竞争对手分析

竞争对手分析

1、 竞争对手的确定

北京业之峰装饰临汾分公司 北京龙 发装饰临汾分公司 北京阔 达装饰临汾分公司 北京上 乘装饰临汾分公司 2、 竞争对手的自我评价

研发能力：模式单一，应对市场需求变化局限很强。

工程管理能力：工程管理经过了长时间的积累，工队固定，施工组织比较完善，生产能力强劲，材料统一， 一线品牌。

营销能力：产品竞争能力优化，销售活动能力完整，市场决策能力强。 财务能力：制度完善，使用和管理资金能力强。

组织管理能力：职能管理体系的任务分工明确，岗位职责纵向性强，集权和分权比较具体，组织结构完善，管理层次和管理范围比较匹配。 3、 竞争对手的优劣势分析

优势分析：位于材料集中与黄金地段-----楼盘集中；

高档住宅小区，囊括本地区半数楼盘群； 市场根基扎实，业主有强烈的选择欲望；

资源配置完善，咨询、设计、施工、销售、配送、售后有

正面影响；

本地区人才网络齐全，有正面的品牌效应； 有较高的盈利率和盈利潜力； 有公装群体，成功案例显著。

劣势分析：价格偏高，模式简单，群体单一；

本地区消费能力集中，群带效应明显； 市场份额有限，奖励制度和雇员不稳定；

控制建立（控制的范围和建立的时间）和维持竞争调整性

有限；

4、 竞争对手的现行战略分析

总成本领先：广告投放开支少、产品供应链持久、市场开发简单、薪

资待遇稳定；

差异：保持现有的市场份额（消费群体和发展目标拉开距离）。做好各

种防御，不断创新研发，加强市场扩展和多角化经营，提高员工素质和服务水平，集中优势资源于优势领域；

目标集中：价格系统不浓缩，利润空间稳定，始终定位于终端客户。 5、 竞争对手的未来目标分析

前景1：凭借独立研发的可视化设计与家居配置服务系统，通过对装修公司、家居商品生产企业和客户资源的有效整合，构建以客户为中心，装饰公司、材料生产厂商、饰品生产厂商、家具生产企业为网络的全新家居装饰模式。

前景2：建立完整的物流配送体系、标准化施工管理，信息化管理体系，以极具竞争力的价格和创新性的消费模式，终结传统家装模式。 6、 对竞争对手的综合分析与评价

综合分析：市场占有率区域明确，能充分利用现有资源，品牌持续； 盈利健康，成长适度，成本差距小；

创新能力中产品研发速度快，销售渠道整合程度优化，管

理经验有长时间的积累。

评价：曾经的行业领导者和参与者。