边坡地质灾害治理工程施工组织和部署方案

边坡地质灾害治理工程施工组织和部署方案第一节 施工指导思想

通过对某科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图纸和工程地质资料的认真阅读和研究，对工程现场和周围环境的考察，公司组织工程技术人员编写本施工组织设计，以便指导生产，确保工程施工达到优质、按时、安全及文明施工的目标。本施工组织设计作为工程施工的指导性资料，在施工过程中按遇到的实际情况和有关设计、规范要求进行修改和补充，修改后须由本公司总工室审核且报监理工程师、业主等审批后方可进行施工。

1.本公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“名牌工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：

1.1工期目标：总工期为 120 天，保证全部实现阶段性控制；1.2质量目标：质量达到合格标准；1.3文明施工目标：创建文明施工达标工地；1.4安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3‰以内；1.5社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。

2.为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：

2.1组建精干、高效、强有力的施工组织机构——项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人力、材料、资金等生产要素，优化施工程序。

2.2发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入的施工机械设备有工程钻机2台、高压注浆机2台、自卸汽车多辆、挖掘机1台、空压机2台、及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

2.3选用技术熟练、纪律严明，经多个同类工程锤炼的、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

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2.4发挥我公司的技术优势，在该工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺；在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

2.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第二节 施工组织

在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

施工中，我公司将组建“某科技公司西侧边坡地质灾害治理工程”。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

1.项目领导层

由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：

1.1项目经理

1.1.1对所承建工程的工程质量全面负责。

1.1.2组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

1.1.3明确项目经理部内部质量职能分工。 1.1.4主持编制工程项目总承包施工方案。 1.1.5制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。 1.1.6组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。 1.2项目技术负责人

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1.2.1监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

1.2.2协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。

1.2.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

1.3总施工长

1.3.1组织贯彻实施施工组织设计，负责与业主、监理单位日常的协调工作。

1.3.2督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。

1.3.3组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。

1.4施工员

1.4.1全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

1.4.2检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。

1.4.3协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 1.5质检员

1.5.1熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。

1.5.2熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。

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1.5.3组织各工长对分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。

1.5.4对现场重要轴线尺寸、施工工艺进行检查复核。 1.6安全员

1.6.1熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施生产规定和安全操作规程。

1.6.2对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。 1.6.3做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。

1.7材料组长

1.7.1熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。

1.7.2根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。

1.7.3采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。

1.8预算员

1.8.1熟悉某市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。 1.8.2负责工程预算、工程进度报表、工程结算等工作。

1.8.3根据工程量及施工进度计划分析^p 人工、材料、机械等有关数据。

1.9资料员

1.9.1熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作 需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

1.9.2根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

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1.9.3建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。

1.10测量员

1.10.1熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

1.10.2根据工程实际，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作。

1.10.3负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。 1.11保管员

1.11.1做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。

1.11.2实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。

1.11.3熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。

2.项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在该工程中，计划成立以下专业班组：

2.1锚杆组：

2.1.1锚杆成孔专业班：负责锚杆成孔、制安、注浆。

2.1.2预应力锚索施工队，负责预应力锚索的成孔、制安、注浆、张拉等施工。

2.1.3喷射砼护坡施工队，负责格构梁间喷植绿化。

2.2格构梁施工队，负责格构梁的钢筋制作、安装，浇捣砼的施工。 2.3排水系统（沟）施工队，负责各类排水沟的砌筑施工。 2.3浆砌片石施工队，负责人工修坡、准备材料、砌筑毛石。

2.4土方施工队，负责机械及人工修坡、土方挖运、回填土方和土方夯实。 2.5测量工程组，负责整个工程的施工测量和边坡监测。

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3.相应地成立专业管理部门

3.1施工组：负责该工程的全部施工管理。

3.2质安组：负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。

3.3内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。 3.4材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

3.5后勤组：负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。以及负责职工住宿、现场(包括生活区)卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。

4.项目作业层

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。

项目管理班子配备情况表 序号 职务 姓名 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 1 2 3 4 5 6 7

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8 9 10 11

第三节 施工总部署

根据边坡支护工程特点，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。

1.施工总部署

工程施工分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人员、材料、机械等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：施工阶段。根据现场实际情况，该边坡支护工程分二个阶段进行施工，先进行从左至右北侧A1A2段边坡施工，再进行南侧排水施工，施工内容有排水沟、锚杆、格构梁、喷混植生绿化（详见特征剖面图及各段立面图），重点是格构梁、锚杆和喷喷植生支护的施工，尽量缩短工序的作业时间，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作（详见施工工艺流程）。

施工工艺流程

A1~A9段机械修坡，土方外运A9~A16段机械修坡，土方外运施工准备修筑施工通道、搭临设及办公室、测量放线、接水电、研究地质报告、图纸会审、技术交底、材料进场、材料送检、机械进场、设备安全自检、锚杆加工制作、安全文明准备

