今后的工作中，我们不仅要正确处理好安全与生产之间的关系，还要全面推行安全生产工作，不要等到事故发生后才去查看，要从源头做起。另一方面，我们也要加大安全巡逻力度，防患与未然。“安全生产，人人有责”，我们只有加强全体员工的安全生产意识，全面做好安全生产工作；我们才能在以后的社会生活中获得竞争优势 ，成为竞争的主人，并在最终取得成功。