简析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

简析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展趋势也明显增高，工程量的不断增多，让人们开始关注工程质量。面对快速发展时代，建筑行业在建筑工程的过程中，要能采用先进的科学方法，提升工程质量，并且要对工程加强管理，降低建筑工程的安全隐患，从而保证施工人员的人身安全。因此，本文将对新时期建筑工程管理方法的的智能化应用进行研究和分析，并结合实际情况，提出科学的应用方法，这样就可以有效的提升建筑工程质量。

关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化

前言

在运用智能化的方法管理建筑工程的过程中，建筑企业需要对建筑工程施工现场进行详细的勘察，了解施工现场环境和具有的情况，从而根据实际建筑情况，完善建筑工程管理方案，从而有针对性的使用智能化管理方法。与此同时，建筑企业要严格按照智能化管理方法的要求，规范的进行建筑工程管理，这样建筑企业才能有效的提升自身竞争实力，在市场中稳定的发展，并创造更高的经济效益。建筑企业要能认识到智能化管理方法对建筑工程施工的重要熊，充分的考虑施工人员的安全和建筑效益，在维护施工安全的基础上，科学的展开工程管理，尤其是在新时期下，建筑企业必须要形成新颖的管理思想，运用先进的管理方法，这样才能有效的提升建筑工程的管理水平，促使智能化管理方法在建筑工程的应用产生更好的效果。

一、关于我国建筑工程管理存在的问题分析

（一）建筑工程缺乏完整的管理体制

完整的管理体制对于建筑企业而言十分关键和重要，这主要是因为完整的管理体制可以规范施工人员和管理人员的行为举止，让其严格按照相关的施工管理要求，规范的施工。但如果建筑工程缺乏完整的管理体制，管理人员将无法有针对性的展开建筑工程的管理，这样建筑现场的管理效率就会下降，而且是施工现场也会过度混乱，缺乏秩序性，这样就会造成安全事故的发展。调查显示，当前很多安全事故的发展都和管理体制存在关系，很多建筑企业在施工时没有完善管理机制，从而影响建筑企业内部的运转，施工人员与管理人员缺乏沟通交流，使得施工问题频繁发生，建筑企业也因此损失大量的经济财产。

（二）建筑企业缺乏完整的管理信息

建筑工程的施工信息影响着建筑企业对工程的管理，建筑工程是一项较为庞大的施工项目，建筑工程在施工的过程中存在一定的安全隐患，而且建筑程序过于繁琐复杂，这样就给建筑企业的管理增加难度，如果没有完整的建筑信息，建筑企业将很难有效的管理建筑工程，这不仅会影响建筑工程的施工进度，与此同

时也会导致建筑工程的施工质量下降。这也就说明管理信息对建筑工程管理的重要性。

（三）管理力度较低

调查显示，当前，部分建筑企业在施工的过程中过于注重经济效益，对建筑工程施工管理缺乏重视，这样就导致管理人员对自身的工作缺乏重视度，在管理建筑工程施工的过程中，擅离职守。虽然部分管理人员坚守岗位，但是管理力度过低，也使得建筑工程管理效率下降。其次，建筑工程的施工人员几乎都是从农村进城的务工人员，其本身缺乏良好的责任意识和综合素质，如果管理人员没有加强管理力度，则有可能造成严重的安全事故，对施工人员带来危害。因此，管理人员要能采用合理的方法，提升管理力度。

（四）智能化设计存在问题

现如今，我国建筑行业在运用智能化管理方法进行建筑工程管理时，其产生的问题较多，这主要是因为智能化设计与实际建筑缺乏联系，建筑企业在运用智能化管理方法的过程中缺乏明确的目标，这样就很难根据相关的要求，科学规范的运用智能化管理方法。其次。在設计智能化管理方案的过程中，建筑企业过多的倾向于对齐，进而导致智能化设计缺乏合理性。种种问题使得建筑企业无法顺利的运用智能化管理建筑工程。

二、关于新时期下建筑工程管理职能化应用的分析

（一）明确智能化管理目标

在新时期下，建筑企业在运用智能化管理方法的过程中，建筑企业必须要明确具体的智能化管理目标，这样建筑企业才能朝着正确的方向管理建筑工程。建筑工程智能化管理目标主要表现在以下几点，在管理建筑工程时，建筑企业必须保证工程管理具备安全性。其次，要具有快捷舒适的服务，这样才有助于建筑企业快速的建立管理机制。通过对智能化管理目标的研究，建筑企业要充分的借助当今时代的优势，在提升管理效率的基础上，增加建筑工程的经济效益。只有这样建筑企业才能在未来更好的发展。

（二）构建完整智能化管理体制

建筑企业要想有效的运用智能化管理方法，加强对建筑工程的管理，建筑企业就应该结合实际的施工情况，建立健全较为完整的智能化管理体制，这样建筑建筑企业相关的工作人员就可以规范的运用智能化管理方法，有条不紊的展开施工管理。在构建完整智能化管理体制的过程中，建筑企业需要做好施工组织设计，并且要采用科学施工技术，提升建筑工程的施工质量，在竣工后，相关的监管部门要对工程的质量进行检测，以便于保证建筑工程的质量符合相关的要求标准。建筑企业要能做好质量检测记录，从而为日后施工管理提供参考数据。

（三）在施工现场实行智能化管理

建筑企业在施工现场实行智能化管理制度的过程中，建筑企业应明确主要的管理人员和管理方法，落实责任制度，这样在管理时如果出现问题，建筑企业就可以找到相应的负责人，快速的解决建筑工程的问题。其次，建筑企业要对管理人员和施工人员定期进行培训和指导，提升相关工作人员的综合素质和责任意识，这样工作人员才会积极主动的参与到工程的管理中，并为工程管理作出相应的贡献。此外，建筑企业一定要用智能管理的方法，对建筑工程的质量加强控制，否则将会产生严重的问题，在对质量进行控制的过程中，要明确施工工序和施工技术，并对施工人员加强技术指导，这样才能规范的完善施工。

（四）统一管理建筑管理信息建筑企业在完成每一段施工管理后，建筑企业都需要做好信息管理记录，以便于下一阶段施工管理。管理信息记录影响着建筑工程的施工质量，因此，建筑企业应统一管理建筑管理信息，建立完整信息管理方式，这样才可以快速的展开建筑工程管理。