A1~A9段机械修坡，土方外运 A9~A16段机械修坡，土方外运

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施工准备

修筑施工通道、搭临设及办公室、测量放线、接水电、研究地质报告、图纸会审、技术交底、材料进场、材料送检、机械进场、设备安全自检、锚杆加工制作、安全文明准备

A1~A9段段挖沟槽A9~A16段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架，并经过验收后进入下道工序的施工

A1~A9段段挖沟槽

A9~A16段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架，并经过验收后进入下道工序的施工 A1~A9段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架A9~A16段从上而下锚杆（索）成孔、灌浆施工

A1~A9段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架 A9~A16段从上而下锚杆（索）成孔、灌浆施工 A1~A9段从上而下锚杆成孔、灌浆施工A9~A16段 A1~A9段从上而下锚杆成孔、灌浆施工 A9~A16段格构梁与平台排水沟施工 A1~A9段格构梁与排水沟施工A9~A16段 A1~A9段格构梁与排水沟施工 A9~A16段喷草绿化施工

A1~A9段段喷草绿化施工A9~A16段 A1~A9段段喷草绿化施工 A9~A16段排水沟施工

坡底浆砌毛石施工、临时场地恢复 坡底浆砌毛石施工、临时场地恢复 检测与竣工验收 检测与竣工验收

第三阶段：收尾阶段。做好观测、各项收尾、清场工作。 2.施工程序 2.1 修坡施工顺序

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由于场地原因，本边坡工程采用人工进行清除灌木丛及草皮，清理完后进行人工修坡，我公司采用一台挖机进行土方施工，负责坡顶施工通道、部分土方的挖运工作，以及局部修坡、植被清除及坡底排水沟的挖运及清理工作。

2.2锚杆工顺序

修筑坡顶排水沟—人工修坡清土方－放线、定位－搭设施工脚手架－施工第一排锚杆—施工第二排锚杆—重复锚杆、预应力锚索施工—开挖完边坡土方、修坡底排水沟及集水坑。

2.3格构梁施工顺序

人工修坡→放线、定孔位→人工挖沟槽→浇灌沟槽垫层→分段绑扎钢筋、支模→分段浇灌混凝土→砼（试件）养护。

3.劳动力安排

针对本工程的特点，我公司将精心组织，确保工程优质高速的完成。投入本工程施工作业队伍，均具有丰富的实践经验，特殊工种作业人员是经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。

4.材料供应

该工程物资供应由项目直接供应，除甲方有供应的材料外，其余材料均由项目材料组自行采购；施工期间，人员实行动态管理，通过安排周密的供应计划，使施工过程中劳动力、材料、物资的供给得到保证。

4.1混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，现场采用泵送进行浇灌。 4.2钢筋：本工程钢筋量计划全在场外加工，现场设钢筋堆放场地。 5.施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，便于以项目经理为首的决策层作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

5.1以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。 5.2按时召开有发包方、上级职能监督部门，设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

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5.3定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

5.4协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

5.6掌握好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第四节 施工准备工作 1.技术准备

1.1“质量第一”是我公司一向的宗旨，项目经理部负责组织本工程项目管理人员熟悉施工图纸、施工组织设计，摸清各段边坡的地质资料，掌握好新规范要求、发现与设计不符的及时汇报，对作业工人的施工方法、操作规程、安全生产技术知识再培训、再教育，所有施工人员能指导和监督工人进行安全生产，做到按图纸、按规范、按方案施工。

1.2会同发包方、设计院、监理工程师、质监等主管部门共同进行图纸会审，优化施工方案；办理《材料送检见证人》，于开工前作好一切准备工作，对钢筋、水泥、砂石配合比及其它原材料提前取样送检、试配，保证及时进场，确保不误工期。

1.3勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路、纳土场情况，确定降水、排水施工方案。

1.4工地施工所需的临时设施，如水电、道路、排水和临时设施等按照施工平面布置图设置就绪。

1.5做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括坐标、桩号、轴线和水准点。

1.6总体方案。

1.7熟悉图纸并做好图纸会审记录工作。

1.8技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。

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1.9技术交底采用三级制。即项目技术工程师—工长—班组长—工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。

1.10施工预算编制：要求按下列程序和要求进行。

1.10.1掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面图。

1.10.2计算各分部分项工程量。

1.10.3作劳动力、材料、机械台班需用量的分析^p 。 1.10.4材料及人工单价并计算其价值。 2.现场准备

现场准备工作主要是在正式开工前应搞好现场的移交，场地的“三通一平”，对施工现场及周围环境情况进行调查，对施工现场地下、地上障碍物进行调查及处理，排污、排水管沟的完善，按平面布置图搭建好施工场地、临时设施等。

2.1施工现场准备 施工场地布置原则

（1）施工所需各项临建设施均在招标文件规定的范围内布置。

（2）根据本工程特点及工期，临时设施的布置本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则布置。

（3）尽量利用已有设施减少资浪费，生活及办公基地尽量简单实用，施工场地及道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。

（4）场地布置在满足工程施工要求的同时，又不影响施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常进行。

