企业文化关于企业文化在企业发展中的作用张东亮中国水利水电第五工程局有限公司。、摘要企业文化是企业发展的灵魂是推动企业发展的不竭动力知识和经济全球化信息化的发展使得企业之间的竞争愈演愈烈企业的竞争归根到底是人才的竞争优秀的企业文化可以加强员工的责任感激发员工的使命感凝聚员工的归属感企业要持续发展就必须以其独特的企业文化魅力吸引大量优秀人才留住优秀人才为企业发展做出贡献:关键词企业文化内涵企业发展作用、、。。。企业文化的内涵企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标价值观行为规范的总称企业文化是企业在市场竞争、、、一、。。怎么做事是为企业创造利润的这样形成的价值观整理成条条框框就产生了管理制度因此管理制度是经过千锤百炼锻造出来的枷锁犹如法律之于社会行为每位员工态度上都会心存敬畏行为上贯彻。中千锤百炼沉淀出来的坚不可摧的信仰;企业文化是员工在实践活动中用拼搏的汗水酿成历久弥香的琼浆企业经营一年靠的是雄厚的资金供应或机遇;企业长期经营十年靠的是经营管理或国家政策支持;而做百年企业必定是靠文化这种文化不是管理者或员工的知识水平而是他们面对知识坚持艺多不压身的态度;这种文化不是企业员工为企业创造多少利润而是他们面对利润秉i琢做良心产品的心理;这种文化不是舒适干净的工作环境而是面对外界更多的诱惑不抛弃不背叛的感情;这种文化不是管理者强压的管理活动而是个人利益与集体利益冲突时员工舍小为大的气概企业文化是企业最宝贵的精神财富是企业的核心竞争力任何一个企业要生存就必须建立一套健全的企业文化是企业制定管理制度和开展各种项目的风向标企业要想长期发展就必须毋庸置疑的坚守企业文化因此企业经营者营造出一种健康优良有自身特点的企业文化是企业成立长期发展的前提二企业文化在企业发展中的作用1导向作用目标一致首先企业文化引导企业管理者在生产经营过程中做出正确的决策企业长期发展的基础是产品质量生产成本技术人才优秀的企业文化引导企业管理者不会重视生产效率忽视产品质量;不会重视生产数量忽视生产成本;不会重视人工成本忽视人员稳定其次企业文化树立员工正确的价值观企业因市场变化多样性一些企业高薪却招聘不到员工而一些企业即使处于市场低谷员工也依然凭着耐力忠诚信心信念永攀高峰这就是企业文化的魅力企业文化让员工知道应该做什么事怎么样做好该做的事把员工个人的发展与企业的远景统一起来再次企业文化吸引合作伙伴长期合作优秀的企业文化不仅仅对员工具有很强大的引力通过企业文化也能让供应商经销商看到企业发展壮大的趋势愿意与之坦诚相待长期合作互利共赢2凝聚作用团结一致第一企业文化把员工和企业紧密联系在一起在优秀的企业文化熏陶下当企业员工为子女高额学费犯愁时企业开展金秋助学活动圆她们的大学梦当企业员工因疾病或灾难生活拮据时企业开展爱心捐赠活动让他们感受到真诚相待的温暖当企业员工步人婚姻殿堂时企业开展集体婚礼活动共同见证他们爱情与事业双丰收员工感受到企业的真诚仁义博爱的同时也对企业产生归属感使命感当员工发自内心的想为企业做事不求回报为企业做事尽心尽力为企业做事时产生的效益是不可估量的尤其在企业发展处于低谷时员工与企业共存亡的决心会进发出巨大的力量第二企业文化把各部门员工紧密团结在一起企业产品质量生产效率成本常态下应是相辅相成的关系但在实际运行过程中质检员操作工成本管理员生产调度员难免因质量问题浪费问题停工待料问题产生一些矛盾其实每个生产要素的管理员出发点都是好的只是站在不同的立场思考的问题角度不同企业文化在协调解决这些矛盾中便发挥作用团队意识改变员工原来只从个人角度出发的价值观念使各部门员工团结一致考虑企业的全面发展为企业整体利益着想各部门员工心往一处想劲往一处使步调一致将互补的资源有效的组合在一起形成强大的凝聚力和向心力去应对更大的挑战推动企业快速发展3规范作用统一标准第一制度约束行为企业的管理制度往往反映了企业文化的实质管理制度同企业文化一样不是一墩而就的不是管理者凭空想象的而是在生产实践活动中面对遇到的各种问题试验不同的解决方式最终总结出怎样做事是高效的。。