生产企业的生产部门绩效考核表格汇编

计 生产现场5S考核表 评分标准 5S活动 考核项目 非常好5好4普通3较差2很差1 得 备注 分 1.物料、物品放置应有总体规划 2.工作场所不留杂物、废物 整理 3.通道空岀、不杂乱 4•作业场所明确区分 1•各种物品有明确标识，查找方便 2.原材料、半成品、成品定点定位 排放整齐并标识清楚，且标识与 实物相符 □非常好 □好□一般□较差□很差 □非常好 □好□一般□较差□很差 □非常好 □好□一般□较差□很差 □非常好 □好□一般□较差□很差 □非常好 □好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 整顿 3.设备、工具按规定摆放 □非常好□好□一般□较差□很差 4.更换的模具标签朝外放置在指定 处 □非常好□好□一般□较差□很差 1•工作场所打扫干净 2 •保持工作台面的整洁 清扫 3 •生产设备是否脏乱，有无灰尘 4•物料架清洁，无积尘 1•工作环境是否清洁卫生 2.工作服清洁状况，仪表是否整洁 清洁 3.车间内是否有混浊的空气、 粉尘、 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 噪音和污染源 4 •车间内环境无死角 1.员工行为是否规范， 是否自觉遵 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 守车间规章制度 素养 2.是否按照作业要求规范操作 3.工作主动、热情 合

□非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 计 生产车间组织纪律考核表 考核项目 权重 1 不迟到、早退，每天早上 . 考核标准 得分 之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟 个人考勤 30% 到或早退一次减 分） 2. 开会无迟到、缺席现象（迟到一次减 分，缺席一次减 分） 1 总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积 . 极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得 分 能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有 2. 协作合作 30% 效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得 分 3. 与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有 效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的 现象，得 分 1 服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减 . 分/次） 2. 不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减 工作纪律 分） 40% 3. 发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减 分） 4. 不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他 记录（发现一次减

分） PMC部 -经理绩效考核计划表

考评项目 项目名称 计算方式 出货准时率=准时出 货批资十出货总批次 项目界定 考核指标 最高指 考核指 最低 配分 标 标 指标 数据 周期 来源 1 出货准时 率 不含直接采购产品 的销售订单 100% 98% 95% 50 销售部 采 品 月 x 100% 采购准时交货率=准 时交模具开发的准时率 由技术部负责；包装 材料的准时交货率 由市场部负责 2 采购准时 采货率 货批次十采购总 批絘x 100% 付款天数=E（采购x 合100% 96% 92% 20 购 质 月 部 部 3 付款天数 同付款天数）十刀 采购金额 采购成本达成率=实 际采购成本率*计划 采购成本采购成本 率x 100% 达成率 采购成本率=采购成 本十总产值x 100% 付款天数：以合同规 定的应付天数为准 5 财务部 月 4 采购成本包括单价、 运费、差旅费 110% 100% 90% 5 财务部 月 库存周转达成率=实 际库库存周转 存周转率*计划 库存周转生产成本：当期所生 达成 率x 100% 产产品的材料总成 本 率 库存周转率=生产成 本*总库存x 100% 材料账物准确率=准 确的材料账物数十盘 点的材料准确的材料账物数： 账物数 材料实际数》账面 数 5 110% 100% 90% 5 财务部 99% 95% 90% 2 财务部 月 x 100% 6 材料财物 准确率 数量准确率=刀材料 账物实际数十刀材料 账物账面数x 100% 以盘亏为准，出现盘 盈100% 时，不计盘盈数量 A类 A类 A类 2 100% 95% B类 B类 1 100% 95% B类 100% 财务部 月 部门费用控制率=实 际费7 部门费用 控制率 用十预算费用 按财务部的统一标 准 80% 100% 120% 10 财务部 月 x 100%

PMC部 -经理月绩效考核评分表

考评项目 出货 子项目 准时交货批次 出货总批次 准时交货批次 出货总批次 刀（采购金额X合同付款） 刀采购金额 实际采购成本率 数据来源 品质部 采购部 品质部 采购部 当期数据 批 批 计算结果 当期得分 1 准时率 采购准时 批 批 2 交货率 付款 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 天 天 3 天数 采购成本 % % 元 元 4 达成率 计划采购成本率 采购成本 总产值 实际库存周转率 % % 元 元 库存周转 5 达成率 计划库存周转率 生产成本 总库存 准确的材料账物数 盘点的材料账物数 个 个 材料账物 6 准确率 A类物 刀材料账物实际数 料 刀材料账物账面数 财务部 财务部 B类物 刀材料账物实际数 料 部门费用 刀材料账物账面数 财务部 财务部 实际费用 预算费用 财务部 财务部 元 元 7 控制率 本期考核满分:

本期实际得分: 折算得分: 本期绩效等级: