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一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围
公司全体员工 (包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容
3.1新进员工的定岗定薪
3.1.１新进员工根据公司工作需要安排岗位。
３.1．2新进员工的薪资为所任岗位的最末档,合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受５０%的奖金,半年后享受全额奖金。
3．1.3有相同工作经验三年及以上,合同试用期内无奖金,试用期满后的三个月享受50%的奖金,三个月后享受全额奖金。
3．1.4对公司专门引进的人才,总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围
3.2．1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 １）部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况提名,须填写《员工晋升（转正）表》,经总经理批准,实施考核,合格后执行并公示,报综合部存档。
２)部门调动晋升
指员工在公司内部各部门之间的流动,需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正）表》,经总经理批准，报综合部存档。
3．3员工晋升类型
３.3．1岗位晋升、薪资晋升; ３．3.2岗位不表、薪资晋升； 3.３.３岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期
３.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见,进行统一晋升员工薪资。
3．4.2不定期：在年度工作中,对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升 ３.5员工晋升依据 3.5．1岗位晋升
1）学历要求:一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力
2）公司员工,在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间）,经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升,薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升
在原工作岗位工作满一年且考核合格的,工资晋升一档 4、其他
4．1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称,可享受相应的补贴（初级10０元、中级200元、高级300元）
4．2获得国家或省级发明专利(与工作相关的）,可享受一次性奖励
。
5、薪酬标准核定表
职务 级别 定薪 交通补贴 话费补贴 饭补 合计 标准 1）博士学位工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2ﻫ)其他具有S１ 高级 1 特殊贡献者 1)研究生学历工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年ﻫ２）博士学S２ 1 历工作满2年，具有高级职称,或同等工作经验满3年 ）大专学历工作满5年，具有中级职称,或同等工作经验满6年 2)本科学历工作满4年，具有中级职称,或同等工作经验满5年 S1 中级 １ 3)研究生学历工作满3年,具有中级职称，或同等工作经验满４年4ﻫ)博士学历工作满1年，具有中级职称,或同等工作经验满２年 ）大专学历工作满４年,具有中级职称,或同等工作经验满５年2ﻫ）本科学历工作S２ 满3年，具有中级职称,或同等工作经验满４年ﻫ３）研究生学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年 1)大专学历工作满2年,具有初级职称，或同等工作经验满3年 S1 初级 S２ 100 ２２0 4２０ 200 220 620 2）本科学历工作满1年,具有初级职称,或同等工作经验满2年 大专及以上学历新进员工，工作未满一年; 备注:话补为实报实销,但不得超过标准限额。
二、福利制度
（1）零食费用200元／月 （2）团建活动:季度人均1５０元 （3） 加班餐2０元/人
(4) 节假日费用:劳动节或端午节５00元/人，中秋节500-１０00元/人，发放形式为超市购物卡
(５）生日礼品费用:15０元/人 三、培训制度
1、目的： 员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综 合素质,适应公司业务发展的需要,提高公司整体运作效率，最终确保 公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供 良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、 用才的企业理念,为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持， 特制定本制度。
2、范围： 本制度适用于公司所有员工。
3、培训种类:公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意,员工在公司外部参加的的各种培训。
３.１内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度,认同公司企业文化，明确岗位职责,掌握业务技能,更好地适应未来工作。新员工入职培训可分为一般培训 和专业技能培训。
新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训： 3.1.1一般培训的内容为：
❖ 公司发展的历史、现状、前景； ❖ 公司经营业务范围； ❖ 公司短、中、长期发展战略； ❖ 公司组织结构和规章制度; ❖ 公司经营理念和企业文化。
３.1.2 专业技能培训包括：员工的岗位职责及流程培训、 岗位业务技能培训及任职能力。 ❖ 岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权力， 业务及管理流程关系，
岗位工作关系
❖ 岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识 及技能的培训,如销售
部的市场维护、人力资源部的绩效考核等 方面的技能培训
❖ 任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效
率所组织的各项培训(含研讨会） 。主要包括: a） 中高层管理人员： 管理技能、 领导力提升、 决策思维能力等; b) 后备干部培训： 角色转变、 职业技能提升、 管理技能培养等； c) 研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; d) 市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训; e) 售后服务培训：优质客户服务; f) 其他行政部门:职业精神与职业素质； g） 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各 事业部自行组织,报人力资源部备案。 第五条 新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训 可授权各部门负责。
❖ 新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者,取消试用资格。
3.2外部培训可以包括： 管理技能培训, 即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训,例如企业管理、市 场营销、 人力资源管理等方面的培训； 专业技能培训， 即与岗位有关的、 公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训;
其他教育培 训与进修,即与个人能力提升有关的培训。 4、培训流程
4.1岗位职责及流程培训程序
４．1.1 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、 岗位调整的员工及 其他需要培训的员工， 旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的 流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。
4.1.2 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培 训需求制定累计不少于 2 小时的培训计划。
4.1.3 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行， 若到岗员工 由于工作原 原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源 部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。
4.１.4 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况, 并记入 员工培训档案。 人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在 部门。
４.2 外部培训计划由人力资源部组织实施。 员工参加外部培训， 需同公司签订 《员工培训协议》 。
4.2.1 员工培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担 等项目。 若员工未能达到培训协议的约定,人力资源部对培 训期间的费用不予报销。
4．2．2员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告(经 有关部门经理评估)、结训证书(培训主办单位有颁发)及教材（专业性 或技术性教材,可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部 负责登录归档。
4.2.3由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、 进修班的员工,若在学习期间因本
人原因离开公司或因个人原因未完成 学业,应全额偿还公司出资部分。
４.2.4 中高层管理人员的培训费用(包括教材、交通费、 住宿费、餐饮费等) ,在年度培训费用预算中支出,且不得少于年度培训费用预算的 2０％。 附表4.２.5
员 工 培 训 协 议
甲方（用人单位) : 乙方（员 工) ： 根据《中华人民共和国劳动法》 、 《中华人民共和国劳动合同法》及甲乙双 方订立的《劳动合同》 ,经双方协商一致,就甲方选派乙方参加技术培训相关事宜，达成如下协议,双方共同遵守履行。
第一条 甲方出资选派乙方参加 培训,培训地点 第二条 (一）乙方在培训期间,应遵守国家有关法律法规和甲方的规章制度，圆满完成交给的培训任务并取得合格证书。
（二）乙方在甲方服务期为 年，服务期从 年 月 日开始计算； （三）甲方给予报销乙方培训考证费用 元 ;
（四）乙方在甲方就职期间，证书原件须交于甲方档案室保管存档,期满离职后方可领取;
（五） 甲乙双方所签订的培训协议与劳动合同到期日不一致的，以最后到期日为准。
第三条 服务器未满，乙方与甲方解除劳动合同，需一次性支出违约金
违约金=合计考证奖励总费用／3 年×乙方服务期未履行的月数。
第四条 本协议是《劳动合同》的附件,如与《劳动合同》不一致,以本协议为准。
第五条 本协议甲方加盖公章，乙方本人签字生效,有效期至乙方服务期，服务期未满，乙方主动与甲方解除劳动合同的，需向甲方一次性支付违约金，
甲方(盖章） ： 乙方（签字） :
订立日期： 年 月 日
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