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岗位考核评分和奖金激励计算-201702

来源：小奈知识网

评分＜6060-8080-90＞90系数00.7511.2奖金计算方式奖金=基本工资×20%×系数部门评价等级：类型岗位姓名曹静考核期间关键业绩（70%）权重指标非权重指标序号1234序号1234567123能力素质（30%）5002020501010505055否决指标否决指标奖励指标关键业绩得分合计：指标满分自评技术能力2525执行能力250沟通能力250服务意识2525能力素质得分小计：最终考核得分=关键业绩×70%+能力素质×30%：指标当月人员满足率上月在职人员留存率花名册提交及时准确工作（人员）配置合理性项目月度规划服务投诉物资管理岗位工作失误工作纪律工作建议权重自评得分35得分50个人工作自述：备注：个人确认签字：负责人签字：注解：序号1日期：日期：指标考核内容评分标准包含但不限于因忘记、遗漏、疏忽导每发生一次扣5分，若给公司带来损失的，扣10分，带来岗位工致的既定工作目标无法达成或给公司济损失的，扣20分。作失误带来损失的。2工作纪律考核员工遵守公司规章制度，包括但不限于考勤，脱岗，违反工作纪律，每发生一次扣5分，若给公司带来不良影响的，扣10分，

隐瞒事故，电话无法联络，不按时递产生负面影响的扣20分。交数据报表，重大客户投诉，从事与公司业务同类的私人事务等。3工作建议该指标反映个人对推动部门或公司经提出的建议被公司采纳的奖励10分，带来较大经济收益的营发展的贡献。。间

201702备注2月25日凌云店罢工备注39.5给公司带来损失的，扣10分，带来较大数额经给公司带来不良影响的，扣10分，对公司经营分。

10分，带来较大经济收益的奖励20分

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