印刷机长的管理

维普资讯 http://www.cqvip.com ＰＲＩ　ＮＴＩ　ＮＧ　ＦＩ　ＥＬＤ　２００７．８　Ｎｏ．２５７　张　超　　在印刷企业中，印刷机长就像　理、绩效管理都无法实施。是房屋的梁，是企业发展的骨干。　长远的企业发展规划。既然老板都　以上问题的存在，严重影响着　没有把办企业当成一项事业来经　特别是在基本不存在规范管理的民　民营企业的规范化管理，制约着企　营，就不可能从长远利益出发，进　营企业中，全靠好机长印刷出高质　业的发展。如今印刷市场已进入微　而站在更高、更长远的角度去彻底　量的产品来创品牌，靠机长多年积　利时代，原有的粗放式管理已不能　解决印刷机长的管理问题。　累的人情关系来拉业务，因此机长　适应市场需要，企业的竞争已不单单　有了做百年企业的思想，企业　的管理非常重要。民营印刷企业的　是人情关系、设备能力的竞争，更　老板就必须要考虑企业赖以生存、　老板大多是销售出身，对具体印刷　重要的是学习能力的竞争，不仅需要　持续经营的法宝是什么，无形纽带　技术不精通，且对企业基本采用家　企业不断进步、创新，更重要的是要　是什么？那就是企业文化与企业管　族式、粗放式管理，这些都造成民　比别人更快地进步、创新。　理。从这个角度来讲，考虑印刷机　营印刷企业在印刷机长管理上的困　中国加入ＷＴ０之后，国外大型印　长的使用和管理问题，不是单独一　难。现民营印刷企业在管理机长过　刷企业纷纷在国内设厂，他们有先　个点的问题，而是一个面的问题，　程中基本存在的问题有：　１．机长难以管理，管得严就走，　管不严就乱，拉帮结派。　进的设备与优秀的管理经验。如果　要从长期发展的角度，综合全面地　我们的民营企业再不实施精细化管　考虑一代又一代的印刷机长及后备　理，从各个方面去节省每一分钱，　力量的培养。企业最值钱的是什　２．基本无法实施工资与绩效考　不精打细算每一笔账，就会造成亏　么？不是设备、人才，而是培养人　核挂钩，都是拿固定工资。　损，甚至灭亡。如何用好机长，使　才的机制。好的制度可以让坏人变　３．机长是从其它企业挖来的或　之成为企业最有力的开拓者，是民　好，坏的制度可以让好人变坏。人　从市场上招聘的，对企业缺乏感情。　４．机长更换频繁，稳定性差，　严重影响企业产品质量的稳定。　营企业发展壮大的关键因素之一。　所能施展的能力大小，都是大环境　要使企业基业长青、永续经　所致。所以，要想解决问题，必须　营，经营者必须首先树立做百年企　从根源出发，不能治标不治本。高　５．不带徒弟，实施所谓的技术　业的思想，要有把企业做大、做强　薪并不能保证好的机长永远服务　保密。　的决心。印刷企业管理不好印刷机　于企业，但好的管理机制却可以源　６．无法严格管理，造成企业无　长的根源，笔者认为主要就是老板　源不断地为　业培养出适合企业发　形损失巨大，各项有效的成本管　没有树立做百年企业的思想，没有　展的、忠诚度极高的人才，并能够　【经营与管理】　３３　维普资讯 http://www.cqvip.com 嚣怎　把高素质的人才吸纳到企业中来。　通过招聘的形式先招收真正高水平　适应的环境，如果没有大的变化，一　因此，解决ＥＰ，￣Ｕ机长管理难题的核　的机长。但除了机长，助手都要由　般不会远离这个环境。所以，只要考　心就是建立一种培养机长的机制，　企业自己安排，尽可能不要让招聘　核合理，大环境适宜，必定会大大　降低人员的流动性，至少能够保证　　尽可能由企业自己来培养人才，这　来的机长自己带助手来。