、。。。。、、、。、。。、、。、。。、、、。。。。、、、。。、。“”。“”。“”。、、、。、。。、。、、。、、、、、。。。、。。、。。。执行企业发展必须有制度可依有制度必依违反制度必究严厉打击不按管理制度执行损坏企业利益窃取企业成果的行为第二道德规范行为企业文化的道德观念是管理制度的升华它把强硬的制度约束淬炼成自觉的行为无形中产生一种约束力让员工知道哪些事情应该做哪些事情不能做哪些行为应该标榜提倡哪些行为应该坚决抵制员工潜意识形成的价值观提高员工的自觉性积极性主动性员工装配过程中自觉按照工艺要求操作提高产品质量在生产实践过程中积极提出精益生产改善提案提高劳动效率降低生产成本在日常行为中主动遵守各项管理制度完成企业各项经营指标4激励作用共同进步首先优秀的企业文化营造健康的工作环境良好的工作氛围能够激发员工的积极性主动性和创造性达到事半功倍的效果良好的工作环境可以让员工享受到完成一项工作的成就感与同事分享工作经验和心得评选优秀员工树立榜样营造比学赶帮超的氛围共同提高进步相反如果处在一个相互扯皮勾心斗角拉帮结派的工作环境里真正有能力的人才可能会被埋没员工体会不到工作的意义看不到奋斗的目标没有实现自我价值的机会就会产生消极的工作态度在工作中屡屡失误降低工作效率其次人性化的管理模式激励员工每位员工不管职务高低不管在什么岗位工作都希望被尊重被认可)优秀的企业文化必定是人性化的管理企业重视员工的}乌趣和特长以良好的工作条件完善的员工培训计划以及职业生涯通道设计促进员工个人职业发展企业尊重员工的人格尊严个人需求以健康简单的人际关系畅快透明的沟通方式公平公正的人才观使每位员工都能感到自己存在的价值自我价值的实现时员工的精神需求得到满足这种满足必将激励员工更加精神振奋努力工作为企业创造更多的价值5社会影响做受社会尊重的企业企业文化是企业品牌的内在底蕴企业的企业品牌靠的是用信誉做工程靠的是快速及时的服务靠的是诚信务实的公众形象用优秀的企业文化做一家受社会尊重的企业在社会上树立良好的企业形象不仅能增强员工的荣誉感自豪感和责任感员工也成为了宣传企业产品的渠道企业品牌向社会展示出企业深厚的文化底蕴当社会大众认可品牌无形的企业文化资源就转变成了可以计量的企业利润三结语对于任何一家企业来说企业文化都是企业成立的精神支柱是企业经营活动的统帅是企业开展社会活动的思想指南企业文化为企业发展指明了方向用优秀的企业文化吸引人才凝聚人才激励人才培养人才的责任心在企业生产经营活动中精益求精创造更大的价值激励人才在市场活动中创造更大的业绩企业文化贯穿企业发展的各个要素在企业经营发展中具有无法替代的核心作用企业文化建设是企业发展的必修课:参考文献l[]杨立军打造伟大的团队精神四]学林出版社2007一8一156z]周朝霞主编企业形象策划实务机械工业出版社200[文化与承诺---项有关代沟问题的研3]马格丽特米得[截1978究》河北人民出版社年版4【]赵曙明著截人力资源管理研究》中国人民大学出版社2。。9年、、。、、。。、。。、。、、。。、。。。、。、。。“、、、、”。、、。。、。、、。、。、、、、、。。。、、。、。。、“”“”“”。、、。。。·:一经营管理者ManagerJournal316