EPC工程总承包项目投标的工作流程
对于EPC工程总承包项目而言,投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段,总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。
1．前期准备
前期准备的主要工作包括：
<1>准备资格预审文件
<2>研究招标文件
<3>决定投标的总体实施方案
<4>选定分包商
<5>确定主要采购计划
<6>参加现场勘察与标前会议
2．编写标书
编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作：
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<1>标书总体规划
<2>技术方案准备
<3>设计规划与管理
<4>施工方案制定
<5>采购策略
<6>管理方案准备
<7>总承包管理计划
<8>总承包管理组织和协调<9>总承包管理控制
<10>分包策略
<11>总承包经验策略
<12>商务方案准备
<13>成本分析
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<14>价值增值分析
<15>风险评估
<16>标高金决策即建立报价模型
3．完善与递交标书
<1>检查与修改标书
<2>办理投标保函／保证金业务
<3>呈递标书
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