样才能使人才真正融入企业，保　证很高的员工忠诚度。　（３）要做到用人不疑，疑人不　将骨干员工的流动性降到最低。　用。要让招聘来的机长尽快融入到　（６）企业在用人时，不能太过于　根据以上民营印刷企业存在的　印刷机长管理难的问题，笔者认　为，企业老板需从如下几个方面入　手，建立企业人才培养的机制。　１．要先改变观念　几乎所有民营企业老板都存在　这样一个思想：招聘员工就是为企　业赚钱的，你干活，我给钱，彼此　间形成了赤裸裸金钱利益关系。花　钱或创造机会让员工去培训学习，　被认为是一种浪费。殊不知，企业　的持续发展力不是来自于钱，而是　全体员工的凝聚力、向心力。要真　正让员工积极主动地发挥主观能动　性，就必须首先创造一种和谐的、　长久的、以厂为家的气氛，让员工　从内心感受到家的感觉。员工的忠　诚度是用钱买不到的，而这种忠诚　度又是企业发展最重要的无形资　产。正所谓老板关心的问题由员工　来解决，而员工关心的问题则由老　板来解决，大家是互惠互利、互相　合作的利益共同体，而不是对立的　两个面。　２．印刷机长人才的培养　（１）印刷机台上人员在配备时，　应掌握如下原则：必须选择有做机　长潜力的年轻人做助手和大助，不　论工龄长短。　（２）如果企业暂时没有机长，可　３４　【经营与管理】　企业中，待时机成熟，就可以把这　个机长提拔为车间主任。而这个车　间主任的工作内容是技术工作占　８０％，管理工作占２０％，工资可以再　增加。这时车间主任最主要的任务　是培养助手，同时必须保证车间的　生产秩序。　（４）培养机长是一个漫长的过　程，至少需要一年的时间，企业才　能初步建成人才梯队。在人才队伍　培养的过程中，肯定会有这样那样　的问题，但一定要让机长忠诚于企　业。老板如果要让车间主任多下功　夫，就不要太吝啬工资。如果高薪　聘用的机长能够给企业培养后备力　量，建立培养人才的机制，那是花　多少钱也买不来的无形资产，以后企　业不会再有人才匮乏的问题。　（５）要让车间主任能够站在企业　发展的角度来实施工作。在企业缺　乏人才的阶段，车问主任的主要任　务是培养人才。而经过一两年，一　旦形成了人才梯队，这时车间主任　的工作内容则可转变成５０％技术工　作，５０％管理工作。车间主任要制　订并实施绩效考核制度，促使所　有员工积极工作，支持考核。　企业自己培养出来的人才当然　也会存在跳槽的问题，但毕竟是少　数。人的共性是喜欢呆在一个长期　求全责备。人都有优缺点，只要在　这个岗位上，他能够充分发挥出优　点，真正解决企业长远问题，就要　放大这个人的优点，而避其缺点。　机长人才梯队建设的关键是先找到　一个水平高、有实践经验，能够开　好机器的机长或者车间主任，然后　按上述步骤展开工作。不出两年，　企业的人才储备将会建立起来，彻　底解决印刷机长管理难的问题。　（７）如果老板懂印刷，这个问题　更容易解决。可以由老板带头学　习，根据设备操作说明书，带领所　有印刷助手首先学习说明书，按正　规步骤实施规范化操作。当然，在　这个过程当中，企业可能会有损　失，但也能在一年多的时间里培养　出一批优秀人才。关键是老板要关　注长期利益，不能只顾眼前利益，　想一步到位，需知欲速则不达。直　接招聘来的机长固然能够迅速让机　器运转起来，但企业往往会因此受　制于机长。企业不需要招聘很多高　水平的机长，一个就足够了。只要　充分合理使用和培养，即可为企业　创造更多财富。※　作者单位：济南希尔康印务有限公司　关键词：民营企业印刷机长管理　解决