监理工作小结

监理工作小结

2011年11月8日经过调整后的施工单位，进场开工，按照委托监理合同附加协议中明确的监理业务，即一期工程施工图所含内容。为此，我国龙监理咨询有限公司云马客车及专用车监理项目部，继续对前期遗留的部份土建工作（沉台、独基、地梁），以及近6万㎡的钢结构安装；厂房内外水、电、气动、消防等工程的施工监理工作。尽管施工单位变动，监理工作的宗旨和目标一如既往，本着对业主负责的精神，我们仍然狠抓以下工作：

一、 工程质量控制

为了确保工程质量，监理组人员确立了以予控为主，跟综监控，监帮结合的方针对工程质量进行控制，主要体现为：

1、 严把预控关

熟悉图纸，施工技术规范，验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。

2、 实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中。材料进场时除严格审核“三证”外，并按规定适时的进行现场见证取样送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理。例：

○1、2#厂房的雨落管、系小厂生产，质量差，壁厚达不到要求，且“三证”不全，责令退货。

○2、1#联合厂房气动系统管道，热镀锌达不到要求，钢管类型有疑点，责令返工，重新检测。

二、健全旁站制度

建立健全旁站制度，加强对关键部位的日常巡检对施工中的各道工序进行严格检查，如1#联合厂房的钢结构施工，前期锚栓预埋是最关键的工序，其尺寸精度要求相当高，而钢构施工单位从管理人员到施工人员均未引起足够重视，放线定点必须配备的全站仪、经纬仪都没有。而且是几组人员同时预埋，各搞各的。监理人员现场巡视发现后，多次口头及下达监理工程师通知单责令整改。然而施工方仍然我行我素，以致於造成锚栓预埋尺寸误差过大，必须返工的严重后果。

三、强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，交监理工程师签字认可。形成规范的工程验收制度。

四、工程投资控制

1、本项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善工程造价很难具体敲定给工程投资留下很多活口，产生签证在所难免。为此，项目监理组为了有效控制工程投资，除了加强与甲方现场组的沟通和协调外还制定了一序列切实可行的控制措施。严格把好额外增加工程的工程量计量关，最大限度的减少工程预算编制后出现过多的修改和变更。

2、及时，准确签证确认隐蔽工程，如本项目在孔桩、地梁、柱基、消防主管、供水管道、排水及雨水管、电缆沟管等工程施工时，现场确认其工程量。严格杜绝虚报现象。

五、安全、文明施工的监管：

积极做好安全文明施工的监督，管理工作。对于省市区各级安监部门安排的活动精神（如三创一办和十期间的安全施工等），均不折不扣的传达到施工单位。并认真协同监督执行，还制定切实可

行的措施，排查安全隐患。在整个施工过程中，特别是高空作业的安全监督中，加大力度，并常态化。因此未出现过重大安全事故。工地曾发生过农民工为讨薪而堵路拉电闸等不安全的事情，作为监理单位，我们也积极配合执法部门和甲方认真稳妥的解决好问题，使事态没有扩大，农民工的权益得到尊重。工程也基本顺利进行。

综上述：在本项目建设施工中，监理工作得以顺利开展的同时，对于工作中存在的某些不足之处，我们将再今后的工作中，努力加以改正和提高。由于得到建设单位行为规范的积极影响和作用。在签订委托监理合同时，明确了建设单位和监理的职、责、权，并按建设程序办事。使监理工程师能充分行使本职权利。为工程建设的“三控，二管，一协调”发挥积极的作用，使工程建设目标尽快，较好的实现。

国龙监理云马项目部

2012-10-28