万达营销策划方案

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万达营销策划方案

篇一：xx万达广场销售策划 xx万达广场20XX年度营销策划方案 [策划者：逗b杨覃] [策划完成时间： 20XX年5月12日] 目录

一、企业背景资料介绍——————————————————

二、企业营销环境分析——————————————————

三、sTp营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位————————————

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四、4ps营销组合制定——————————————————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略——————————————————————

五、主题活动策划———————————————————1、活动————————————————————————

六、预计效果及评估——————————————————

七、结语———————————————————————

广州万达广场概况

白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。

白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴

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克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色精品服务品牌20多个，如whosbAR、悠游堂、momoTeA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的swoT分析 sTp营销战略制定 1市场细分

目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。而1999年广州市商品住宅的平均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入3~6倍的测算标准。 2目标市场选择

表1广州市购房者对楼价的选择 表2广州市居民购房的考虑因素 表3广州市居民购房因素的重视程度

以上调查资料表明：广州市居民购房考虑的主要因素还是价格，而可以承受的楼价是

篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划 万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表

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篇三：齐齐哈尔万达广场二期营销策划 齐齐哈尔万达二期营销策划

通过对齐齐哈尔万达广场核心价值的分析，我们不难看出，齐齐哈尔万达广场针对的主要消费群体是齐齐哈尔本地居民，尤其是建华区附近的居民，又由于齐齐哈尔万达广场教育资源十分丰富，从幼儿园到大学、科研院所。所以对于年轻家长，80乃至90后这样消费群体，都十分具有吸引力。 齐齐哈尔万达广场是万达集团运营城市战略的又一次努力探索、积极实践和完美诠释。该项目以大型商业综合体为主体，与服装、百货、大型连锁超市、五星级酒店、室内为商业步行街、万达影城、游乐场、KTV、大型知名品牌连锁电器城完美结合，是多元化群体效应相结合的城市综合体。齐齐哈尔万达广场是未来黑龙江西部地区唯一的超大规模的城市综合体项目，黑龙江省最大的购物中心。总建筑面积55.35万平方米，购物中心总面积46万平方米，总投资48亿元，拥有4500个停车位。齐齐哈尔万达广场建成后将成为黑龙江省西部地区、内蒙古北部地区和吉林省西部地区的商业核心。

基于以上分析，对于齐齐哈尔万达广场，地段潜力与规模是其核心价值，交通、教育、景观资源、是这个项目最根本的保障，万达集团的主要竞争对手是同类型商圈，王健林个人行事高调，善于宣传,万达又是是国内知名开发商，所

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以万达广场相比于其他同类商场，具有很大优势。 万达广场的优势

1.位置优势：地处规划生态居住区域

2.教育资源优势：周边教育资源丰富，具有很高的投资价值

3.知名度：万达集团是知名开发商，享誉全国 劣势 1.人口不足 2.项目开发期过早

3.没有成规模商业氛围不足，对市内辐射力不足 营销策略及分析

齐齐哈尔目前还没有大型商业办公项目，处于空白期，而它的位置正是即将发展的区域，随着的规划，将会导入更多的人口，这正是万达企业的一个机会，

1.万达可以通过自身的知名度，利用自己的产品优势，对品牌进行提升，让万达品牌更有文化，经过品牌和项目形象的提升，将使万达获得客户对品牌的重新审视和关注，从而促进销售，焕发新的生命力。

2.引进大量的商业项目吸引周边人群从而带动市区主要高端消费。

3.实行全员营销，通过对现场销售人员的考核与培训，全面升级营销现场的服务层，给客户提供更高端的体验式营

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销，彰显万达广场的高端形象地位

4.结合项目工程进度，放大产品价值、升值前景、生活品质、学业置业等，强购房者信心，提高成交率

5.合理分配商铺。重视前期运作，前期把一切问题都解决掉，

形成一套行之有效的办法。

6.通过强强联合、强中纳强。引进七大国际知名品牌主力店：沃尔玛、欧倍德、百盛购物广场、灿坤3c数码广场、红星美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场、时代华纳。以强带弱，共同发展。

7.借助销售中心，样板间开放引爆市场，做足做好规划动作，深挖高端客户群体，销售目标的达成。

8.为了更好的迎合客户的需求，细分产品，打造精品效应。深度研究客户的需要，以客户为本，才能获得更大的利益！

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1、在社区开展活动基础上营造收入规模，提升到店吸引力；2、吸引更多的消费者进店，并争取给首次光顾的消费者留下深刻的印象；3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感；4、促销活动要能让顾客感到“实惠”，x终增加本店的美誉度；5、本项目策划方案应该便于操作实施，并具有风险可控性。二、活动目的...

3. 市场推广部 市场推广部负责万达商场的市场宣传和推广工作。他们通过各种渠道，如媒体广告、社交媒体、促销活动等方式，提升商场的知名度和影响力，吸引更多的顾客前来购物。市场推广部还会根据市场变化和消费者需求，策划各类营销活动，提升商场的竞争力和市场份额。4. 物业部 物业部负责万达商场的设施管...

1. 商场经营管理 万达商管负责万达广场的经营管理，包括租赁招商、商户关系协调、营销活动策划与执行等。通过有效的商业管理，确保万达广场的运营效率和商业效益。2. 商场规划与布局 万达商管还参与到商场的规划和布局工作中。根据市场趋势和消费者需求，对商场内的商铺进行合理安排，优化购物环境，提升消费者...

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万达商管主要负责万达广场的规划和运营。这包括商场的布局设计、商户的招商与租赁、商场的日常运营管理等。商管团队需要确保商场的开业筹备工作顺利进行，并在商场运营过程中，持续优化商户组合，提升商场的经营效益。2. 营销与品牌推广 万达商管负责万达广场的品牌推广和市场营销策略。通过策划各类促销活动，举办...

一、行政管理部门 作为企业的中枢系统，万达的行政管理部门负责协调公司的日常运营和内部管理事务。该部门涵盖了人事、财务、法务等核心职能，确保公司的整体运营顺利。二、商业发展部门 商业发展部门是万达战略发展的重要支柱。该部门负责策划和实施公司的商业扩张计划，包括市场调研、项目拓展、合同管理以及与...

20xx年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教...

2. 地理位置优势：万达商铺通常位于城市的核心地带或者大型商业综合体内部，具有得天独厚的地理位置优势，能够吸引大量人流。3. 经营管理优势：万达商业在商铺管理、营销策划等方面有着丰富的经验和成熟的体系，能够为商户提供一系列的支持和服务。二、购买万达商铺需要考虑的因素 1. 投资成本：购买万达商铺...

一、房地产领域 万达在房地产开发方面有着丰富的业务，因此提供了大量相关职位。例如，项目策划、建筑设计、工程管理、市场营销和物业管理等岗位。这些职位需要不同的专业技能和知识，从规划、设计到施工、运营，每个环节都有专业团队进行管理和执行。二、商业广场管理 万达作为大型商业广场的运营者，也有许多...

活动策划 篇9 一年一度的圣诞节即将来临,公司决定开展如下活动。希望各连锁门店根据本活动方案,认真准备。 节庆假日 西方节日平安夜:12月24日(星期x) 圣诞:12月25日(星期x) 活动主题 第一曲:《您许愿,我送礼》 第二曲:《圣诞节,送欢喜》 营销目的 创造气氛、吸引人流、提升销售。 商品促销: 圣诞节前...