岗位说明书制造中心总监

———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期:

ﻩ

制造中心总监岗位说明书

岗位名称 制造中心总监 制造中心 总经理 技术部经理、售后服务部经理、 生管部经理、品管部经理 岗位编号 岗位定员 M类 等 级 所在部门 直接上级 直接下级 职群 职等职级 本职概述： 统筹生产运作,负责保质、保量、按时、安全完成各项生产任务和经济技术指标,完成公司生产经营目标。 职责与工作任务： 职责表述:负责公司生产计划管理 组织编制年度、季度、月度及每周生产计划,监督检查落实各项计划执行 审查各部门工作情况报告、生产统计报告，监督控制各项费耗 职责一组织制定公司生产改进计划并组织落实执行 工作 任务 负责召开生产调度会议，掌握生产进度,协调生产过程 根据公司要求，组织制造中心各部门考核工作 负责调度管理，合理安排生产作业时间,平衡用电、用人，节约能源、节约产品制造费用、提高人员使用效率,降低生产成本 职责表述:负责供应商和外协厂的管理 职 责 二 职 责 三 职 责 四 负责组织、建立健全供应商和外协厂的评审体系,并监督实施 工作 负责按公司流程审批生产性采购和外协合同 任务 负责组织商务谈判,参与公司战略合作项目谈判 职责表述：负责组织公司生产设备、物资管理工作 负责组织制定、修订公司生产设备、工装、工位器具管理制度 负责组织公司生产设备日常检查管理和大中小修活动的落实 工作 负责监督公司生产设备、生产性辅助材料、工位器具、备品备件使用情况 任务 监督落实各类供配电设施、压力容器、锅炉的定期检查和校验，确保其安全、正常的运转 组织落实公司生产设备维护考核工作 职责表述：负责公司生产安全管理与质量体系建设 工作 任务 组织制定、完善公司安全生产管理制度 组织落实公司安全教育与培训 负责监督、检查公司日常安全管理制度落实情况，落实安全事故隐患的整改 负责组织培训操作人员对设备安全操作,严格禁止野蛮操作 组织公司生产事故调查工作,落实事故处理及事后处理效果评价,及时向上级主管部门报告处理结果和预防措施 组织公司安全生产考核工作 组织拟订完善的公司质量管理体系 职 责 五 职责表述：负责组织制造中心各部门的数据统计核算工作 负责生产成本控制,组织及时提供成本分析数据、报告 工作 任务 组织编制年、季、月、日度生产统计报表,重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性 职责表述：负责制造中心的团队建设 负责制造中心的人力资源分析、人事管理和绩效考评 积极与员工进行沟通，定期了解员工的动态 职责六负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合,以及相关信息的及时收工作 集、整理、分析与反馈 任务 组织实施制造中心各类团队活动,活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作,确保公司目标的达成 根据制造中心培训需求,制订、组织实施培训计划,以提高团队工作能力与素质 职责表述：负责制造中心的管理体系持续、有效运行 组织制造中心现场5Ｓ管理的实施、检查和考核 工作 负责编制、完善制造中心各岗位的岗位说明 任务 负责组织、检查和考核公司管理体系在制造中心的持续、有效运行 组织制造中心现场5Ｓ管理的实施、检查和考核 职责七职责八 相 关 权 限 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务 对与制造中心相关的公司各项管理制度和规范执行情况的检查及考核权 公司年度生产计划审核权，季、月度计划批准权 工 对制造中心各部门工作计划执行情况的检查及考核权 作 权 年度生产计划外的生产计划调整权 限 对制造中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对安全生产负有监督检查权、事故权宜处理权及限期整改权 对制造中心员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 与公司制度不冲突情况下,有权依据部门分工和流程制定相关制度，报行政中心批准后执行 有先期制造中心各部门间工作争议的调解权力和裁决权 公司运营范围内紧急事件的权宜处理权 对授权限额资金使用有批准权 对以主管及分管部门名义下发的文件有签发权 合格供应商认定审核权 生产性采购合同审核权，或授权范围内合同签署权 本公司生产指导管理权、生产考核权 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 相关事情的知情权 对制造中心管理体系建设总负责 对公司质量体系建设总负责 对制造中心员工培训制度和绩效考评制度实施总负责 对制造中心办公秩序的正常运转负总责 对制造中心的防火安全、保卫工作负总责 对生产成本控制总负责 领导责任对物流管理总负责 对安全生产负总责 对制造中心工作目标和计划保质保量按时完成负总责 对制造中心负责监督检查的规章制度的执行情况负总责 对制造中心所涉及的公司秘密(包括并不限于ＩT网络资料和文本档案系统)的安全负总责 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责 对制造中心预算开支的合理支配负总责 对制造中心管辖的设备设施的完好性负总责 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 大学本科以上 管理、电力等相关专业 总经理、常务副总、公司各中心总监、下属各部门 外部协作单位、供应商、外协单位、相关相关部门、行业机构等 培训经历 经验 电力生产、财务管理、人力资源、生产管理、供应链管理、质量管理体系、现场管理及信息系统相关知识等相关培训 10年以上行业经验,3年以上部门主管工作经验 熟悉设备制造企业现代化生产运作和管理,及丰富的管理实际操作经验 熟悉行业知识 知识 对图纸有基本的认知常识 了解国家相关法律法规和 熟悉5S管理 熟悉国际通行的质量管理体系 熟练组织生产经营、人力资源管理、企业文化建设工作 技能技巧 良好的口头及书面表达能力 熟练使用办公软件和办公自动化设备 一般计算机网络运用能力 诚信,高度的工作责任心和主动性 个人素质 人际理解力和沟通协调能力强,有效对下属进行工作指导及培训 团队领导和团队合作能力强 良好的统筹全局的管理能力 具有较强的判断和决策能力 其它: 使用工具／设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标： 产品生产过程合格率（产品生产过程合格率＝合格批次/检验批次*1０0% 合格：以品质部判定为准;批次：同一时间送检的同一种品种为1批） 定额成本控制率(定额成本控制率=实际成本/定额成本*100% 成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等) 出货及时率(出货及时率=及时出货批次/出货总批次*1０0%） 生产效率提升率(生产效率提升率＝当期产能/前3个月平均产能*100％ 产能=入库产量/生产员工总工时＊100％ 入库产量：以检验合格的入库产品产量为准；当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准） 生产安全(生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故) 5S体系的构建与实施情况(５S体系的构建、每周5S检查表格） 人员配置率(实际到岗÷需求人数×1００%） 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Intｅｒnet/Inｔranet网络）、通讯设备 办公室,无职业病危害 需要加班 通知、报告、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月度、季度和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料 招聘合格率(在职人数÷实际到岗人数×1０0％） 培训计划达成率 人员流失率(季度不超过？%） 员工沟通计划落实率（每个月２次) 计划和报告上交的及时性和完整性 管理体系和制度建设完善性及执行 公司环境卫生状况 目标任务达成率 预算控制情况 管理体系和制度建设完善性及执行 编制 编制日期

审核 审核日期 批准 批准日期