（5）施工布置充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

3.施工准备

施工准备工作对保证工程的早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全与文明施工都具有十分重要的意义，因此，我们必须充分做好施工前的准备工作。

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3.1 技术准备工作

（1）施工前先对该场地进行灾害地质调查，确认调查结果与作为设计依据的地质报告是否一致，确保设计依据准确无误。

（2）组织专家及技术工作人员对设计方案进行可行性、可靠性论证。 （3）会同业主、监理做好进场工作，详细复核有关控制点位座标及高程，做好各桩点监测点测量放线。布置、检查各种临设放线定位工作。

（4）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。对设计中存在的问题及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图。

（5）编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度控制安排，编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

（6）技术交底。在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事顶进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即公司技术负责人向项目部全体管理人员总体技术交底，项目技术负责人向质检员、各级组长进行技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人进行学习交底，认真贯彻执行。技术交底的同时，对新进场工人进行各工种的三级安全教育交底。

（7）编制施工图预算。掌握施工图的有关技术资料，按施工要求分类计算工程量，做好劳动力、材料、机械等需用量分析^p ，满足施工管理需要。

3.2 施工现场准备工作

施工前，应对施工现场进行深入细致的前期准备工作，主要内容如下： （1）施工现场及周围环境情况调查。

（2）施工现场地下、地上障碍物调查与处理，特别对边坡周边的建构筑物要调查清楚。

（3）施工现场平整与道路修筑。 （4）施工用水、用电的接通。 （5）排污、排水沟管完善。

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（6）现场临时设施的搭建。 3.3 测量准备

开工前须根据设计单位提交的测量资料，对工程所有导线点、基线、水准点、桩位进行测量复核，并结合现场实际情况，对这些测量成果设置保护，建立施工测控网。

材料、设备准备工作 材料准备

按照施工预算订购各型号原材料，并及时提供建筑材料的试验申请计划，安排运输和储备，结合进度计划做好进场工作，保证满足连续施工的要求。

3.4.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析^p ，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3.4.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。 3.4.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3.4.4主要材料计划如下： 主要材料计划表 序号 材料名称 规格型号 数量 单位 备注 1

钢管Ф48δ35 Ф48δ3.5 T

材料进场根据施工进度有计划分批进场。 2

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模板 M2 3 水泥 P.O42.5 T 4 商品砼 C25 M3 5 钢筋 Ф8 T Ф10 T Ф16 T Ф20 T Ф28 T Ф32 T 8

安全防护用品安全帽 50

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顶 安全带 20 条 防护雨衣 50 件 灭火器 5 个

2.3施工机具准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求，数量及施工进度安排，具体安排施工机具进场计划，本工程所需的各种机具设备如下：

主要施工机械配备 序号 机械设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW) 生产 能力 备注 1

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园盘电锯 GJY-32 2 柳州 207 5.8 良好 2 潜水泵 QD6.5-0.55 6 上海 206 1.1 良好 3 抽水泵

150QJ10-150/21 5 湖北 206 1.1 良好 4

钢筋切断机 CQ40 2 湖北

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205 40mm 良好 5

钢筋调直机 GT4-8 2 湖南 205 14mm 良好 6

平板振动器 ZF150-50 3 上海 205 1.1 良好 7 运输车 50铃 4 丽江 207 90 良好 8

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锚杆机 GZ325 2 中国 205 / 良好 9

机动翻斗车 FC-1 4 上海 206 14 良好 10

自动找平水准仪SZ3 2 江苏 205 / 良好 11

备用内燃发电机250KW 1 上海

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206 250 良好 12 挖掘机 CAT20 1 美国 204 150 良好 13 钢筋弯曲机GWF-404 2 武汉 201 400mm 良好 14 洒水车 EQ140 1 上海 205 / 良好 15

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电焊机 AT-320 3 洛阳 207 80 良好 16 注浆机 ZBY-140/7 2 中国 206 1.1 良好

主要机械设备按工程具体需要组织进场，进场前应进行检修，使用期间应定期检修维护，确保其处于良好状态。

2.1.1临时设施

根据施工现场综合考虑办公设施及材料堆场加工场布置。 2.1.2临时用电、用水施工

临时用水主管采用Φ50管供水，支管采用Φ35管可满足施工及生活用水的需要，消防备用水管采用Φ50管，安装在生活区内，供水管埋地敷设。临时用电详见专项组织设计。

2.4劳动力准备

由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

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综合工期及某市现行建筑准则，格构梁采用商品混凝土浇捣。劳动力组织按施工进度计划组织实施。本工程根据不同的施阶段拟组建4个施工作业队，高峰时间工人数达到40人。喷锚施工队：2台钻机，共12人；格构梁施工队：15人；毛石混凝土施工队：6人；土方施工队：5人；测量施工队：2人。

2.5临时水、电、道路等的准备

2.5.1场内排水系统采用明沟排水方式，边坡四周布设排水沟与集水井详见施工平面布置图。

2.5.2施工临时用水、用电，本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行，安全上可靠、经济上合理、条件上可能。

2.5.3临建的搭设详见施工平面布置图。

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