浅谈企业团队精神的培养

浅谈企业团队精神的培养

郑亚君

(阿希金矿󰀁伊宁835000)

摘󰀁要󰀁随着世界经济一体化进程的不断加快,改革开发的不断深入,市场经济的不断成熟,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团

队管理的关键环节。下面我们就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。

关键词󰀁团队精神󰀁领导艺术󰀁沟通󰀁创新

󰀁󰀁诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人,他是移动电话市场的领导厂商,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,曾一度有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今天,诺基亚能从1998年至今坐在冠军的宝座上,靠的就是团队精诚合作。团队精神有如此的力量,那么什么是团队精神,又该如何培养呢,这就是我们要解决的。

3󰀁怎样培养团队精神

现代企业已经把团队建设作为企业建设的重头戏,要扮演好这个角色要做到以下几个方面:3.1󰀁要有卓越的领导者指引团队前进

󰀂领导者要有魅力、吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候,在企业即将破产的情况下,很多部下一直追随他,即使不发工资也甘心跟着他干,就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力,能

让员工喷发出激情。

领导者要有凝聚力和协调能力。百看不厌的!西游记∀中唐僧就是一个凝聚者,他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀,把实干家沙僧,推进者孙悟

1󰀁团队精神的内涵

团队精神,就是团队成员在领导的指导和带领下

相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精空,协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起,形成了一个神。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、

优势互补的高效团队。

凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而

#领导者要德才兼备,善于倾听,善于决策。

保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团3.2󰀁设定团队共同的愿景队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成共同愿景为团队精神建设导航,有了共同的愿望员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了3层含义:首先,要有一个团队共同认同的目标,有了目标也就为行动确定了方向,使成员的努力有的放矢。其次,团队成员要良好的沟通,相互的信任。最后,团队成员在工作中能优势互补,协同合作完成任务。

和目标,成员才能同心同德,同甘共苦。

󰀂设定的愿景要切实可行,而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗?马列主义教导我们一切从实际出发。

愿景必须达成一致,共同协作完成。3.3󰀁全方位的进行沟通和交流

󰀂进行平等的、双向式的交流。沟通不要只停留在纵向或者横向,既要进行横向沟通,又要进行纵向沟通,还必须保证保证沟通的平等性和双向性。让团队成员真真切切的感受到∃沟通无极限%。

沟通的范围要渗透到企业的每个方面,不仅仅是在内部,在外部上也要形成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪,只要有一个环节沟通不畅,就可能2󰀁团队精神在企业中的作用

缺乏团队精神的团队不过是乌合之众,和失去思维的人有什么区别。一个有团队精神的团队,每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感,增强团队的凝聚力、向心力,激发团队成员的主动性、积极性和创造性,有利于成员之间的合作力度加强,增强企业的核心竞争力,从而促进企业的和谐快速发展。110

造成功亏一篑的残局。

郑亚君:浅谈企业团队精神的培养

学习共同进步。

第4期

#样本都是外国首先研究出来的。为什么?因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本,而掌握病毒样本的有没有研究能力,要害是沟通不畅,行动不一致协调不起来,更勿论默契了。

3.4󰀁合理有效鼓励创新的激励机制

󰀂合理安排工作岗位,做到∃人尽其才,才尽其用%,让成员们都能产生一种归属感。

了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况,尽可能去满足团队成员的愿望。

#既要要重视物质激励又要重视精神激励,两手都要抓,两手都要硬。

&激励的方式要有创新,更要做到激励那些有创新的队员。

3.5󰀁引进竞争机制在成长中合理要求

著名的进化论提到:物竞天择,适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下,如果没有竞争企业的前进就失去了动力,当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到:

󰀂授人于渔,打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈,而是让每个成员都感受得到共同(上接108页)属员工的工作绩效方面占据着最为有利的位置。由于同事可以从各个不同的角度来观察绩效,因此同事评估所提供的信息可能会更加准确地评估一位员工的优缺点,提供更加正确和真实的信息,尤其是在上级主管人员难以观察到被评估员工的行为时。因为员工总是会在主管人员面前尽量地避免自己的缺点,而将自己最好的一面展示出来,但在同事之间一般来说表现的都是比较真实的一面。很多企业在进行绩效考核时还采用员工自我评价法。

当企业想提高员工在绩效考核中的参与程度或是当需要主管人员与员工一起来建立未来的工作目标或是员工发展计划的时候,这种方法都是非常有效的,然而,这种评价法所存在的问题是,员工们对他们自己的绩效评价等级较高。一项研究显示,当员工被要求对自己的工作绩效进行判断时,所有各种类型员工中有40%的人将他们自己放到绩效最好的10%之中;剩下的人要么是将自己列入前25%,要么是将自己放入50%之列。通常情况下,只有不到1%或2%的人将自己列入低绩效等级范围之中,而那些总是将自己列入高绩效等级是员工,在很多时候则往往是低于一般绩效水平的。 关心每一个成员的成长,和成员一起规划他们的职业生涯,制定他们每个阶段切实可行的目标。

#广泛开张∃比,学,赶,帮,超%活动。引入竞争机制有众多的争议,有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势,同时也去发现其他成员的优势和劣势,充分发挥自己的积极性和创造性,与其他队员形成优势互补,使团队的凝聚力增强,从而避免了∃搭便车%和吃∃大锅饭%的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。

总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

参考文献

∋1(曾仕强.中国式领导[M].北京大学出版社,2005.∋2(李慧波.团队精神[M].北京新华出版社,2004.∋3(刘峰.管理创新与领导艺术[M].北京大学出版社,2006.

收稿:2010-03-11

现在越来越多的企业让下属员工以匿名的方式参与到企业对主管人员的考核中去。在评估主管人员的时候,由于员工经常与他们接触,并站在一个独特的角度来观察许多与工作有关的行为,因此提供的信息也可能是其他人员进行考核所无法提供的。尤其是在对主管人员的领导能力、协调能力、授权能力、指导能力等方面,下属评估更有发言权。

中小企业应根据绩效评估反馈的信息作出决策,指导人事决策与调整、人力资源培训、激励、薪酬以及工作分析和员工招聘等决策,但绩效评估本身是项复杂的工作,其实施更具有一定的艰巨性,因此在评估过程中,不仅应坚持客观公正以及责、权、利相结合的原则,坚持评估经常化、制度化以及多层次、多渠道、多方位的原则,还应确定要对员工的哪些业绩评估以及要采取哪些客观或主观的评价方法。实践中,中小企业常用的绩效评估方法有:生产记录法、评分表法、目标管理法、强制分布法、评语法等。有效评估体系的确立,一方面能充分调动员工积极性和创造性,在企业中形成一种公平竞争的机制氛围,激励员工奋发图强;另一方面能使优秀人才脱颖而出,而不至于流出企业。

收稿:2010-02-12