二一年员工培训计划

二0一0年员工培训计划

根据《公司20__年度综合计划》和人力资源管理要求，结合公司快速发展的需要，现拟定20__年员工年度培训计划，努力做好20__年全员培训工作。

一、培训目标

以“团结奋发、求实创新、诚信奉献、追求卓越”的企业精神为指导，以公司发展和岗位需求为目标，注重人力资源的培育及开发,旨在创建学习型团队，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，为公司发展储备足够的力量。

二、培训对象及类型

1、培训对象：公司全体员工。

2、培训类型：新进员工培训、岗前培训、在职员工培训

三、培训内容及职责分工

（一）新进员工入厂培训

1、培训目标

使新进员工了解企业，了解企业的价值观和发展目标，使新员工增加对工作和企业良好的感觉

2、培训内容、方式、责任部门及时间

①企业的经营理念、发展战略及发展状况

②企业的组织结构、公司管理体系及各个部门的主要职能③企业的经营业务、主要产品及销售渠道

④员工日常行为规范、考勤制度、薪酬福利及奖惩制度

由党政办人力资源部负责对新进员工进行基础培训，采取集中授课的方式，每项培训内容不得少于2个学时。

（二）岗前培训

1、培训目标

让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，使他们工作起来更富有成效，犯错误的可能性更小。

2、培训内容、方式、责任部门及时间

①生产工艺流程，

②安全操作规程

③岗位职责、工作方法和程序

技术开发部和生产安全部负责新进员工岗前培训，采取学习考试方式，培训时间不得少于两个工作日。

（三）在职员工培训

1、培训目标

贯彻业务素质和专业操作技能相结合的培训原则，通过集中学习、外出委训、答卷、开培训班等方式进行灵活多样的培训，提高员工的整体素质。

2、培训内容方式、责任部门

①企业管理方面

a、有计划地选派高、中层管理人员外出培训，进一步提升高、中层管理人员的生产经营和管理经营能力。

b、加强现代管理知识的传授，包括企业发展战略知识、民爆行业文化知识、公司基础教育及文化建设知识的培训。

此项培训由党政办牵头，采取集中学习或外出参观培训的方式。②在质量工艺、爆破技术方面：结合新厂区的新工艺、新设备及新流程的特点，大力推进专业技能人才的培养。

a、开展5S、ISO9000质量体系知识培训，学习现场管理与成本管理，加强物资管理与控制，杜绝浪费。

b、结合生产工艺及流程方面的需要，加强对关键岗位和关键工序工作人员的培训和再培训。

c、结合本年度爆破工程有限公司的成立，选派在岗人员外出培训。d、加强维修制造部班组和车间内修班员工的培训，并进行等级评审。此项培训由生产安全部、技术技术开发部、党政办联合开展，可采取知识竞赛、集中讲授、召开讨论会选派外培、考试等方式。

③在安全生产方面

a、进行公司领导安全资格培训。

b、加强安全管理人员及安全员的培训，以培养业务素质高、专业知识强的专业安全员。

c、开展安全救援预案演练。

d、安全操作规程及安全基础知识培训。

此项培训有由工会、生产安全部、党政办联合开展，采取集中授课或外出培训的方式。

④市场营销方面

a、学习民爆行业相关专业及法律法规知识。

b、学习市场调研技巧，掌握行业经济运行动向。

c、提升业务员业务沟通技巧，完善和规范客户关系管理。

此项培训由党政办牵头，联合市场部开展，采取外出培训、观看音响资料或聘请老师授课等方式。

⑤人力资源管理培训

a、人力资源规划管理

b、招聘管理

c、培训管理

d、绩效、薪资管理

e、人事事务管理

f、劳动关系管理

此项培训由党政办负责，采取自学、外出委培的方式进行。

四、培训实施要求

各责任单位按培训计划、内容及时间负责组织实施，培训前责任单位应认真做好培训资料的准备及培训备课工作，各受训单位应切实安排好工作及培训时间，确保培训和工作正常进行，培训结束必须组织考试，相关程序按ISO9001质量认证程序进行。

临时培训计划由各单位根据需求上报公司审定，统一安排。

五、时间安排

1、新进员工培训视入厂时间而定。

2、员工在岗培训（见附表）

二0一0年二月二十三日

附表：二0一0年公司在职员工培训项目及计划